Darba arodbiedrības

Arodbiedrība ir algu saņēmēju vai algotu darbinieku organizācija, kas izveidota, lai aizsargātu viņu kolektīvās intereses, strādājot ar darba devējiem. Lai gan arodbiedrības ir izplatītas lielākajā daļā industriāli attīstīto valstu, strādājošo arodbiedrību pārstāvība pēdējo 30 līdz 40 gadu laikā lielākajā daļā valstu kopumā ir samazinājusies. Amerikas Savienotajās Valstīs 1950. gados arodbiedrības pārstāvēja apmēram vienu trešdaļu no visiem strādājošajiem. 2005. gadā arodbiedrības pārstāvēja mazāk nekā 12,5 procentus no darbaspēka - 7,8 procentus no darbaspēka privātajā sektorā; arodbiedrības pārstāvēja 36,5 procentus no valsts sektorā strādājošajiem.

SAVIENĪBU VEIDI

Arodbiedrības var iedalīt kategorijās pēc ideoloģijas un organizācijas formas. Bieži tiek nodalīts politiskais un uzņēmējdarbības apvienība. Šāda veida mērķi un uzdevumi var pārklāties, politiskās apvienības ir saistītas ar kādu lielāku strādnieku kustību. Lielākajai daļai politisko savienību ir oficiāla saikne ar strādnieku politisko partiju; šāda veida arodbiedrības Eiropā ir vairāk izplatītas nekā Amerikas Savienotajās Valstīs. Mūsdienu amerikāņu arodbiedrības vislabāk uztver kā biznesa savienības. Biznesa arodbiedrības parasti pieņem kapitālistisko ekonomiku un pievērš uzmanību darba ņēmēju ekonomiskās labklājības aizsardzībai un veicināšanai, noslēdzot koplīgumus. ASV likumi dod tiesības arodbiedrībām slēgt sarunas ar darba devējiem par algām, stundām un darba apstākļiem.

Bet, lai gan lielākā daļa amerikāņu arodbiedrību tiek klasificētas kā uzņēmējdarbība, nevis politiskās savienības, politikā ir iesaistītas arī ASV biznesa arodbiedrības. Lielākā daļa lobē un piedalās vēlēšanu aktivitātēs, lai atbalstītu savus ekonomiskos mērķus. Piemēram, daudzas arodbiedrības rīkoja kampaņu pret Ziemeļamerikas brīvās tirdzniecības līguma (NAFTA) pieņemšanu. Darba kustība baidījās, ka NAFTA samazinās arodbiedrību darbinieku darba vietas un vājinās arodbiedrību iespējas vienoties par izdevīgiem līgumiem ar darba devējiem.

Agrākās savienības Amerikas Savienotajās Valstīs bija pazīstamas kā amatniecības savienības. Viņi pārstāvēja darbiniekus vienā profesijā vai cieši saistītu profesiju grupā. Amatnieku arodbiedrību locekļi parasti ir augsti kvalificēti strādnieki celtniecībā, piemēram, galdnieki, santehniķi un elektrotehnikas darbinieki. Amatnieku arodbiedrības visbiežāk sastopamas profesijās, kurās darbinieki bieži maina darba devēju. Celtnieku parasti pieņem darbā, lai pabeigtu darbu noteiktā darba vietā, un pēc tam pāriet uz darbu citur (bieži pie cita darba devēja). Papildus kolektīvajām sarunām amatnieku arodbiedrības bieži darbojas kā biedru izvietošanas pakalpojums. Darba devēji sazinās ar arodbiedrības darbā pieņemšanas zāli, un arodbiedrības locekļi tiek norīkoti darbā.

Lai arī daudzos aspektos tās ir atšķirīgas, cieši saistītas ar amatniecības arodbiedrībām ir profesionālās arodbiedrības. Par profesionāli parasti saprot darbinieku ar augstām un ļoti specializētām prasmēm, kam bieži nepieciešami daži akreditācijas dati, piemēram, koledžas grāds un / vai licence. Profesionālās arodbiedrības ir daudz jaunākas nekā amatniecības arodbiedrības, un tās visbiežāk sastopamas publiskajā sektorā. Skolotāju arodbiedrības ir viens no redzamākajiem šāda veida savienības piemēriem.

Lielākā daļa arodbiedrību darbinieku Amerikas Savienotajās Valstīs pieder rūpniecības arodbiedrībām. Arodbiedrība pārstāv darbiniekus dažādās profesijās vienā vai vairākās nozarēs. Labs tipiskas arodbiedrības piemērs ir United Automobile Workers (UAW). Tas pārstāv kvalificētus amatniecības darbiniekus, montāžas līnijas darbiniekus un nekvalificētus darbiniekus visās lielākajās Amerikas automašīnu kompānijās. UAW vienojas par atsevišķiem darba ņēmēju līgumiem katrā no šiem uzņēmumiem. Lai gan lielākā daļa arodbiedrību sāka organizēt darbiniekus vienā nozarē vai saistītu nozaru grupā, lielākā daļa no tām ir dažādojušās pēdējo 30 līdz 40 gadu laikā. Piemēram, UAW pārstāv arī traktortehnikas un zemes apstrādes tehnikas (piemēram, Caterpillar un John Deere) un aviācijas un kosmosa nozares (piemēram, Boeing) darbiniekus, un 1990. gadu beigās tā pievienoja tādas atšķirīgas grupas kā grafiķi Ģilde (3000 biedru), Nacionālā Rakstnieku savienība (5000 biedru) un dažādi pakalpojumu, tehnisko un maģistrantu darbinieki vairāk nekā 20 koledžās un universitātēs visā valstī. Turklāt UAW un citas nacionālās arodbiedrības arvien vairāk ir centušās paplašināt savu ietekmi uz jaunajām augsto tehnoloģiju ekonomikas nozarēm.

Vēl viena organizatoriska forma ir vispārējā savienība. Vispārējās arodbiedrības organizē darbiniekus visās profesijās un nozarēs. Kaut arī dažas ļoti dažādotas arodbiedrības, piemēram, Teamsters, no pirmā acu uzmetiena var šķist vispārējas arodbiedrības, Amerikas Savienotajās Valstīs šāda organizācijas forma patiesībā nepastāv. Tā kā tās parasti ir politiski orientētas, vispārējās arodbiedrības ir izplatītākas Eiropā un jaunattīstības valstīs.

Atvērtais veikals un slēgtais veikals

Termins “atvērts veikals” attiecas uz uzņēmuma politiku, kas neierobežo uzņēmuma darbinieku darbaspēku tikai arodbiedrības biedriem. Savukārt “slēgtais veikals” attiecas uz uzņēmumu, kas pieņem darbā tikai arodbiedrības biedrus. Saskaņā ar šo pēdējo kārtību darbiniekiem ir jāpievienojas esošajai arodbiedrībai noteiktā laikā pēc viņu pieņemšanas darbā.

SAVIENĪBAS IZAUGSME UN KURŠANĀS

Dalība Savienībā Amerikas Savienotajās Valstīs ir ievērojami mainījusies visas valsts vēsturē. Kaut arī savienības Amerikas Savienotajās Valstīs kaut kādā veidā pastāv jau gandrīz 200 gadus, tās nesasniedza nekādu nozīmīgu varas un ietekmes līmeni līdz 1930. gadiem, kad vairāki faktori kopā radīja dramatisku arodbiedrību izaugsmes kāpumu (apvienošanās līmenis samazinājās no aptuveni 12 procentiem darbaspēka 1935. gadā līdz 32 procentiem un 35 procentiem 1950. gadu vidū):

1. Amerikas ekonomika pārcēlās no lauksaimniecības uz rūpniecības bāzi; rūpniecības darbinieki, kuri bija koncentrējušies pilsētu teritorijās un kuriem arvien vairāk bija viena un tā pati valoda (angļu valoda), tādējādi varēja izveidot kopīgu kultūru, kuras nebija iepriekšējo strādnieku paaudzēs.
2. Depresija radīja pretreakciju pret lielām biznesa vienībām, kuras tika uzskatītas par galvenajiem valsts ekonomisko grūtību vaininiekiem.
3. Svarīga loma bija arī politiskās dinamikas maiņai. Aktīvs atbalsts organizētajam darbam bija neatņemama Rūzvelta “New Deal” sastāvdaļa, un Nacionālo darba attiecību likuma (NLRA) pieņemšana 1935. gadā bija spēcīgs jauns ierocis arodbiedrību organizatoriem. NLRA nodrošināja arodbiedrību oficiālu atzīšanu. Kad tas tika atzīts, darba devējam bija juridiski pienākums slēgt sarunas ar arodbiedrību, un to varēja izpildīt ar valdības rīcību.
4. Ekonomiskā izaugsme Otrā pasaules kara laikā un pēckara laikā bija nozīmīgs savienību izaugsmes veicinātājs.

Līdz 20. gadsimta 50. gadu vidum lielākoties tika organizētas Amerikas arodbiedrībām visizplatītākās nozares, un miljoniem strādājošo dzīves līmeņa uzlabošanās bija tieša arodbiedrības darbības rezultāts. Daudzi ekonomisti novēroja, ka šāds arodbiedrību likteņa pieaugums palīdzēja arī arodbiedrību darbiniekiem. 'Koplīgumu slēgšana ir ievērojami uzlabojusi arodbiedrību un nemunionētu darbinieku algas un darba apstākļus,' apgalvoja Levitans, Karlsons un Šapiro. Amerikāņu strādnieku aizsardzība . 'Citi arodbiedrību pārstāvības ieguvumi ir palielināta brīvā laika pavadīšana, labāks medicīniskais nodrošinājums un drošākas pensijas'. Visbeidzot, arodbiedrības ir palīdzējušas darbiniekiem, kas nav arodbiedrības pārstāvji, lobējot tiesību aktus, kas visiem darba ņēmējiem nodrošina tādu aizsardzību kā vienlīdzīga nodarbinātība, drošas un veselīgas darba vietas un drošas pensijas. ”

Līdz aptuveni 1960. gadam arodbiedrības saglabāja nedaudz mazāk par vienu trešdaļu darbaspēka. Dalība savienībā pakāpeniski samazinājās, 70. gadu vidū samazinoties līdz aptuveni 25 procentiem no darbaspēka. Astoņdesmitajos gados krituma līmenis bija daudz straujāks, un līdz 2005. gadam privātā sektora arodbiedrību dalība bija samazinājusies līdz mazāk nekā 8 procentiem no kopējā skaita.

Faktori, kas bieži tiek minēti kā biedru skaita samazināšanās, ir šādi:

• Globālās ekonomikas mainīgais raksturs. Dažu pēdējo paaudžu laikā starptautiskā konkurence ir ievērojami palielinājusies, it īpaši tajās ekonomikas nozarēs, kuras bija ļoti apvienojušās (piemēram, automobiļi, tērauds un tekstilizstrādājumi). Kad šīs nozares kļuva konkurētspējīgākas visā pasaulē, darba devēju pretestība pret arodbiedrībām bieži pieauga. Turklāt darba devējiem kļuva iespējams pārvietot ražošanas iekārtas uz valsts apgabaliem, kas tradicionāli mazāk atbalstīja arodbiedrību (piemēram, dienvidu un kalnu valstis), vai aizjūras zemēs uz mazāk attīstītām valstīm, kurās ir zemas algas un maz arodbiedrību. Visbeidzot, nodarbinātība tradicionāli arodbiedrībās, kas nav savienība, pieauga, savukārt samazinājās nodarbinātība nozarēs, kurās ir liela arodbiedrību apvienība.
• Darbaspēka demogrāfijas maiņa. 1930. gados lielu daļu darbaspēka veidoja “zilās apkakles” darbinieki. Tagad “baltās apkakles” darbinieki (t.i., vadītāji, profesionāļi un ierēdņi) ir ļoti liela darbaspēka sastāvdaļa. Vēsturiski baltās apkakles darbiniekus bija grūtāk organizēt (izņemot valsts sektoru).

• Valdības attieksmes maiņa. Jau 1947. gadā NLRA tika pievienoti grozījumi, kas ievērojami paplašināja darba devēju tiesības un ierobežoja arodbiedrību tiesības. Vispazīstamākais no šiem likumiem bija Tafta-Hārtlija likums. Turklāt ieceltie darbinieki Nacionālajā darba attiecību padomē, kas īsteno NLRA, 20. gadsimta 70. gados un 80. gadu sākumā perspektīvā kļuva vadošāki.
• Sabiedrības un vadības pieaugošā izpratne par to, ka dažas arodbiedrību prasības un attieksme ir nepamatota.
• Neefektīvi arodbiedrību organizācijas centieni, neskatoties uz pastāvīgo ticību Amerikas arodbiedrību arodbiedrību likumībai. 'Darba partiju vadītāji daļēji ir vainojami pie tā, ka nav saiknes starp priekšstatu par noskaņojumu un sarūkošo dalību.' Biznesa nedēļa . 'Gadu desmitiem viņi ir koncentrējušies uz darba vietu saglabāšanu, nevis uz visstraujāk augošo ekonomikas daļu, piemēram, pakalpojumu un augsto tehnoloģiju, organizēšanu.'

Tomēr 1990. gadu vidū bija pazīmes, ka Amerikas vadošās arodbiedrības ir pieņēmušas aktīvākus pasākumus, lai atbalstītu esošo dalību un paplašinātu arodbiedrību klātbūtni augsto tehnoloģiju “jaunās ekonomikas” sektoros un citās jomās. Bet šī organizētā darba atdzīvināšana kopš tā laika nav kļuvusi par biedru skaita pieaugumu.

RŪPNIECĪBAS, KURAS RĪKOJAS AR SAVIENĪGU SAVIENĪBAS klātbūtni

Arodbiedrības tradicionāli ir bijušas spēcīgas četrās Amerikas ekonomikas nozarēs: ražošanā, kalnrūpniecībā, celtniecībā un transportā. Tomēr pēdējās desmitgadēs viņi ir zaudējuši ievērojamu vietu visās četrās šajās nozarēs. Transporta nozarē svarīgs faktors ir bijis ierobežojumu atcelšana, it īpaši kravu pārvadājumu un aviopārvadājumu nozarēs. Būtisks konkurences pieaugums šajās nozarēs ir apgrūtinājis arodbiedrības sarunas par izdevīgiem līgumiem vai jaunu vienību organizēšanu. Būvniecībā pieauga tādu apvienoto darbuzņēmēju skaits, kuri var pieņemt darbā kvalificētus darbiniekus ārpus arodbiedrības zāles pieņemšanas sistēmas, kā arī arodbiedrības darbuzņēmēji. Vienā laikā vairāk nekā 80 procenti no visām komerciālajām būvniecībām Amerikas Savienotajās Valstīs bija apvienoti arodbiedrībās; tomēr šodien arodbiedrībām piederošo būvniecībā nodarbināto procentuālā daļa ir tā daļa. Tikmēr ārvalstu konkurence, tehnoloģiskās pārmaiņas un izspēlētās mīnas ir vājinājušas kalnrūpniecības savienības. Ražošanā viss iepriekš apspriestais faktoru klāsts ir bijis atbildīgs par arodbiedrību samazināšanos. Vienīgā ekonomikas nozare, kurā arodbiedrības pēdējos gados ir nostiprinājušās, ir valsts nodarbinātība. 2000. gadu vidū gandrīz vairāk nekā 36 procenti valsts darbinieku visos valdības līmeņos - vietējā, štata un federālajā - bija apvienoti.

IEKŠĒJĀ STRUKTŪRA UN PĀRVALDĪBA

Arodbiedrības ir sarežģītas un ievērojami atšķiras attiecībā uz iekšējo struktūru un administratīvajiem procesiem. Visvieglāk ir diferencēt trīs atšķirīgus darba kustības līmeņus: vietējās arodbiedrības, nacionālās apvienības un federācijas.

Vietējās arodbiedrības

Vietējās arodbiedrības ir darba kustības pamatelementi. Lai gan ir dažas brīvi stāvošas vietējās arodbiedrības, lielākā daļa vietējo iedzīvotāju kaut kādā veidā ir saistīti ar nacionālo vai starptautisko savienību. Lielākā daļa arodbiedrību sākās kā vietējās arodbiedrības, kuras pēc tam apvienojās, veidojot nacionālās organizācijas. Dažas lielākās industriālās arodbiedrības sākās arī kā vietējo arodbiedrību apvienošanās, lai gan parasti biežāk vispirms tika izveidotas nacionālās organizācijas, vēlāk izveidojot vietējos iedzīvotājus.

Vietējās arodbiedrības pienākumos gandrīz vienmēr ietilpst arodbiedrības līguma administrēšana, kas nozīmē nodrošināt, ka darba devējs ievēro visus līguma noteikumus vietējā līmenī. Dažos gadījumos vietējās arodbiedrības var arī vest sarunas par līgumiem, kaut arī arodbiedrības ievērojami atšķiras pēc vecāku arodbiedrības iesaistīšanās sarunu procesā.

Vēl viena svarīga vietējās arodbiedrības funkcija ir arodbiedrības pārstāvju vajadzību apkalpošana. Ja darbinieks, ko pārstāv arodbiedrība, uzskata, ka ir pārkāptas viņa tiesības saskaņā ar arodbiedrības līgumu, arodbiedrība var iejaukties šīs personas vārdā. Šādu situāciju piemēri ir darbinieka atbrīvošana no darba, darbinieka nepaaugstināšana amatā saskaņā ar līguma stāžu klauzulā vai nesamaksāšana darbiniekam par virsstundām. Praktiski jebkurš līguma noteikums var kļūt par strīdu avotu. Vietējā arodbiedrība var mēģināt šo jautājumu atrisināt neoficiāli. Ja šie centieni nav veiksmīgi, arodbiedrība var iesniegt tā saukto sūdzība . Šis ir oficiāls paziņojums par strīdu ar darba devēju; lielākajā daļā līgumu ir noteikta sūdzību iesniegšanas procedūra. Parasti sūdzību iesniegšanas procedūras ietver vairākus dažādus posmus, katrā posmā iekļaujot augstāku vadības līmeni. Ja sūdzību nevar atrisināt, izmantojot šo mehānismu, tad arodbiedrība, ja līgums to atļauj, var lūgt uzklausīšanu neitrālā šķīrējtiesnesī, kura lēmums ir galīgs un saistošs.

Lielākajai daļai arodbiedrību ir māceklības programmas apmācīt jaunus strādniekus amatniecībā. Vietējā arodbiedrība, parasti sadarbībā ar darba devēju asociāciju, būs atbildīga par māceklības programmas vadību. Turklāt vietējās arodbiedrības ar nomas zālēm ir atbildīgas par ieteikumu iesniegšanu darbā.

Vietējās savienības jurisdikcija lielā mērā ir atkarīga no vecāku organizācijas organizatoriskās formas. Rūpniecības arodbiedrību vietējie darbinieki visbiežāk pārstāv darbiniekus vienā uzņēmuma rūpnīcā vai objektā (un tāpēc tos sauc augu vietējie iedzīvotāji .) Piemēram, UAW gadījumā katra automobiļu ražotāja katrai rūpnīcai vai ražotnei ir atsevišķa vietējā savienība. Dažos gadījumos rūpnīca var būt tik liela, ka tai vajag vairāk nekā vienu vietējo, taču parasti tas tā nav.

cik vecs ir roma Downey

Pretstatā augu vietējiem iedzīvotājiem vietējās amatniecības arodbiedrības (kā arī dažas rūpniecības savienības) vislabāk raksturo kā apgabala vietējie iedzīvotāji . Vietējais apgabals pārstāv visus arodbiedrības locekļus noteiktā ģeogrāfiskā reģionā un var būt saistīts ar daudziem dažādiem darba devējiem. Vietējie iedzīvotāji parasti tiek veidoti divu iemeslu dēļ. Pirmkārt, locekļi gada laikā var strādāt pie vairākiem dažādiem darba devējiem, piemēram, amatniecības arodbiedrību gadījumā. Līdz ar to katrā darba vietā būtu grūti, ja ne neiespējami, izveidot un uzturēt atsevišķu vietējo. Otrkārt, locekļi var nepārtraukti strādāt pie viena darba devēja, taču katrs darba devējs vai atrašanās vieta var būt pārāk maza, lai attaisnotu atsevišķu vietējo arodbiedrību. Pēdējais gadījums ir raksturīgāks dažām rūpniecības arodbiedrībām. Vietējās arodbiedrības apkalpojamā reģiona lielums ir atkarīgs no pieejamo biedru skaita. Lielās metropoles teritorijās vietējais iedzīvotājs var apkalpot tikai locekļus noteiktā pilsētā. Mazāk blīvi apdzīvotos reģionos vietējam apgabalam var būt jurisdikcija, kas aptver visu štatu.

Iekšējās struktūras un administratīvās procedūras atšķiras rūpnīcas un teritorijas vietējos. Gandrīz visās vietējās arodbiedrībās biedru sapulce ir varas virsotne, jo arodbiedrības virsnieki ir atbildīgi biedru priekšā tāpat kā korporācijas virsnieki ir atbildīgi akcionāru priekšā. Tomēr praksē dalības dalība arodbiedrību lietās var būt diezgan ierobežota. Šādos gadījumos vietējās arodbiedrības virsniekiem bieži ir ievērojama vara.

Augu vietējiem iedzīvotājiem ir vairākas ievēlētas amatpersonas - parasti prezidents, viceprezidents, sekretārs un kasieris. Gandrīz visos gadījumos virsnieki ir pilna laika darbinieki uzņēmumā, kuru pārstāv arodbiedrība, un līgums parasti ļauj zināmu laiku atbrīvot arodbiedrības lietās. Papildus vietējiem galvenajiem virsniekiem ir arī vairāki pārvaldnieki . Komisārus var ievēlēt vai iecelt atkarībā no arodbiedrības. Stjuarts kalpo kā ikdienas kontakts starp arodbiedrību un tās ierindas locekļiem. Ja biedriem ir bažas par savienības lietām, tās var paust pārvaldniekam. Stjuarta vissvarīgākā atbildība ir sūdzību izskatīšana. Ja arodbiedrības pārstāvētajam darba ņēmējam ir strīds ar darba devēju par viņa vai viņas tiesībām saskaņā ar līgumu, sākotnēji pārvaldniekam ir pienākums pārstāvēt darba ņēmēju. Parasti pārvaldnieks apspriedīs šo jautājumu ar darbinieka vadītāju, lai noskaidrotu, vai strīdu var atrisināt. Ja nē, tad var iesniegt oficiālu sūdzību, un pēc tam tā notiek caur sūdzību sistēmu. Augstākā līmenī sūdzību sistēmā darbinieku var pārstāvēt galvenais pārvaldnieks vai arodbiedrības darbinieki.

Apkārtnes vietējiem iedzīvotājiem parasti ir sarežģītākas iekšējās struktūras nekā vietējiem augiem. Tas parasti notiek lielā ģeogrāfiskā reģiona dēļ, kas atrodas vietējā jurisdikcijā, kā arī ar lielāku locekļu izkliedi reģionā. Tāpat kā augu vietējiem, arī apgabala vietējie iedzīvotāji periodiski rīko sanāksmes, kurās savienības amatpersonas ir atbildīgas biedru priekšā. Apkārtnes vietējos iedzīvotājos ir arī ievēlēti virsnieki, kā arī dažādu vietņu jurisdikcijā esošo darba vietu pārvaldnieki. Galvenā atšķirība starp vietējo rūpnīcu un vietējo ražotni ir tā, ka pēdējais parasti nodarbina vienu vai vairākus pilna laika darbiniekus, lai ikdienā kārtotu arodbiedrības lietas. Šie darbinieki parasti tiek izsaukti biznesa aģenti . Ņemot vērā dalībnieku izkliedi lielā ģeogrāfiskajā apgabalā un iespēju, ka vietējais var būt atbildīgs par daudz dažādu līgumu administrēšanu, biznesa aģenta pienākums ir regulāri apmeklēt darba vietas un risināt iespējamās problēmas. Biznesa aģents var būt atbildīgs arī par jebkādas mācekļu programmas un arodbiedrības pieņemšanas zāles vadīšanu. Līgumus bieži vien ved tieši vietējās arodbiedrības, un par šīm sarunām parasti ir atbildīgi biznesa aģenti. Dažās arodbiedrībās ievēlētie virsnieki var kalpot kā biznesa aģenti, bet parasti biznesa aģenti ir atsevišķi darbinieki. Atkarībā no vietējās arodbiedrības lieluma var būt vairāki biznesa aģentu palīgi.

Nacionālās apvienības

Nacionālās apvienības sastāv no dažādām vietējām arodbiedrībām, kuras tās ir nodibinājušas. Dažām arodbiedrībām Kanādā ir vietējie iedzīvotāji, tāpēc viņi sevi sauc starptautisks arodbiedrības. Tomēr noteikumi starptautiskā savienība un nacionālā apvienība parasti lieto savstarpēji aizstājami.

Tāpat kā vietējo arodbiedrību gadījumā, arī nacionālo savienību administratīvās struktūras pēc sarežģītības ievērojami atšķiras. Viens svarīgs faktors ir savienības lielums: lielākas arodbiedrības ir strukturāli sarežģītākas. Strukturālā sarežģītība atšķiras arī starp amatniecības un rūpniecības savienībām. Amatnieku arodbiedrības parasti ir mazākas organizācijas, kurām ir decentralizēta lēmumu pieņemšanas struktūra. Ar amatnieku arodbiedrībām līgumiem parasti ir ierobežota ģeogrāfiskā darbības joma, un tos apspriež vietējās arodbiedrības. Vecāku savienība tomēr var būt būtiska palīdzība. Nacionālā apvienība apvieno vietējo savienību resursus, tādējādi palīdzot ar tādām lietām kā streiku fondi, un tā var arī sniegt pētniecības pakalpojumus un kalpot kā vietējās savienības balss politiskajos jautājumos valsts un valsts līmenī. Kopumā starp nacionālo biroju un vietējām amatnieku arodbiedrībām ir maz starpniecības vienību. Periodiski ievēlētie valsts virsnieki savienībā parasti strādā uz pilnu slodzi. Šādas arodbiedrības rīko arī nacionālas konvencijas, visbiežāk ik pēc pāris gadiem. Nacionālās apvienības virsnieki ir atbildīgi par konventu, tāpat kā vietējā līmeņa virsnieki ir atbildīgi par biedru sapulcēm.

Nacionālās rūpniecības savienības parasti ir sarežģītākas. Tās mēdz būt lielākas un tām ir neviendabīgāka dalība nekā amatnieku arodbiedrībām (gan prasmju, gan demogrāfisko īpašību ziņā). Lai gan ir izņēmumi, līgumus par arodbiedrībām mēdz sarunāt galvenokārt valsts biroja darbinieki. Daudzos gadījumos sarunu vienībā būs visi vietējie iedzīvotāji no konkrēta uzņēmuma (visā valstī). Pat ja vietējos iedzīvotājus slēdz līgumus, nacionālās apvienības pārstāvji bieži piedalīsies sarunās, lai pārliecinātos, ka līgums atbilst nacionālās organizācijas izstrādātajiem modeļiem.

Tāpat kā amatniecības arodbiedrībās, arī nacionālajās arodbiedrībās ir periodiskas sanāksmes un valsts virsnieki. Atkarībā no arodbiedrības nacionālos virsniekus var tieši ievēlēt ierindas locekļi vai kāda cita struktūra (piemēram, konventa delegāti). Nacionālajām arodbiedrībām parasti ir ievērojams atalgots personāls, kas sniedz dažādus dažādus pakalpojumus (piemēram, pētījumus, juridisko pārstāvniecību, jaunu biedru organizēšanu, līgumu apspriešanu un vietējo iedzīvotāju apkalpošanu). Nacionālajām savienībām var būt arī viens vai vairāki hierarhijas slāņi starp vietējām savienībām un nacionālajiem birojiem. Piemēram, UAW gadījumā ir dažādas nodaļas, kas atbild par galvenajām nozarēm, kurās šī arodbiedrība pārstāv darba ņēmējus. Automobiļu nozarē ir sadalījumi, kas atbilst katram no galvenajiem ražotājiem. Ir arī citas nodaļas, kas nodarbojas ar īpašu grupu vajadzībām savienībā (piemēram, mazākumtautību darbinieki un kvalificēti amatnieki). Līdz ar to lielo industriālo arodbiedrību struktūras bieži ir tikpat sarežģītas kā uzņēmumi, ar kuriem tās nodarbojas.

Federācijas

Federācija ir arodbiedrību apvienība. Tā nav savienība šī termina parastajā nozīmē. Drīzāk tas sniedz virkni pakalpojumu saistītajām arodbiedrībām, tāpat kā tāda organizācija kā Nacionālā ražotāju asociācija sniedz pakalpojumus savām biedru firmām.

BIBLIOGRĀFIJA

'Darba karos viss nav godīgi.' Biznesa nedēļa . 1999. gada 19. jūlijs.

Lawler, J.J. Apvienība un dejonizācija: stratēģija, taktika un rezultāti . Dienvidkarolīnas Universitātes izdevniecība, 1990.

Levitans, Sārs A., Pīters E. Karlsons un Īzaks Šapiro. Amerikāņu strādnieku aizsardzība: valdības programmu novērtējums . Nacionālo lietu birojs, 1986.

Pauels, Ādams Lī. 'Šī medmāsa apgalvo, ka mūsu profesijas nākotne ir atkarīga no arodbiedrībām.' RN . 2005. gada decembris.

Strope, Leigh. 'Savienība meklē neto pieaugumu: vietne, ko izmanto, lai piesaistītu jaunus dalībniekus.' Hjūstonas hronika . 2004. gada 23. jūnijs.

Trombly, Marija un Ketlīna Ohlsone. 'Arodbiedrības mērķē uz augsto tehnoloģiju darbiniekiem.' Datoru pasaule . 2000. gada 14. augusts.

Trojs, Lauva. 'Ārpus arodbiedrībām un koplīgumiem.' DarbsUSA . 2000. gada janvāris / februāris.

ASV Darba departaments. '3. tabula. Nodarbināto algu un algu darbinieku piederība Savienībai pēc profesijām un nozarēm.' pieejams no http://www.bls.gov/news.release/union2.t03.htm . Iegūts 2006. gada 30. martā.