Pēdējo vairāku nedēļu laikā esmu dalījies vairāku 600 intervēto biznesa līderu ieskatos par mērķa pārveidošanu un to, kā vadošie uzņēmumi mudina savus cilvēkus dzīvot savas vērtības darba vietā. Šajā pēdējā daļā astoņi biznesa vadītāji dalās ar padomiem, kā dzīvot jūsu uzņēmuma vērtībās, pieņemot darbā un attīstot savus cilvēkus.
Septiņi padomi, kā dzīvot vērtībās
Iet lielos vai mājās
Deniss Hikijs, Lendlease Americas Inc izpilddirektors, kas ir daļa no Lendlease globālā nekustamā īpašuma attīstītāja un infrastruktūras nodrošinātāja, saka, ka uzņēmumiem ir jāiet lielām vērtībām. 'Vērtībām jābūt skaidri norādītām tādā nozīmē, kādu visi saprot. Lai veicinātu lēmumu pieņemšanu. tām tiešām jābūt diezgan plašām. Idejas, piemēram, integritāte, izcilība, sadarbība, cieņa, uzticēšanās un inovācijas, ir lieli vārdi, un jūs varat to darīt daudz. Šo lielo ideju vērtība ir tā, ka tās dod jums pamatu grūto lēmumu pieņemšanai tā, lai jūs būtu godīgi. ”
Nomāt par vērtībām
Ja jūs pieņemat darbā pareizos cilvēkus, panākt, lai viņi dzīvo atbilstoši jūsu uzņēmuma vērtībām, ir daudz mazāk izaicinājumu. Kīts Mūrs, tiešsaistes apdrošināšanas salīdzināšanas iepirkšanās platformas, CoverHound izpilddirektors, saka: 'Mēs sakām:' nolīgt lēni, ātri atlaist. ' Mēs meklējam cilvēkus, kuri zina, kā pastāvīgi pilnveidoties. Bieži vien lielie uzņēmumi pieņem darbā cilvēkus, kuri nav cietuši neveiksmi un nezina, kā mācīties no neveiksmes. Viņi nav pārbaudīti, tāpēc jūs nezināt, kā viņi reaģēs, kad būs. Labāk varētu pieņemt darbā kādu, kuram ir pareizās vērtības un kurš ir izgājis dažus izmēģinājumus, iemācījies uzklausīt atsauksmes un veikt nepieciešamos uzlabojumus. Vērtības un spēja rīkoties pēc atgriezeniskās saites ir labāka nekā tāda, kura uz papīra izskatās kā zvaigzne, bet neklausa un nepiedāvā. '
kur dzīvo Jonas Bridges
Ir svarīgi pieņemt darbā cilvēkus, kuriem ir kopīga domāšana un vērtības un kuri var augt kopā ar jūsu uzņēmumu. Ekspertīze ir mazāk svarīga nekā vēlme iegūt meistarību. 'Neviens nepadara jūs par ekspertu, jums par to ir jākļūst,' saka Tracy McCarthy, pārdošanas veicināšanas programmatūras firmas SAVO Group personāla vietniece cilvēkresursu jautājumos. 'Mēs vēlamies, lai uzņēmumā pievienotos cilvēki, kuri ir zinātkāri un kurus nenosaka nosaukumi un amatu apraksti, kuri var mācīties, augt un dzīvot paši. Uzņēmumi dažreiz nokļūst slazdā, sakot: 'šai personai nav pareizo prasmju, tāpēc mēs nevaram tās nodot'. Nu kāpēc mēs nevaram? Ja viņi ir lieliski, bet viņiem vienkārši nav pieredzes, ļaujiet viņiem to izmēģināt. '
Nosakiet pareizās iespējas
Identificējiet pareizās iespējas: Hovards Seidels, karjeras konsultāciju uzņēmuma Essex Partners vecākais partneris, kas specializējas C līmeņa karjeras vadībā un pārejas konsultācijās, atzīst, ka vairāk nekā jebkad agrāk vadītāji tiek pakļauti augstākam atbildības līmenim un saskaras ar jaunu, pieaugošu spiedienu. .
'Atstājot izpilddirektora amatu, mūsu klienti bieži atrodas lēciena punktā, kur viņi mēģina izlemt, kas viņiem dzīvē būs nākamais. Daudzi jautā: kāds ir mans mērķis? Tāpēc, novērtējot iespējas, mēs meklējam daudz to pašu, ko daudzi misiju virzīti uzņēmumi meklē, pieņemot lēmumus. Vai tas atbilst mūsu mērķim vai vērtībām? Kāds ir mūsu iemesls vai motivācija šī lēmuma pieņemšanai? Es veicu vadītājus, veicot daudz analītisku vingrinājumu, lai noteiktu prioritātes un motivāciju. Tomēr galu galā mums ir jāsabalansē analītika ar zarnu reakciju, ko rada potenciālā iespēja, lai saprastu, vai tā ir piemērota. '
Koncentrējieties uz stiprajām pusēm
kas ir Sidnijas Krosbijas draudzene
Fuze galvenā cilvēku virsniece Mērija Gudija saka: “Cilvēku darba veids šodien mainās. Tik bieži mēs strādājam attālināti vai dažādās vietās. Šī saiknes izjūta vairs nenāk tikai no atrašanās vienā vietā. Tas vairāk attiecas uz sadarbību un kopīgu darbu, lai sasniegtu kopīgu mērķi un justos novērtēts. Tā ir vadības loma, lai apvienotu cilvēkus darbam kā saliedētam veselumam. Lai to izdarītu, mums ir jāizmanto uz izturību balstīta pieeja, lai palīdzētu darbiniekiem attīstīties. '
Saka labi: “Cilvēki ir iesaistīti un piepildīti, ieguldot darbā savas stiprās puses un kaislības. Ja kāds visu dienu saņem negatīvas atsauksmes, viņa pašapziņa mazinās. Tomēr stiprās pusēs balstītā vidē tie var uzplaukt. Dziļi visi cenšas justies saistīti. ”
Padariet katru dienu svarīgu
kāds bija Džastina Bleika sākotnējais vārds
Starta kultūra ir iegremdēta idejā par ātrumu, taču dažkārt, augot uzņēmumiem, šī steidzamības izjūta var pazust. Kreigs Malojs, mākoņvideokonferenču nodrošinātāja Lifesize izpilddirektors saka: 'Mēs esam kļuvuši par daļu no valsts uzņēmuma atpakaļ uz mūsu starta saknēm un no vietējā modeļa uz mūsu pašreizējo SaaS piegādes modeli. Lai gūtu panākumus tik milzīgā pārveidojumā, bija svarīgi atkārtoti izteikt savas vērtības un atgūt starta kultūru, veicināt mūsu cilvēku steidzamību un atbildību. Viena no vērtībām, kas mūs virza, ir ideja, ka svarīga ir katra diena, katrs klients, katrs zvans. Mēs uzraugām veiktspēju katru stundu un katru dienu - nevis katru nedēļu vai mēnesi. Tas palīdz mums nodrošināt, ka mēs sasniedzam savus mērķus, un ļauj mums reāllaikā pareizi rīkoties. '
Esi mācoša organizācija
Ričs Lions, digitālās aģentūras un pasaules tirdzniecības pakalpojumu sniedzēja Lyons Consulting Group izpilddirektors un prezidents, kas sadarbojas ar vadošajiem mazumtirgotājiem un zīmoliem, lai izstrādātu, attīstītu un optimizētu digitālo veikalu vitrīnas un e-komercijas operācijas, saka: 'Mūsu mērķis ir palīdzēt klientiem apzināties un maksimāli izmantot to potenciālu. Lai to paveiktu, mēs izveidojam nepārtrauktu mācību vidi un mudinām savus darbiniekus vienmēr tiekties pēc izcilības. Mēs uzskatām, ka cilvēkiem un organizācijām ir kritiski turpināt mācīties, turpināt augt, turpināt jauninājumus. Mēs esam Pētera Senžē fani, kas runā par mācību organizācijām kā personu grupām, kuras pastāvīgi uzlabo savas spējas, tādējādi uzlabojot organizācijas vispārējās iespējas. Šī vērtība ir jārealizē, atbalstot savu cilvēku mācīšanos un izaugsmi - tas ir vienīgais veids, kā saglabāt konkurētspēju un sasniegt labāko klases statusu.
Ievietot ticību
Lai dzīvotu pēc savām vērtībām, vispirms ir jātic, ka varat. Couchbase izpilddirektors Mets Keins saka: “Kā vadītājiem mūsu uzdevums ir atbrīvot ticību saviem kolēģiem, palīdzēt viņiem īstenot viņu spēku un potenciālu. Pasaules klases komandas, kas nodrošina pasaules klases klientu apkalpošanu, nāk no pasaules klases darbinieku pieredzes. Mums ir jātic savam cilvēkam un jāapbalvo, jāparāda, cik viņi ir īpaši. Tas savukārt maina uzņēmuma stāvokli un to, kā cilvēki domā un runā par sevi. Mudiniet cilvēkus izturēties nedaudz pretī, sajūtu, ka jūs gaidāt uzvaru un sacenšaties, lai būtu vislabākais, kāds vien varat būt. '
Jūsu uzņēmuma vērtību ievērošana nav dārgas iesaistīšanās programmas vai uzņēmuma atkāpšanās. Tas nav par vērtību saraksta izlikšanu uz sienas. Tas ir par vadītāju un darbinieku domāšanas veida pārveidošanu, lai cilvēki varētu pilnībā izmantot savu potenciālu.
