Jūsu lieliskajā intervijā ar Gifford Pinchot viņš pauž pārliecību, ka uzņēmumi vislabāk var izstrādāt jaunus produktus un pakalpojumus, piedāvājot stimulus viņu personālam. Mana 19 gadu pieredze resursu pārvaldībā liek man nepiekrist. Esmu redzējis, kā korporācijas veiksmīgāk sasniedz savus novatorisma un radošuma mērķus, pieņemot darbā profesionāļu komandas.
Pinchot teorija darbojas ierobežotos gadījumos, kad izcils darbinieks rada pārsteidzošu jaunu dizainu, kas pārveido visu nozari. Tomēr, ja uzņēmums zina, kādu jaunu virzienu vēlas virzīties, vai kādu konkrētu izgudrojumu vai produktu tam vajag, tam nav jāgaida, kamēr zibens iesitīs. Zvanīšana profesionālai komandai var ietaupīt gan laiku, gan naudu.
Ārējā grupa ierodas korporācijā ar svaigu un kritisku skatienu. Daudzas korporācijas nolīgst konsultāciju firmas - piemēram, mūsu -, lai pārprojektētu vai atkārtoti pārdotu neizdevušos produktu. Nepiederīgie var pamanīt vājās vietas, jo viņiem nav iepriekš domātu priekšstatu; viņiem nav emocionālu ieguldījumu neveiksmīgas koncepcijas racionalizācijā vai tās trūkumu slēpšanā. Intraprenieri nav tendēti šūpoties ar laivu, nepiekrītot korporatīvajiem atklājumiem vai ziņojot, ka produktam nav potenciālā tirgus.
Ja inovācijas veicināšanā un jaunu produktu izstrādē ir kāda priekšrocība, tam jāiet ārējam uzņēmējam.
