Apple ir daudz darāmā saistībā ar jauno Stīva Džobsa biogrāfiju. Uzslavē ne tikai uzņēmuma labākie izpildītāji, tostarp izpilddirektors Tims Kuks un dizaina vadītājs Jonijs Īve Kļūstot par Stīvu Džobsu , bet viņi arī uzsitot Valtera Īsaksona grāmatu - tādu, kuru pats Stīvs Džobs pilnvaroja un sadarbojās.
Kuks sauca Īzaksonu Stīvs Džobss “milzīgs ļaunums” uzņēmuma līdzdibinātājam. 'Persona, par kuru es lasīju, ir kāds, ar kuru es nekad nebūtu gribējis strādāt visu šo laiku.' Ive teica a Ņujorkietis profils, ka viņa viedoklis par vecāko grāmatu nevarētu būt zemāks . '
Apple iekšējās informācijas meklētāji meklē jaunu biogrāfiju kā tādu, kas Džobsu parāda kā laipnāku un maigāku puisi. Mārketinga konsultants Regiss Makkenna, kurš daudzus gadus bija Džobsa draugs, nosauca vadītāju reakciju tīri emocionāls jautājums 'intervijā BloombergBusiness, apgalvojot, ka vadītāji daļēji atspoguļo Džobsu. Viņa izpirkšana ir viņu. Arī veselais saprāts liek domāt, ka labākie cilvēki, iespējams, nav piedzīvojuši sliktāko no viņa tirādēm. Gan Īve, gan Kuks lielā mērā nokavēja nežēlīgākos agrīnos gadus, kad Džobsam bija tik daudz jāmācās.
Atzinība par Džensa kā ģenerāldirektora ģēniju pārāk bieži aizmirst, cik slikti viņš bija vadībā Apple pirmajos laikos. Ātra buzz caur jebkuru no godīgi īsi bios kas parādījās viņa nāves brīdī, tāpat kā viens no BloombergBusiness, parāda, cik slikts vadītājs viņš varētu būt, it īpaši pirms viņu izsita no Apple.
'Toreiz viņš bija nekontrolējams,' [VC un agrākais Apple valdes loceklis Artūrs] Roks teica intervijā ar Institutional Investor 2007. gadā. 'Viņam ienāca galvā idejas, un pie velna, ko vēlējās darīt kāds cits. Būdams uzņēmuma dibinātājs, viņš aizgāja un darīja tos neatkarīgi no tā, vai tas beidzot bija labs uzņēmumam.
Sākotnējais Mac bija nepārprotams sasniegums. Sākumā tā bija arī finansiāla neveiksme, un Džobss to nespēja efektīvi pārdot. Bija nepieciešams NeXT sākums un Pixar pirkšana un palaišana, lai viņš pārvarētu vismaz dažus trūkumus, kas viņam bija. Kad viņš atgriezās pie Apple un galu galā kļuva par izpilddirektoru, viņš atbrīvoja valdi un vadības komandu. Nāca Jon Rubenšteins, kurš vadīja aparatūras inženieriju NeXT, un Avie Tevanian, kurš vadīja programmatūras izstrādi. Un Džobss atrada Īvu strādājot Apple, taču nesaņēma atzinību, ko viņa darba ētika un skaidras spējas būtu pelnījušas.
Un tomēr pat tad Džobs nepietika. Tevanians aizgāja jo viņš uzskatīja, ka Džobss nedalīsies godīgi. Rubenšteinam un Džobsam bija pastāvīga izkrišana, kad pirmais devās uz Palmu, kur viņš galu galā vadīja uzņēmumu. Tā bija iespēja, kuru viņam nekad nebūtu bijis Apple. Un ir daudz šausmu stāstu no citiem, kuri bija zemāki organizācijā. Darbs neizveidoja dzīvsudraba reputāciju no zila gaisa.
Džobsam tas izdevās iespaidīgi, bet galvenokārt par spīti viņa trūkumiem, nevis viņu dēļ. Viņš būtu varējis uzstāt uz kvalitāti un tomēr atrast labākus veidus, kā sazināties un piesaistīt cilvēkus. Vienā ziņā Kuks, iespējams, ir labāks izpilddirektors nekā bija Džobs. Uzņēmuma vērtība ir eksplodējusi, galvenokārt tāpēc, ka Kuks ir risinājis stratēģiskos jautājumus, gudri virzījies uz Ķīnu un citādi virzījis uzņēmuma vērtību ārpus cerībām. Vai viņš ir ideāls? Protams, nē. Neviens nav. Un tas ir punkts. Ir svarīgi pievērsties slaveniem uzņēmējiem pēc iedvesmas un nodarbībām. Bet nekad neaizmirstiet, ka tas, ko jūs iemācāties, var būt tik daudz, kā nedarīt. Vai vēlaties būt nākamais Stīvs Džobs? Lieliski. Dariet to labāk nekā viņš jebkad.
