Katram uzņēmējam ir jāpiedzīvo sāpīga, bet vitāli svarīga evolūcija, ja mērķis ir biznesa mērogošana no uzņēmējdarbības uzsākšanas līdz globāliem panākumiem. Jums ir jāpāriet no domāšanas “Man vajag iesaistīties it visā” uz šo: “Man ir jāatsakās, lai mans uzņēmums varētu augt”.
Turot baltu pirkstu saķeri ar katru lēmumu, katru pārdošanas piķi un katru mārketinga ziņojumu, iespējams, esat nokļuvis tur, kur atrodaties tagad. Bet tas varētu arī jūs tur turēt. Neatkarīgi no tā, vai jūs vadāt starta uzņēmumu vai vidēja lieluma uzņēmumu ar 500 miljonu ASV dolāru gada ienākumiem, pienāk brīdis, kad jo vairāk jūs turaties, jo vairāk jūs atturat savu uzņēmumu.
Kā uzzināt, vai ar savu biznesu esat sasniedzis šo punktu? Šeit ir mājiens: jums ir. Katrs izpilddirektors var paveikt labāku darbu, pieņemot darbā īstos cilvēkus, dodot viņiem iespēju un iespējas, kā arī dodot iespēju izgāzties.
Atlaist nav viegli. Tas nozīmē, ka citi cilvēki var pieņemt lēmumus, kurus jūs nekad nepieņemtu. Bet no labās puses cilvēki var to izdarīt izcili lēmumus, kurus jūs nekad nepieņemtu.
Nolīgt Smart
Pārliecinieties - drosmīgi - nolīgt talantīgus cilvēkus, samaksāt viņiem to, ko viņi ir vērts, un ļaut viņiem strādāt. Pieņemiet darbā personas, kas jūs papildina (nevis tos, kuri kompliments jūs). Jūs vēlaties daudzveidību un līdzsvaru, nevis “Mini Me” komandu, kas ir tikai jūsu junioru versijas.
Izvairieties arī no sevis salīdzināšanas slazdiem. Vai uztraucaties, ka kļūsiet personīgi nenozīmīgs, ja pieņemat darbā pārāk daudz zvaigžņu spēlētāju? Tā vietā uztraucieties, ka jūsu uzņēmumam vairs nebūs nozīmes, ja jūs sevi ieskaut tikai ar cilvēkiem, kuri ir mazāk talantīgi nekā jūs.
Gudrākie vadītāji pieņem darbā visgudrākos, prasmīgākos cilvēkus, ko viņi var atļauties. Bet ļaujiet man jūs piesardzīgi izturēties pret vienu lietu: vienmēr pieņemiet darbā vajadzīgo cilvēku, nevis cilvēku, kurš, jūsuprāt, jums būs vajadzīgs pēc pieciem gadiem, neatkarīgi no jūsu izaugsmes plāniem. Nav svarīgi, cik iespaidīgs ir viņas grāds, vai viņš desmit gadus pavadīja pie lielākās spēlētājas jūsu nozarē. Ja jūsu uzņēmums nav gatavs šīm prasmēm, tā būs slikta noma.
Iespējot un pilnvarot
Sliktākais, ko jūs varat darīt, ir pieņemt darbā īstos cilvēkus un pēc tam kavēt viņu panākumus, vai nu pārlieku vadot, vai nepietiekami.
Ja jūs savam darbības viceprezidentam pieņemat darbā spēcīgu un kompetentu vadītāju un pēc tam turpināt kontrolēt katru ikdienas lēmumu, labākajā gadījumā neizdodas piesaistīt talantu, par kuru maksājat. Sliktākajā gadījumā jūs viņu stimulējat atrast jaunu darbu - un ātri.
Iespējojiet savus jaunos darbiniekus, novēršot šķēršļus, sniedzot nepieciešamo informāciju un rīkus, lai gūtu panākumus, un pēc tam novēršoties no ceļa. Neiespējiet viņus šī vārda negatīvajā nozīmē, kur jūs kļūstat par kruķi, uz kuru viņi balstās, un jūs sedzat pusi no katra viņu soļa svara.
blac youngsta dzimšanas datums
Tikpat destruktīvi ir dot iespējas, neļaujot. Citiem vārdiem sakot, jūs veicat nomu un, iespējams, neapzināti, gaidiet, kamēr viņš pierāda savu vērtību, pirms jūs esat sniedzis pareizo virzienu.
Atrodoties jaunajā darbā, veltiet laiku, lai sniegtu visas jūsu iegūtās zināšanas, kontekstu un smagi cīnītās zināšanas. Jā, jūs varat uzzināt vairāk nekā jebkurš cits par šo savas organizācijas segmentu, taču šī ir informācija, kuru var nodot kādam citam. Palīdziet jaunajiem darbiniekiem iegūt tādu pašu skaidrības un izpratnes līmeni, kādu esat sasnieguši, un skaidri norādiet, ka jūs sagaidāt, ka viņš jūs pārspēs.
Skaidrojiet ar sevi par to, kādi panākumi izskatās katrai personai, kuru jūs tieši algojat. Kādas ir jūsu cerības uz šo personu šajā lomā? Kā jūs mērīsiet veiktspēju? Paziņojiet to priekšā. Ja jūsu tiešajos ziņojumos ir jāpieprasa veiksmes kritēriji, jūs jau esat soli atpalicis.
Laipni lūdzam
Piesprādzējieties: kad jūs dodat iespēju citiem, viņi dažreiz neizdosies. Viņi noteikti nedarīs lietas tik labi, kā jūs sākumā. Arī jūs to nedarījāt.
kelli giddish neto vērtība 2016
Maikls Džordans reiz teica: 'Es varu pieņemt neveiksmi, visiem kaut kas neizdodas. Bet es nevaru pieņemt, ka nemēģinu. ' Bieži vien šos vārdus ir vieglāk pielietot sev nekā cilvēkiem jūsu komandā. Jūsu uzņēmuma nākotne tomēr ir absolūti atkarīga no jūsu spējas ieaudzināt šo pārliecību ikvienā jūsu organizācijas loceklī.
Tas sākas ar vēlmes izgāšanās modelēšanu. Skaidrojiet savas komandas locekļiem, ka ir pareizi pieļaut kļūdas, faktiski atzīstot, kad tu esi pielava kludu. Lai arī tas būtu pretēji sejas taupīšanai, kas biznesā skar tik daudz, tas ir pārsteidzoši efektīvs. Tas veicina vidi, kurā kļūdas visos organizācijas līmeņos var atzīt un novērst, pirms tās kļūst par katastrofām.
Bens Horovics, grāmatas autors Grūtā lieta par grūtām lietām: biznesa veidošana, ja nav vieglu atbilžu , teica nesenā intervijā '' Izlikšanās, ka viss ir ideāli, patiesībā nav pārāk efektīvs ... Cilvēki netic jums un ... jūs nevarat likt cilvēkiem risināt problēmas, kuras jūs neatzīsities. '
Kad citi neizdodas, izvairieties no impulsa, lai atrautu uzdevumu. Tā vietā pajautājiet sev, vai jūs kaut ko darījāt, lai veicinātu problēmu, un labojiet to. Vai jūs nolīgāt īsto personu šajā biznesa posmā? Cerams, ka jā. Vai jūs sniedzāt visus pareizos rīkus un informāciju? Ja nē, ieguldiet vairāk laika apmācībā. Vai jūs skaidri pateicāt cerības? Tagad ir īstais laiks, lai to precizētu. Vai jūs traucējāt? Beidz. Vai jūs izdarījāt visas pareizās lietas un kāds tomēr izgāzās? Tas ir jūsu uzņemtais risks - un vēl viena mācība.
Kā izskatās izlaišana
Izlaišana nav turēšanās. Tas izklausās acīmredzami, tomēr uzņēmējiem ir ļoti slikti noticēt. Iedomājieties, kā dalāties pieredzē, padomā vai viedoklī un pēc tam ļaujat kādam citam pieņemt lēmumu. Iedomājieties, kā jūs pieņemat šo lēmumu, pat ja jūs būtu pieņēmis citu lēmumu. Tā izskatās atlaišana.
Jūs zaudēsiet zināmu kontroli (vienkārši pieņemiet to tagad), bet jūs iegūsit sadarbību, draudzību un pārliecību par cilvēkiem, kuriem blakus strādājat katru dienu. Ja jūs algojāt gudras personas, kuras jūs gan iespējojāt, gan pilnvarojāt, viņi spēj attīstīt jūsu biznesu ārpus visa, ko jūs būtu varējuši uzcelt atsevišķi. Tāpēc ļaujiet viņiem.
