Sestdien Amazon izpilddirektors Džefs Bezoss publicēja a vēstule Amazon darbiniekiem vietnē Instagram, detalizēti aprakstot daļu no viņa uzņēmuma stratēģijas nākamajiem mēnešiem, reaģējot uz jauno koronavīrusu.
cik garš ir Imans Šumperts
Mans kolēģis Bils Mērfijs juniors nesen nojauca visu e-pastu kopā ar daudzām nodarbībām biznesa vadītājiem, kuras es jums ļoti iesaku izlasīt.
Bet man bija vairāk nekā viena pārējā līnija:
Manis paša laiks un domāšana tagad ir pilnībā vērsta uz COVID-19 un uz to, kā Amazon vislabāk var spēlēt savu lomu.
Veltiet brīdi, lai ļautu tai nogrimt.
Atkal un atkal Bezoss ir uzsvēris, ka Amazon stratēģija ir ilgtermiņa stratēģija, kas vairāk rūpējas par turpmāku attīstību un dažādošanu, nevis par īstermiņa mērķiem un peļņu, ko investori ne vienmēr ir sapratuši vai novērtējuši. Šī stratēģija ir palīdzējusi pārveidot Amazon par vienu no vērtīgākajiem uzņēmumiem uz planētas.
Bet tagad Bezoss ir skaidri pateicis, ka pilnībā koncentrējas uz sava biznesa pielāgošanu slimībai, par kuru pirms dažiem mēnešiem neviens pat nezināja.
Interesanti, ka Microsoft vadītāja Satja Nadella nesen norādīja uz līdzīgu noskaņojumu. Jautāts, vai viņš domā par atlaišanu vai jaunu investīciju palēnināšanu, Nadella teica Axios, ka tas nav tas, kur viņš liek savu enerģiju.
Drīzāk, sacīja Nadella, viņš koncentrējas uz to, ko viņš sauca par “jaunu pieprasījumu” pēc pakalpojumiem, kas atbalsta pēkšņu darbinieku pieplūdumu, kuri strādā mājās.
kellina kvina dzimšanas datums
Novirzot uzmanību uz Covid-19 sekām, gan Bezoss, gan Nadella visur sniedz biznesa līderiem nenovērtējamu mācību:
Vēlu domāšanas laiks ir beidzies. Jo ātrāk jūs izdomājat veidu, kā pielāgoties koronavīrusa ietekmei, jo lielāka ir jūsu uzņēmuma izdzīvošanas iespēja.
Kā jūsu bizness var izdzīvot koronavīrusu
Tā kā Covid-19 turpina izplatīties, eksperti prognozē, ka amerikāņiem būs jāpaliek mājās vēl vismaz vairākas nedēļas. Ietekme uz Amerikas uzņēmumiem varētu ilgt daudz ilgāk - vairākus mēnešus vai pat gadus.
Tiesa, gan Amazon, gan Microsoft ir uzņēmumi, kas ir labāk sagatavoti nekā lielākā daļa, lai pārvarētu Covid-19 vētru. Bet ikviens bizness var gūt labumu no fokusa novirzīšanas neatkarīgi no tā, vai esat vietējais restorāns vai solopreneurs.
Tas sākas, uzdodot sev šādus jautājumus:
- Kā es varu mainīt savu uzņēmējdarbības modeli, lai tas atbilstu pašreizējiem apstākļiem?
- Ja es pārdodu produktus, vai es varu piegādāt?
- Kā es varu uzlabot sava uzņēmuma vietni un klātbūtni tiešsaistē?
- Vai es varu ļaut saviem darbiniekiem strādāt mājās? Kā es varu viņiem palīdzēt to izdarīt?
- Vai es jau esmu ieguldījis virtuālo sanāksmju / videokonferenču programmatūrā?
- Kādus sagatavošanās darbus es varu sākt veikt šodien?
Uz šiem jautājumiem nav viegli atbildēt. Bet ir svarīgi sākt izstrādāt savu stratēģiju nekavējoties. Palūdziet darbiniekiem palīdzēt ideju idejām. Un kā Bezosam un Nadellai ir, koncentrējiet pēc iespējas vairāk laika un enerģijas, lai izdomātu savu lomu pasaulē pēc Covid-19 un kā jūs to vislabāk varētu aizpildīt.
Jo, ja vēl neesat sācis mēģināt atbildēt uz šiem jautājumiem, jūs jau esat par vēlu.
