Kā Dandmonds Džons izslēdz skeptiķus - un kāpēc, viņuprāt, lielākā daļa uzņēmēju tērē savu laiku

Nesaki Deitmondam Džonam, ka dienā nav pietiekami daudz laika, lai visu paveiktu. Viņš varētu tevi vienkārši atcelt.

Galu galā trīs bērnu tēvs vada trīs viņa dibinātos uzņēmumus - pilsētas apģērbu zīmolu Fubu, kur viņš ir izpilddirektors kopš 1992. gada, zīmola vadības aģentūru Shark Group un nesen atvērto kopdarba telpu Blueprint + co. Un kā viens no Haizivju tvertne sākotnējie tiesneši, viņš tuvojas savam 10 gadu jubileja ABC šovā . Arī viņam ir palicis daudz iekost - vienkārši palūdziet līdzzvaigznēm, kuras viņš hekseldē, novērst viņu uzmanību no sarunām par darījumiem.

Uzņēmējs un investors izvēlas savas dienas mērīt pēc tā, ko viņš nedara, tādējādi nodrošinot, ka ir pietiekami daudz laika tam, ko viņš vēlas paveikt. Mērķu izvirzīšana un savlaicīga sasniegšana ir būtiska tēma Rise and Grind: pārspēj, pārspēj un pārspēj savu ceļu uz veiksmīgāku un atalgojošāku dzīvi .

Jāņa ceturtā grāmata, Celies un slīp pēta veiksmīgu pašinicenču iesācēju ikdienas rutīnu, ieskaitot Haizivju tvertne konkursa dalībniece Kristīna Gererero, TurboPup dibinātāja, televīzijas magnāts Nely Galán, Al un Brittani Baker, Bubba's-Q atkaulotas ribas , un uzņēmējs un ekstrēmais sportists Kails Meinards, kurš dzimis ar nepilnīgām ekstremitātēm, tomēr uzkāpa Kilimandžaro kalnā.

Stīva Dūsija tīrā vērtība 2015

Džons pēta, kā viņi visi sasniedza sava lauka virsotni. (Padoms: tie nav lineāri ceļi.) Viņš arī izklāsta pats savu produktivitātes praksi un paskaidro, kā viņš izmantoja šķēršļus savā dzīvē, lai veicinātu savus panākumus.

Ekskluzīvā intervijā ar Inc. , Jānis runā par saviem ikdienas rituāliem, paranoijas veselīgo līmeni, kāds katram uzņēmējam vajadzētu būt, un kāpēc viņa spēle Monopols ir īpaši ļauna.

Kā jūs sākāt savu rītu?

Es mēģināju izsist aptuveni 100 atspiešanos komplektos pa 20 un 25. Es sakrāmēju drēbes rītdienas [foto] atvašu uzņemšanai. Mana meita ienāca ap 9, un es kādu laiku spēlējos ar viņu. Es izpildīju savus mērķus - katru rītu es izlasīju savu mērķu sarakstu. Es meditēju, vienlaikus pildot savus mērķus. Tad es, iespējams, ēdu kaut ko līdzīgu granolai, smūtijam un zaļajam dzērienam. Nosūtīju tik daudz e-pastu, cik varēju, pirms es pat apskatīju ienākošos. Divi vai trīs zvani un pēc tam devās uz biroju.

Tātad, kas šobrīd ir jūsu mērķu sarakstā?

Mani mērķi vienmēr ir vienādi. Tātad tie ir 10 mērķi, kurus es lasu katru rītu un katru vakaru. Septiņi no tiem beidzas sešu mēnešu laikā, bet pārējie - pēc pieciem, 10 un 20 gadiem. Viņu pamatā ir ticība, ģimene, bizness, veselība un karjera.

Kā jūs veicat šo mērķu sasniegšanu?

Lasot tos. Mērķu izvirzīšana ir ļoti specifiska lieta. Tas nav 'es gribu zaudēt svaru'. Tas ir: Es izdzeršu 10 glāzes ūdens dienā. Es neēdīšu ceptu pārtiku vai sarkanu gaļu. Es iešu vairāk nekā 10 000 soļu dienā, no rīta nodarbojos ar sirdsdarbību un naktī ar svarcelšanu. ” Apmaiņā pret to es zaudēšu divas mārciņas nedēļā, lai sasniegtu savu mērķa svaru 170. Un tas ļaus man būt veselīgākai un palikt meitu dzīvē ilgāku laiku. Tad jums ir jāparedz, kā jūs ejat ar savu meitu pa eju vai esat vectēvs. Tātad katram no mērķiem ir darbība, ko es darīšu, lai to izdarītu, ir laika periods, ko es ņemšu, lai to paveiktu, un pēc tam ir ieguvums - kā es gūšu labumu vai kā citi cilvēki no tā gūst labumu.

Vai iet labi?

Es to nokrītu un aizmirstu. Un man ir šī trauksme, jo, ja es zinu, ka visi mērķi tiek atjaunoti 15. jūlijā, kad tuvojas 15. jūlijs, manā ķermenī ir šī spriedze. Jums nevajadzētu tos paveikt, ja tie ir pietiekami lieli. Jums vienkārši vajadzētu tuvoties viņiem. Tas liek jums no rīta vai vakarā veikt nelielu darbību mērķa sasniegšanai. Vai es katru dienu izdzeršu 10 glāzes ūdens? Nē. Vai es katru dienu darīšu visus šos spiedienus? Nē, bet vai tas man liks dabūt to zaļo dzērienu no rīta siera burgera vietā? Jā. Un katrs no tiem jūs satuvina.

Jums patīk teikt, ka, ja jūs to varat izdarīt, to var darīt ikviens. Ko tas jums nozīmē?

Mana audzināšana bija daudz labāka nekā daudzi citi, ja mēs skatāmies uz visu pasauli, un tikpat slikti kā daudzi citi. Bet daudzi teiks, ka jūs nevarat darīt kaut ko savas ādas krāsas vai vietas dēļ, kur uzaugāt. Es uzaugu zemākās vidējās klases Kvīnsas apgabalā. Es paliku skolā un esmu disleksija. Tur, kur es uzaugu, nebija pārāk daudz paraugu. Es nevienu nepazinu, man nebija slavena uzvārda, nebija piekļuves kapitālam un negāju uz koledžu. Daudzi cilvēki būtu teikuši, ka viena no šīm lietām varēja mani atturēt, un neviena no tām mani neatturēja.

Kā jūs izturaties pret smagajiem lēmumiem, kas jums jāpieņem?

Es cenšos domāt par visiem lēmuma aspektiem. Pirmais, kāpēc man tas jādara un kāpēc es tā jūtos? Numurs divi, ko tas ietekmēs? Kas to glābs? Katrs grūtais lēmums, ko es pieņemu, ir pats par sevi nopelns. Iebāzt galvu smiltīs kā uzņēmējam vienkārši nedarbojas. Jūs varat to darīt savās personiskajās attiecībās, bet biznesā to nevarat.

Kad jūs virzāt sevi uz jaunu pieredzi, jauniem uzņēmumiem?

Tas ir gandrīz kā iepirkšanās. Aizeju uz veikalu un kaut ko ieraugu, bet nepērku uzreiz. ES eju mājās. Ja es to nevaru novest no prāta, es dodos atpakaļ. Tas pats, kad es skatos uz jomām, [kur] es vēlos pārvietoties dzīvē. Es sāku to izvirzīt savos mērķos. Es sāku rīkoties reizi nedēļā, reizi dienā.

Mana pirmā grāmata pirms 11 gadiem - biju disleksija un mēģināju izlikt grāmatu, kas bija ļoti biedējoša. Šī grāmata man lika runāt par to tīkla TV, un tas noveda pie Haizivju tvertne . Tātad šīs mazās mazās darbības, kuras es veicu, vedīs mani uz dažādām dzīves jomām.

Ir labs līdzsvars. Ar to daudziem uzņēmējiem ir izaicinājums. Un tas ir, cik lielu pagrieziena punktu jūs ņemat? Lielākajai daļai uzņēmēju ir veselīga paranoja, kas viņiem būtu jādara. Bizness notiek ciklos, augšup un lejup.

Kā jūs atšķirt veselīgu un neveselīgu paranoju?

Tā ir ļoti smalka līnija, un man ir izdevies ļoti labi nobraukt šo smalko līniju. Notiks slikti laiki. Jums vienkārši mazliet jāaiztur elpa.

Bija paranoja, ka Fubu būs miris. Tad kad Haizivju tvertne piezvanīju, sapratu, ka man ir tikai apģērbu zīmoli, un man bija paranoja, ka man nav nekā cita, ko pārdot. Kā būtu, ja viss apģērbs un it īpaši pilsētas apģērbs nokristu malā? Tāpēc man bija jāsāk dažādot savu portfeli. Tā bija paranoja, lai virzītos uz priekšu.

Ko jūs uzzinājāt, rakstot Celies un slīp ?

No grāmatas esmu mācījusies kā traka. Es uzzināju un ceru, ka citi cilvēki uzzinās, ka jūs vienmēr dzirdēsiet nē, un cilvēki vienmēr šaubīsies par jums. Paskaties uz Kailu Meinardu, kurš uzkāpa Kilimandžaro kalnā [bez protezēšanas palīdzības]. Ir pārsteidzoši dzirdēt cilvēkus sakām: 'Viņam bija negodīgas priekšrocības cīņā.' Vīrietim nav ne roku, ne kāju. Neviens nevēlas negodīgas priekšrocības, kādas viņam bija, bet tas parāda, ka neatkarīgi no tā, kur jūs dodaties dzīvē, neatkarīgi no tā, ko jūs darāt, kāds jums pateiks: 'Tas ir negodīgi. Tev paveicās. '

Vai jūs gribējāt pierādīt, ka cilvēki, kas saka tādas lietas, ir nepareizi?

Vairs ne. Bērnībā es to darīju. Tagad es saku: 'Ja viņi tik daudz zinātu, es nebūtu šeit. Viņi būtu šeit. ' Viņi ir idiņi. Jums būs daži cilvēki, kas dodas: 'Daymond, jūs staigājat pa ūdeni', un daži cilvēki saka: 'Jūs būsiet galā ar rītdienu.' Bet jūs nevarat pievērst viņiem uzmanību. Cilvēkiem, kuri saka, ka jūs varat staigāt pa ūdeni, jūs varat teikt: “Uzticieties man. Tas tā nav. ' Ja viņi tevi nenovērtē, es tos vienkārši ignorēju.

Kā jūs varat visu laiku smagi strādāt, nedegot?

Es ieliku laiku, lai atņemtu laiku. Es tikko pārnācu mājās no 14 dienām, un es nokļuvu 20 pilsētās. Es biju patiešām pārgurusi. Es devos uz savām mājām Ņujorkas štatā, bet pēc tam braucu vēl pusotru stundu, lai pats vienu dienu dotos ar snovbordu. Es izslēdzu tālruni; neviens mani nevarēja noturēt. Tas jutās kā nedēļas atvaļinājums. Vakar vakarā es biju pasākumā Lower East Side [Ņujorkā] un ar austiņām gāju no turienes uz 65. ielu, klausoties Nat 'King' Cole. Es arī ieliku šo laiku.

Kā jūs ieteiktu citiem uzņēmējiem noteikt šo laiku? Lielākā daļa uzskata, ka viņiem nav brīva laika.

Viņiem ir laiks rezervēt. Vai arī neskatieties uz Instagram. Neskatieties katru sēriju Troņu spēles vienā nedēļas nogalē. Piecus sešus gadus neesmu redzējis jaunu izrādi. Es zinu, cik atkarīgi viņi var būt.

Ko vēl jūs darāt, lai atpūstos?

Spēlēju ar meitu. Lai vai kā, es katru vakaru apmeklēšu FaceTime ar viņu vai arī spēlēšos ar viņu. Es izšauju atkārtotu loku; tas ir tik meditatīvi. Es zvejoju. Es spēlēju biljardu. Mums ir apburta, apburta monopola spēle.

Kas mēs esam?

Daži komandas locekļi šeit [pie Blueprint + co. un haizivju grupa]. Tas kļūst nepatīkams. Monopola aizraujošais ir tas, ka tad, kad veicat pārrunas un sacenšaties, kā arī spēlējat pēc spēles noteikumiem, cilvēku patiesās rakstzīmes parādās visu šo četru vai piecu stundu laikā. Bet vai viņi var pieņemt lēmumus? Vai viņi ir gatavi darīt apšaubāmas lietas vai darījumus? Vai viņi vienmēr aizbildinās, kāpēc kāds cits uzvar vai neuzvar? Vai arī viņi ir pieklājīgi? Iznāk īstie cilvēki, un tas ir aizraujoši, kad spēlējat to kopā ar savu komandu.

Un jūsu mīļākais dēļa gabals?

Zābaks, jo man patīk cilvēkiem dot zābaku. Kad viņi būs ārpus spēles, es viņus sākšu.

Vai jums patīk šīs sezonas jaunie viesu haizivis?

kurš bija Connor Franta iepazīšanās

ES mīlu viņus. Iemesls, kāpēc es mīlu viesu haizivis, ir tas, ka jūs 10 gadus sēžat blakus Kevinam [O'Līrijam] un kad viņš pirmajā gadā saka: 'Tu esi man miris', tu ej: 'Ak, mans dievs. Kā tu uzdrošinies?' Pēc tam, kad viņš astotajā gadā saka: “Tu man esi miris”, tu ej, Ugh. Aizveries.' Tas ir tāpat kā tavs rupjais tēvocis vai rupjā māsīca pie galda. Jūs zināt, ka viņš pateicības dienā iecels degunu. Bet nāk jauna haizivs, un viņiem ir atšķirīgs viedoklis, un jūs ne vienmēr zināt, kur viņi stāv. Tas rada debates, no kurām varbūt varu mācīties. Varbūt viņi var mācīties. Tātad tas vienkārši pievieno lielisku dinamiku. Tāpat kā ievest kādu ģimenes vakariņās, lai cīnītos ar mums.

Vai jums ir iecienīta haizivs?

Barbara [Corcoran] saka, ka man jāsaka, ka tā ir viņa, jo viņa ļauj man palikt savā pludmales mājā. Tas ir mans oficiālais. Neoficiāli es to nedaru. Mēs visi esam tuvu.

Vai ir kāds dibinātājs, par kuru vēlaties redzēt vairāk Haizivju tvertne ?

Nē. Tie, kuri saņem darījumus un gūst panākumus, viņiem gūs panākumus kopā ar mums vai bez mums. Nekas viņus neapturēja. Viņi ir Amerikas sapnis. Parasti tās ir sievietes. Parasti tās ir mātes, kuras es mīlu, jo vienmēr saku: 'Māte ir galvenā uzņēmēja.' Un es mīlu tos idiņus, kas nāk, lai parādītu Amerikai, ka tur ir daži idiņi, jo jums ir jāmācās arī no šiem cilvēkiem.

Jūs reiz to teicāt, kad ieguldāt cilvēkos Haizivju tvertne , jūs, iespējams, mācāties no viņiem vairāk nekā viņi no jums.

Esmu iemācījies dotības nozīmi attiecībā uz to, ka tā ir daļa no jūsu korporatīvās kultūras, un es esmu ļoti acīmredzama un ļoti atklāta par to. Fubu mēs daudz ko devām, bet nekad to nereklamēsim un nepārdosim, jo ​​mēs negribējām gūt peļņu no citu grūtībām. Pēc kāda laika mēs saņēmām milzīgu pretreakciju. Bet toreiz mums faktiski bija jāizņem reklāma, lai to izdarītu. Tas nav tāpat kā šodien, kad mēs varam teikt: 'Visu mūsu paveikto apskatiet mūsu sociālo mediju lapā.' Tātad šīs reklāmas izņemšana būtu izskatījusies sliktāk. Bet šodien lielākā daļa manu veiksmīgo uzņēmēju, kad jūs kaut ko pērkat, viņi kaut ko automātiski ziedo. Esmu uzzinājis, ka cilvēki to ļoti novērtē.

Jūs sludināt arī tikumus, ka labi neizdodas, iegūstat vērtību no kļūdām.

Tas notiek katru dienu. Man bija uzņēmums, kuru mēs un mani partneri finansējām, sieviešu apģērbu uzņēmums [Heatherette], un uzņēmuma finansēšanai mēs iztērējām apmēram 6 miljonus ASV dolāru. Mums tas bija jāslēdz, jo sapratām, ka mums pietrūks arvien vairāk naudas. Sliktā daļa bija tā, ka mums bija jāatlaiž 15 cilvēki un jāatsakās no partneriem, kuros ieguldījām, jo ​​viņi domāja, ka mēs varēsim to pārcelt citā līmenī. No tā ir jāmācās.

Tas man iemācīja, ka, ja jums nav partneru, kas pilnībā pārzina uzņēmējdarbības jomu un viņi patiešām ir labi operatori, jūs nevarat nopirkt savu biznesu. Jums ir jāapvelk piedurknes un jāstrādā tikpat smagi, it kā jūs būtu sākuši no sākuma. Lielāko daļu uzņēmumu, kurus es dibinātu pēc tam, es sāktu darbu ļoti mazā līmenī un noskaidrotu visas problēmas, un tas galu galā man ietaupīja daudz vairāk naudas nākotnē.