Tajā pavasara dienā visā Amerikā CrossFit ticīgie pulcējās un strādāja. Viņu noteikti bija simtiem tūkstošu. Varbūt miljons, varbūt divi. Vecā Ņūorleānas rūpniecības objektā viņi pacēlās uz vingrošanas gredzeniem un iegremdējās tur augšā. Striptīza veikalā Santa Krusā, Kalifornijā, viņi atkal un atkal iemeta 20 mārciņu zāļu bumbiņas pret sienu. Biznesa parkā netālu no Dulles lidostas Virdžīnijā viņi vispirms vienu reizi minūtē, pēc tam trīs minūtes pēc iespējas ātrāk - vai līdz brīdim, kad nevarēja pacelt rokas, virs galvas stūma svērtās stangas virs galvas.
Tikmēr bārā ar nosaukumu El Borracho CrossFit karalis pabeidza savus tako un pasūtīja otru margaritu.
Viņš bija Sietlā darba darīšanās. Tajā rītā kalendārā bija ceturtdiena, bet Glassman zarnās bija teikts, ka tirdzniecības centrs un diena no turienes bija līkumojusi. Viņš bija nopircis sev un savam pilotam jaunus cieti oranžus parkus Mountain Hardwear un aizvedis draudzeni pie Tiffany's, lai viņai dzimšanas dienā nopirktu dimanta kulonu. Sākumā Tiffany darbinieki bija aizdomīgi skatījušies uz viņu: 56 gadus vecais vīrietis ar izbalējušiem džinsiem, parku un atpalikušu sarkanu beisbola cepuri virs viņa grūtsirdīgajiem sirmajiem matiem bija izskatījies tā, it kā būtu iemaldījies no bagāžas nodalījuma ballītes. kaut kur vai varētu pātagu āmuru sagraut un greifers. Bet tad izrādījās, ka pārdevēja bija viena no tām. Viņas grumbuļainajam ķermenim vajadzēja būt dāvanai. - Gregs Glāzmens! viņa teica, skatoties uz viņa kredītkarti. 'Mans vīrs vakar vakarā bija ar tevi!'
Glassman pierod pie šāda veida pārsteigta atzinības. Cilvēks, kurš izgudroja WOD, pasaules skaistāko atkarību izraisošo treniņu, neizskatās pēc tīras dzīves parauga. Viņš neizskatās pēc visa kā paraugs. Bet tad Glassmanam patīk izaicināt vispārpieņemtus priekšstatus par labu saprātu, labu gaumi un labu praksi. Un tomēr bizness gūst panākumus. Pagaidām fenomenāli.
Iepriekšējā vakarā viņš ar savu pavadoni apmēram 20 minūtes ar nokavēšanos bija ieradies Vašingtonas universitātes universitātes pilsētiņā, kurā bija 500 CrossFitters. Viņu tur uzaicināja uzstāties Brīvības fonds, vietējā libertāru grupa. Libertārieši mīl CrossFit. Tā nav nedz pilnībā piederoša sporta zāļu ķēde, nedz franšīze, bet gan plaši izplatīta pasaules mēroga uzņēmēju tīkla kodols. Vietējā CrossFit sporta zāle tiek saukta par lodziņu, jo tā var būt jebkur un jebkurā stilā, un jebkuras kastes kultūra var būt līdzīga Glassman uzņēmuma vai jebkuras citas CrossFit kastes kultūrai. Kastēm var būt pat dažādi uzņēmējdarbības modeļi. Un tomēr auditorijā bija no haosa radusies kārtība: kaislīgu CrossFitters rindas un rindas, kuras apvienoja mīlestība pret WOD, viņu muskuļotie augumi viļņojās zem T-krekliem un kapucēm.
Savādā veidā Glassman stāstīja savu stāstu par ticīgajiem: kā viņa aizsāktajā Santa Kruzā bija aizsākusies jauna, izcili sodoša vingrinājumu sistēma, kuru viņš bija izstrādājis un kuras centrā bija WOD (dienas treniņš; tas tiek izrunāts kā 'wad'). sporta zāle, kas pēc tam pārvērtās par tiešsaistes fenomenu, pēc tam pavēra ceļu 6775 CrossFit vietām (drīz būs 10 000), un tagad tā ātri kļuva par savu sporta veidu. (Šomēnes CrossFit Games finālus tiešraidē translēs ESPN2.) Viņš paskaidroja pretrunīgo domāšanas veidu par CrossFit biznesu (vairās no lielākajiem jaunajiem ieņēmumu avotiem) un to, kā viņš aizsargā savu zīmolu (ļaunprātīgi).
Bet patiesība ir - un tas ir redzams ikvienam, kurš vēro, kā Glassman aizrauj pēcpusdienu El Borracho -, ka CrossFit panākumi neizriet no parastās biznesa stratēģijas. Stiklmens neuzvedas tā, kā viņam vajadzētu rīkoties. Dažreiz viņš dumpojas no viltības, citreiz par milzīgo sāncensību. Bieži vien ir grūti pateikt, kurš. Rezultātā CrossFit ir treniņš, un uzņēmums, kuru neviens parasts treneris vai M.B.A. nekad nebūtu uzbūvējis. Glassman sēž uzņēmuma petardes virsotnē. Un būtisks jautājums, kā vienmēr, ir Ko viņš tagad darīs?
Glassman uzauga Vudlendhilsā, Losandželosas priekšpilsētā, San Fernando ielejā. Glassman mājsaimniecībā izglītība visu trumpa. Stiklmena tēvs bija raķešu zinātnieks uzņēmumā Hughes Aircraft un visaptverošs ciets duncis, kurš pārņēma matemātiku un zinātnisko metodi pār Glassmani, viņa jaunāko māsu un viņu mājās palikušo māti. Strīdiem ar veco cilvēku neizbēgami bija nepieciešamas datu kopas, saka Glāzmens - 'Jebkuram jūsu izteiktajam punktam bija jābūt izmērāmam, atkārtojamam', un Glāzmens bieži sadūrās ar savu tēti.
Glāzmens izbēga vieglatlētikā un iemīlēja vingrošanu (avots, pēc viņa teiktā, viņa izteikto ļenganumu), svarcelšanu un riteņbraukšanu. Pēc vairāku koledžu un junioru koledžu pamešanas Glassman sāka strādāt pilnu slodzi fiziskajā sagatavotībā, kā personīgais treneris vietējās sporta zālēs.
Viņš izstrādāja neveiklas rutīnas: viņš lika klientiem sacensties, atkārtojot svaru mašīnu, un vienā iestādē viņš lika viņiem izkustīties 30 pēdu kolonnā istabas vidū. Galu galā šīs sporta zāles īpašnieks metināja diskus pie staba, lai liktu viņam apstāties. 'Viņi pievienoja bīstamību 15 pēdas uz augšu,' Glassman ieplīsa klientiem, pirms signalizēja, ka viņi tomēr iet uz augšu. Viņu izmeta no šīs sporta zāles. Viņš tika izmests no vairākām sporta zālēm. 'Es nekad neesmu gribējis, lai man pasaka, ko darīt,' saka Glāzmens. 'Es domāju, ka tas ir ģenētisks.'
1995. gadā, kad Glassman vietējās sporta zālēs dedzināja pēdējos savus tiltus, viņam piezvanīja draugs, kurš strādāja šerifa nodaļā Santa Krusā. Departaments bija dzirdējis par viņu un vēlējās, lai viņš apmāca virsniekus. Glāzmens, kurš bija sabrukuma vidū ar ilggadēju draudzeni, nolēma doties. Viņš izveidoja veikalu veselības centrā ar nosaukumu Spa Fitness un mācīja virsniekiem un visiem citiem, kas vēlas iegādāties 60 minūšu sviedru, savu fitnesa treniņu zīmolu, kuru viņš sāka saukt par CrossFit.
Santa Kruzas rītos un vakaros bija daudz fitnesa klientu. Dienas posms starplaikos izauga par mācību un pārdomu laiku. Viņš lika draugam ienest fitnesa rakstu izdrukas, kuras draugs bija atradis, izmantojot savu jaunizveidoto interneta savienojumu. 'Es izgāju cauri tūkstošiem tādu lapu,' saka Glāzmens. 'Kad es beidzot dabūju datoru, tīmeklī nebija nevienas fitnesa lietas, ko vēl nebiju redzējis.'
Glassman sāka pilnveidot savu pieeju. Viņš deva priekšroku vingrošanas un pauerliftinga kustībām, kuras viņš zināja no augšanas, un funkcionālajai kalistētikai (tupēšana, pievilkšanās), kas piespieda ķermeni kopā izmantot lielas muskuļu grupas, tāpat kā reālajā dzīvē. Viņam patika ideja mest vingrinājumus klientiem šķietami nejauši, uzskatot, ka tas atgādina to, kā agriem cilvēkiem bija jāpārvar ikdienas fiziskie šķēršļi. Lai zosu dalībniekiem būtu dabiska konkurētspēja, viņš pilnvaroja treniņus veikt uz laiku vai pēc iespējas vairāk kārtas vai atkārtojumus noteiktā laika periodā, lai neviens neslīdētu.
Glassman piesaistīja nelielu ganāmpulku. 'Es meklēju treneri, un manas sievas draugs devās uz Spa Fitness,' saka Bens Elizer, kurš šodien ir CrossFit galvenais informācijas virsnieks. Viņš devās uz Spa Fitness un viņam teica, ka viņš izvēlējās divus: 'viens puisis, kurš ir patiešām jauks un nav tik labs, un vēl viens puisis, kurš ir patiešām labs, bet pārspīlēts un augstprātīgs' - protams, Glassman. Glassman apkalpe bija cieši saistīta. Viņš pat nonāca laulībā ar vienu no saviem klientiem - frizieri, vārdā Lauren Jenai. Kad Spa Fitness īpašniece neizbēgami parādīja CrossFitters durvis un viņi iznomāja džudžitsu studijas stūri, Lorēna vadīja grāmatas un pati mācīja CrossFit nodarbības. Drīz viņi pārspēja šo vietu, un Glassmans aizveda savu raibo mazo policistu, džudžitsu kaujinieku un tehnoloģiju uzņēmumu piepilsētas grupu 1250 kvadrātpēdu garāžā uz nomaļa ceļa trīs jūdžu attālumā no Soquel. 2000. gadā vairāki klienti jautāja, vai Glassman varētu ievietot WOD tiešsaistē, lai viņi tos varētu darīt, kad viņi ceļo, tāpēc viņš izveidoja CrossFit.com.
No šodienas viedokļa šķiet maz ticams, ka elementāra vietne ar ikdienas treniņu, ikdienas saite uz citām fitnesa vietnēm un reizēm sportista fotogrāfija varētu radīt kaislīgu vīrusu sekošanu. Bet tad jūs, iespējams, neesat izmēģinājis WOD. Skeptiskam iesācējam apņemšanās uz WOD šķiet dīvaina: var būt tikai 10 minūtes, pārmaiņus piecus atkārtotos atlaišanas gadījumus ar 100 jardu sprintiem. Jūs domājat, ka tas ir pietiekami vienkāršs, kad jūs attēlojat sevi, kas skraida kā cirsts, ar galvu paceltu galvu. (Parastajās sporta zālēs CrossFit treniņi piesaista skatienus.) Bet, kad jūs patiešām veicat šo treniņu, pusceļā jūs nokļūstat kristību versijā tam, ko agrīnie CrossFitters labprāt dēvēja par sajaukšanās brīdi - atziņu, ka šajā neparastajā varā ir velnišķīga maģija. kombinācija. Pēc dažām minūtēm jūs esat sāpīgākais, kāds esat bijis gadu laikā. Jūs neesat pārliecināts, ka izdzīvosiet. Tas ir adrenalīna pieplūdums. Ikvienam, kam ir garlaicīgi ar standarta svara kārtību vai elipsi, tas izraisa atkarību.
Tātad, kaut arī Glassman glabā CrossFit biznesa modeli radikāli brīvu un atvērtu, viņš aizsargā zīmola nosaukumu ar dzelzs dūri.
Agrākais Glassman's klients CrossFit pieredzi raksturoja kā 'agoniju kopā ar smiekliem'. Glassmanam tas patika. Bija tā, it kā viņa aizvien piemērotākajai rīcībai būtu graujošs noslēpums: vingrinājumu kombinācijas, kas likās dīvainas un pārgalvīgas un varbūt nezinātājiem bīstamas. Kad Elizers, kurš brīvprātīgi izveidoja vietni, vaicāja Glassmanam, vai viņam ir padomā logotips, Glassman domāja par agonijas ideju, kas sajaukta ar smiekliem, un pēc tam domāja par īkšķi ar degunu visiem ho-hum personālajiem treneriem, kurus viņš kādreiz bija pārcietis. Viņš nāca klajā ar vemjošu klaunu. Viņš to sauca par tēvoci Pukiju.
Visā valstī un pasaulē cilvēki izmēģināja CrossFit treniņus, saķērās un stāstīja draugiem. Kad CrossFit.com pievienoja komentāru tāfeli, tā sāka piepildīt to, ka cilvēki publicēja savus laikus un ierakstus un lūdza palīdzību. Tad pie nelielas kravas automašīnas garāžā Soquel svētceļnieki sāka ierasties.
Drīz vien Glassman sāka reklamēt seminārus. Par 4500 USD plus aviobiļetes un naktsmītnes viņš ieradīsies pie jums. Vai arī par 1000 USD par cilvēku cilvēki varētu ierasties Soquel. Viņš lasīs lekcijas par visu, ko viņš bija secinājis par fizisko sagatavotību, un vadīs dalībniekus, izmantojot treniņus. Tikmēr CrossFit.com bhaktas piesaistīja savus sekotājus. Robs Volfs, bioķīmiķis un bijušais spēka paņēmējs no Sietlas, 2002. gada sākumā apmeklēja Glassmans. Viņš un daži draugi sāka veidot nelielu sporta zāli - vai viņi to varētu nosaukt par CrossFit?
2004. gadā Glassman sāka regulāri pasniegt savus seminārus un formalizēja piederības procesu. Glassmans izveidoja uzņēmējdarbību un nolīga savu pirmo darbinieku. Divu gadu laikā CrossFit kastīšu skaits pieauga no trim līdz vairāk nekā 50. CrossFit kļuva par īstu uzņēmumu.
2005. gada decembrī The New York Times parādīja stāstu par topošo CrossFit traku. Reportieris intervēja dažus oriģinālos CrossFitters un aprakstīja viņu fitnesa sasniegumus, kas bija ievērojami. Bet tā raksta daļa, kas piesaistīja vislielāko uzmanību, bija sākuma anekdote: Pirmo reizi CrossFitter vārdā Braiens Andersons bija piedzīvojis īstu sajaukšanās brīdi - pēc kristīšanas WOD viņš bija nonācis neatliekamās palīdzības nodaļā. Atkārtotas kettlebellu šūpoles bija izārdījušas muguras lejasdaļu līdz vietai, kurā viņš tik tikko varēja nostāvēt. Intensīvajā terapijā viņam teica, ka viņam ir rabdomiolīze - stāvoklis, kad muskuļu audi sadalās līdz vietai, kurā tie sāk saindēt nieres. Vieglatlētikas rezultātā rabdomiolīze notiek reti; dažkārt to iegūst ultramaratonisti, taču ER ārsti ir daudz pieraduši to atrast gadījumos, kad ir saspiestas ekstremitātes vai masīvi trešās pakāpes apdegumi. Andersonam nevajadzēja veikt dialīzi, bet viņš sešas dienas pavadīja IV pilienveidā intensīvajā terapijā, kam sekoja divu mēnešu fizikālā terapija mugurai.
Glassman jau bija pazīstams ar Andersona lietu. 2005. gada maijā garāžas sporta zāles īpašnieks, kur notika incidents, par to rakstīja uzņēmuma tiešsaistes publikācijā CrossFit Journal. Oktobrī Glassmens pats uzrakstīja rakstu “CrossFit-Induced Rhabdo”, kurā viņš prātīgi izskaidroja sešu ar CrossFit saistītu lietu apstākļus, par kuriem viņš zināja, izklāstīja veidus, kā filiāles varētu samazināt traumu iespējamību, un paziņoja, ka pievienos rabdomiolīzes diskusija par viņa nedēļas nogales semināriem un vietni.
Bet Laiki raksts ar virsrakstu “Uzturēšanās, pat ja tas tevi nogalina” - Glāzmens izmantoja tādu grūto runu, kādu viņš mēdza kliegt uz CrossFitters viņu WOD laikā. 'Tas var tevi nogalināt ... Es vienmēr esmu bijis pilnīgi godīgs par to,' viņš teica. 'Ja jums šķiet tik svešs jēdziens nokrist no gredzeniem un salauzt kaklu, tad mēs nevēlamies, lai jūs būtu mūsu rindās.' Pārtraucot strupu attieksmi, viņš bija vadījis savu oktobra žurnāla rakstu ar karikatūru ar jaunu klaunu, tēvoci Rabdo, kurš stāv pārguris pirms dialīzes aparāta un nierēm izšļakstījies asins baseinā. The Times minēja arī to.
Šajā kontekstā Glassman sāka pilnveidot savu piederības programmu. Tā bija izaugsme bez drošības tīkla: ikviens, kurš izturēja viņa divu dienu semināru, varēja pieteikties, lai atvērtu kasti, sauktu to par CrossFit un pēc tam steidzīgi samaksātu klientiem, izmantojot tupus un izlaupījumus vai jebkādu traku WOD, ko viņi sapņoja. Glassmanam, kurš pats ir kaislīgs libertārs, tas bija pareizi darāms: viņš vēlas, lai viņa filiāles varētu brīvi atvērt kasti garāžā, noliktavā vai citur, apmācīt, kā viņi vēlas, un uzlādēt to, ko viņi vēlas. Viņiem vajadzētu būt iespējai, kāda viņam bija. Viņš nicina domājamos ekspertus, kuri saka, ka viņu atestācija vai izglītība padara viņus labākus par viņu vai viņa cilvēkiem. Dienas beigās, pēc viņa domām, brīvais tirgus nodrošinās visu nepieciešamo kvalitātes kontroli.
Tomēr, tā kā Glassman kompānija no kulta fitnesa vietnes ir izvērsusies par sporta zāles koncepciju, kas līdz 2013. gada beigām ir paredzēta vairāk nekā Curves, CrossFit var šķist riskants, neskarts: šeit ir fitnesa rutīna, kas ir nosūtījusi cilvēkus uz slimnīcu, kuru pārrauga cilvēki, kuriem, iespējams, bija apmācītas ne vairāk kā divas dienas. (Lai gan katram īstajam trenerim, kuru es satiku, bija ievērojama pieredze un viņš bija patiesi izcils, es apmeklēju semināru un ceturtajā dienā izturēju pārbaudi, ziņojot par šo stāstu. Esmu, ticiet man, neviens no fitnesa cienītājiem.) Un to visu vada cilvēks, kurš , 2006. gada CrossFit.com komentārā rakstīja: 'CrossFit mums ir traumu terapija ar nosaukumu STFU.' Tāpat kā iekšā, aizveriet f-k. Tas ir pietiekami, lai pat visvairāk veltītie laissez faire-esisti saņemtu mazliet, labi, tēvocis Pukie.
Stiklmens valda pār šī nikni augošā orda kā cilts priekšnieks. Tagad viņam pieder 100 procenti CrossFit un viņš neatbild nevienai direktoru padomei. Skaidra nauda mēdz sacensties caur uzņēmumu. Vēl nesen Glassmans katrs piesaistīja algu 750 000 USD gadā; ceļojumu un izklaides budžets ir desmitiem miljonu dolāru, un Glassman arī tērē naudu par tā sauktajiem “zīmola paziņojumiem”, ieskaitot 15 000 ASV dolāru lielu Šveices velosipēdu komplektu un 350 000 USD, 1500 zirgspēku pilnībā pielāgotu 2011. gada Camaro kabrioletu. . (Pirms mūsu vizītes El Borracho es sekoju viņam uz tikšanos, lai redzētu vēl vienu “zīmola paziņojumu”: viņa vecākās komandas pasūtījuma bagāžu, kas izrotāta ar tēvoci Pukiju.)
Viņš arī saskaņoti cenšas izvairīties no jaunām ieņēmumu plūsmām. (Skatiet sadaļu “CrossFit nevēlas jūsu naudu.”) CrossFit lielāko naudas daļu nopelna no apmācību semināriem: katru nedēļas nogali simtiem cilvēku tiek pasniegti par treneriem - 1000 ASV dolāru par popmūziku. Tas arī iekasē CrossFit Games reģistrācijas maksu, honorārus no Reebok par CrossFit apģērbu un ikgadējās filiāles. Filiāļu maksas, kuru maksimālā summa ir 3000 USD gadā, tiek fiksētas pēc to sākotnējās likmes. Džošua Ņūmens, kurš vada lielu, veiksmīgu lodziņu ar nosaukumu CrossFit NYC, man teica, ka viņš maksā tikai 500 USD gadā.
Glassmanam tā ir filozofiska izvēle. Pārdodot CrossFit firmas aprīkojumu, uztura bagātinātājus vai jebko citu, tiktu aizskarta viņa kastes īpašnieku brīvība. 'Viņi ir savas ciltis,' viņš saka. 'Es nedodos telpās, kas nav mūsu pašu.'
cik vecs ir viršu husars
Rezultātā viņa uzņēmuma ieņēmumus (kas šogad dubultojušies līdz 100 miljoniem ASV dolāru) gandrīz pilnībā veicina CrossFit nikns izplatīšanās. Tikmēr ir pieaugusi strauji augoša citu uzņēmumu ekosistēma, lai apmierinātu šīs tupošās, virzošās fiefdoms. Ir vairāki apģērbu uzņēmumi; pārtikas un dzērienu ražošanas uzņēmumi (nopietni CrossFitters bieži vien nopietni domā par Paleo diētu); uzņēmumi, kas īpaši paredzēti kastīšu īpašniekiem, izmantojot iPad lietotnes, kas izseko treniņus un pārvalda dalības sarakstus; biznesa konsultanti, kuri kastīšu īpašniekiem parāda, kā palielināt savus ieņēmumus. Tīmekļa dizaina firma specializējas CrossFit lodziņu vietnēs. Ir pat divi drukāti žurnāli, The Box un WOD Talk.
Glassman lepojas ar savu lomu šajā visā, taču sistēma viņu un CrossFit pakļauj ļoti reālam riskam. Pieaugot CrossFit pasaulei, jo vairāk uzņēmumu ienāk un gūst peļņu, un viņa daļa no tā kļūst mazāka, CrossFit vislielākie panākumi - panākot vispārēju pieņemšanu kā vingrinājumu un sporta veidu - varētu to padarīt par vispārīgu, piemēram, beisbolu vai slēpošanu. 'Viena no mūsu lielākajām bailēm ir kļūt par eskalatoru,' saka CrossFit ģenerāladvokāts Deils Sarans, atsaucoties uz kādreiz Otis Elevator preču zīmes nosaukuma zīmolu. Tātad, kaut arī Glassman glabā CrossFit biznesa modeli radikāli brīvu un atvērtu, viņš aizsargā zīmola nosaukumu ar dzelzs dūri.
Glāzmens vienmēr ir bijis cīnītājs, sava veida puisis pret mums, un, tā kā viņa uzņēmums ir pieaudzis, aug arī viņa arsenāls: CrossFit tagad ir septiņi juristi, un jebkurā brīdī tas iesaistās no 12 līdz 20 ārpus juridiskām firmām turpināt preču zīmju pārkāpumu lietas. CrossFit ir vairāk nekā 5000 iespējamo pārkāpumu datubāze, un tā iztiesā duci tiesas prāvu ASV un vairākās citās starptautiskās lietās.
Šīs tradicionālās juridiskās pūles ir apvienotas ar agresīvu sociālo mediju darbību, kuru vada divi vīrieši - Rass Grīns un Rasels Bergers. CrossFit galvenajā mītnē Santa Krusā viņi ir pazīstami kā Russes. Russes palīdz uzņēmuma parastajiem korporatīvajiem sociālo mediju centieniem (darbojas Twitter rokturis, reklamē uzņēmuma jaunumus CrossFit Facebook lapā), vienlaikus arī rūpīgi uzraugot to, ko viņi sauc par “plašo”. interneta assholes pasaule: hroniski sūdzību iesniedzēji, troļļi, Wikipedia lapu redaktori, ciniski emuāru autori, pat Amerikas Sporta medicīnas koledža, kas, pēc Russes un Glassman domām, ir CrossFit. Kad krievi uzskata, ka kāda no šīm partijām iet pāri līnijai, viņu pieeja ir vienkārša: viņi tās iznīcina. (Skatīt “Sociālie mediji, CrossFit stils”.)
Pēc tam, kad interneta fitnesa kopiena sāka runāt par Ohaio štata universitātes pētījumu, kurā aprakstīti salīdzinoši augsti traumu rādītāji starp CrossFitters, krievi mobilizējās. Viņiem bija Glassman tēvs Jeffrey Glassman (tagad CrossFit 'galvenais zinātnieks') uzrakstījis visaptverošu atspēkojumu CrossFit tīmekļa vietnes pētījumam. Bergers piezvanīja katram pētījuma subjektam, par kuru tika ziņots par ievainotu, lai secinātu, ka neviens no tiem nav ievainots, un pēc tam pievienoja visu satricinošo jautājumu un atbildi ar vienu no raksta autoriem, kinezioloģijas profesoru Stīvenu Devoru. Lūk, kicker: Faktiskais pētījuma priekšmets bija lielie fitnesa uzlabojumi, ko pētnieki atrada CrossFit sportistiem. Izņemot dažus teikumus, tas viss bija pozitīvs.
Tomēr tieši Glassman šķiršanās lietā CrossFit aizsardzības arsenāls uzsāka visu savu spēku. Laurena un Grega laulība klintis notika 2009. gadā. Lorēna palika stāvoklī ar dvīņiem un vairs nevarēja ceļot uz semināriem. Gregs, ietinies CrossFit, kļuva arvien attālāks. Baumas par neuzticību virpuļoja. Drīz abi dzīvoja atsevišķās mājās. 2010. gada martā Lorēna oficiāli iesniedza šķiršanās pieteikumu. Bet lieta nonāca līdz galam tikai 2012. gada jūlijā, kad Lorēna iesniedza priekšlikumu pārdot savu 50 procentu daļu uzņēmumā Anthos Capital, Menlo Park, Kalifornijas štata riska kapitāla firmai, par 20 miljoniem ASV dolāru. Glassman un īsā laikā CrossFit uzsita pret griestiem.
Tiesā Gregs pārcēlās, lai bloķētu pārdošanu. Lorēna izvirzīja spēcīgu lietu. Viņa piedāvātais piecu gadu maksājumu plāns 17,5 miljonu ASV dolāru apmērā bija pārāk riskants, viņa teica. Tiesā iesniegtajos dokumentos viņa parādīja, cik daudz uzņēmums iztērēja viņai šķietamiem nenopietniem izdevumiem, tostarp 11 000 ASV dolāru mēnesī nomai uz māju Sandjego un 763 000 USD četrvietīgu lidmašīnu. Anthos darījums bija skaidra nauda, un viņa joprojām saka, ka viņa patiesi tic, ka Anthos bija domājis par CrossFit interesēm. Vienā brīdī saskaņā ar tiesas iesniegumiem Anthos ierosināja, ka filiāles saņem 1% kapitālu, lai nodotu izšķirošo balsi tur, kur Anthos un Glassman nepiekrita.
Ārpus tiesas Glassman uzsāka Trešo pasaules karu pret savu sievu un Anthos Capital. Glassman koncentrējās uz vienu punktu: Anthos nogalinātu CrossFit garu, pārveidojot to par tikpat pulka un konservatīva franšīzi kā McDonald's. Bergers uzrakstīja saukuma saucienu, kas sākotnēji tika ievietots iekšējā CrossFit Facebook lapā un pēc tam kļuva plašāks: 'Ja Anthos iegūst īpašumtiesības un izspiež Gregu ārā, filiāles var pateikt Anthos, lai viņš iziet no visām pusēm un atbrīvojas no dalības masā .. ..Ja katrs no jums var panākt, lai 5 cilvēki par to rūpējas pietiekami, lai uzrakstītu Anthos e-pastu “f-- you”, viņi ļoti ātri iegūs attēlu. ”Darbinieki visu diennakti sauca filiāles, lai jautātu, vai viņiem ir jautājumi. un izglītojiet viņus par Anthos patiesajiem nodomiem, kā tos redzēja CrossFit. Kad Anthos partneris Braiens Kellijs piedāvāja uzdot saistītus jautājumus Laurena Facebook lapā, krievi viņu uzbruka ar asiem jautājumiem.
'Viņam vienmēr ir bijusi šāda tieksme uz neticamu laipnību,' saka bijušais filiāle, 'bet viņam ir arī šī klaburčūskas intensitāte un nežēlība.'
Braiens Mulvānijs, Glassman padomnieks, darīja savu. Viņš nosūtīja Kellijai īsziņu: 'Braien, es saprotu, ka tu esi' iesaistījies cīņā '. Šis ir mans paziņojums jums, ka es par savu augstāko mērķi izdomāju, ka jūs zaudējat. Zaudē darījumu, zaudē darbu, zaudē reputāciju. Ā, es kaut ko aizmirsu. Zaudē savu cieņu. '
Tajā rudenī tiesnesis stingri izturējās ar Gregu, nosakot viņam novembra termiņu, lai izdomātu naudas skaitītāju. Glassman nāca ar pēdējā brīža finansējumu 16 miljonu ASV dolāru aizdevuma veidā, ko viņš man raksturoja kā 'kredītkaršu likmes'. Viņam ir pieci gadi, lai to nomaksātu.
Kad CrossFit kļūst lielāks un lielāks, Glassman vairs nav pakļautais. Pazīstami darbinieki un kastes ir izmesti pēc sadursmes ar Glassman vai paužot domstarpības ar CrossFit pieeju fitnesam vai uzturam - vai jo īpaši kritizējot citus GlassFitters tuvos CrossFitters. 2009. gadā Robs Volfs, viens no pirmajiem saistītajiem uzņēmumiem, tika izsūtīts trimdā. 'Jums ir jādzēš un jāļauj neļaut savai zvaigznei spīdēt pārāk spoži,' saka Vilks. 'Viņam vienmēr ir bijusi šāda tieksme uz neticamu laipnību, taču viņam ir arī šī klaburčūskas intensitāte un nežēlība.'
CrossFit štāba agresija var būt pietiekama, lai apstādinātu interesi par WOD - gandrīz. 2012. gada aprīlī divi dedzīgi CrossFitters, Džeisons un Šenons Jankes, atvēra sporta preču veikalu PR Cave Yorba Linda, Kalifornijā, un bija paredzēti bokseriem visā apelsīnu apgabalā. Novembrī viņi pievienoja zīmi “Kur nopērk CrossFitters” un lozungu iespiestu uz miksera pudelēm olbaltumvielu kokteiļiem. 16. janvārī viņi saņēma pārtraukumu no CrossFit, iebilstot pret CrossFitter izmantošanu. Pēc mēneša CrossFit iesniedza prasību.
'Mēs norēķinājāmies, jo es nevēlos iztērēt 50 līdz 75 grandiozus prasījumus,' saka Džeisons Janke. - Es aizsedzu zīmi. Saran, CrossFit ģenerāladvokāte, saka, ka tas viss ir daļa no cīņas pret “ceļu uz ģenerifikāciju”. Ja cilvēki var pārdot “CrossFit aprīkojumu” tā, kā viņi pārdod “beisbola aprīkojumu”, saka Sarana, tad tas kļūst par crossfit. Drīz ikviens varēs trenēt crossfit vai popularizēt crossfit turnīru - tādējādi faktiski tiek nogalināta oficiālā filiāles vai CrossFit statusa nozīme.
Tā ir liela spriedze - darot visu iespējamo, lai padarītu CrossFit par galveno sporta veidu, vienlaikus juridiski vai digitāli ķermeni nomelnojot ikvienu, kurš atsaucas uz CrossFit vārdu, lai apmierinātu tā sportistus vai līdzjutējus. Glassman vienmēr ir uzplaucis, rīkojoties pretēji tam, ko kāds jebkad ir iedomājies par saprātīgu vai iespējamu. Bet tagad paša Glassman nodomi - darīt to, ko viņš vēlas, un ļaut citiem darīt to, ko viņi vēlas, katru dienu vairāk pieskaras viens otram. CrossFit veikalā Glassman vienlaikus izvirza divas masīvas, konkurējošas idejas: CrossFit ir atvērta pirmkoda treniņš, kuru var izbaudīt visi; CrossFit ir preču zīme, kas aizsargāta tikpat ļauni kā Hells Angels jaka. Ja tas notiks klabošs, to būs sāpīgi skatīties kā ellē. Bet, ja tas izdosies? Tā nebūs pirmā reize, kad CrossFitter šokē cilvēkus ar to, cik lielu svaru viņš pielika virs galvas. Jūs varat derēt, ka Glassman mēģinās iegūt vēl vienu pārstāvi.
