'Varu derēt, ka vēlaties, lai jūs nekad nebūtu rakstījis nevienu rakstu par Bilu Geitsu,' sacīja draugs.
Es noliecu galvu un dīvaini skatījos uz viņu. (Acīmredzot es to daru ļoti daudz. Dereks Zoolanders ir ar zilo tēraudu. Mana sieva saka, ka mans paraksta izskats ir “Pārsteigts zelta retrīvers”.)
'Kāpēc?' Es beidzot teicu.
'Nu, viņš šķiras,' viņš atbildēja. 'Tur bija viņa ziņotās attiecības ar Džefrijs Epšteins. Volstrītas žurnāls saka, ka viņam nācās atkāpties no Microsoft padomes sakarā ar izmeklēšanu par attiecībām ar darbinieku. The Ņujorkas Laiks saka viņš vajāja sievietes, kas pie viņa strādāja Microsoft, kā arī viņa un viņa sievas nodibinājumā. '
ian Entony Dale tīrā vērtība
Viņš pamāja ar galvu. - Jā, - viņš teica. - Varu derēt, ka vēlētos, lai nekad par viņu nebūtu rakstīts nekas pozitīvs.
Patiesībā es nevēlos, lai es nebūtu uzrakstījis neko pozitīvu par Geitsu, jo es tā īsti nekad neesmu darījis. Starp cilvēka apbrīnošanu un vienas vai divu viņa vai viņas stratēģiju pieņemšanu ir milzīga atšķirība.
Lai gan es pazīstu cilvēkus, kuri pazīst Geitsu, es to nezinu. Es arī nepazīstu Melindu. Tātad - un, lai arī tas izklausās skarbi, tas nav mans nodoms - man vienalga vai citādi ir vienalga par Bilu Geitsu. Tas domāts viņa ģimenei, draugiem, kolēģiem un pat paziņām; Es neesmu neviens no tiem.
Bet es domāju, ka viņa divu jautājumu pieeja lielu problēmu risināšanai - “Kas ir labi ticis galā ar šo problēmu? Un ko mēs no viņiem varam mācīties? ' - ir noderīga.
Tāpēc es par to rakstīju.
Šis raksts nebija Gates apstiprinājums. Tas bija apstiprinājums, ka netērējat laiku, mēģinot no jauna izgudrot riteni, kad jau ir izveidojies pilnīgi labs rats.
cik gara ir Ketlīna Tērnere
Tas pats attiecas uz, teiksim, Elonu Musku. Jums var patikt Musks. Jūs nedrīkstat. Veidot pozitīvu vai negatīvu viedokli par personu Musku ir interesanti, bet arī nebūtiski. Es viņu nepazīstu, kā arī, iespējams, jūs nezināt. Mēs nevaram tādā veidā vai citādi (atkal, ne sliktā nozīmē) rūpēties par Musku.
Tomēr viņa “pirmo principu” pieeja problēmu risināšanai - fundamentāla fakta vai secinājuma noteikšana, kas jums ir patiesa, dekonstruēšana līdz tā pamatelementiem un turpināšana - var būt ļoti noderīga. Notīrīt jucekli un troksni, samierinoties ar faktu, pieņēmumu vai secinājumu, kas ir tikai secinājums, neatkarīgi no manas perspektīvas?
Man tas tiešām rūp.
Jums var patikt vai nepatikt Džefs Bezoss. Tas nepadara viņa pieeju lēmumu pieņemšanā - vienvirziena durvis pret divvirzienu durvīm - mazāk noderīgs. Marks Kubans pirms dažiem gadiem nonāca ugunsgrēkā nepareiza rīcība darbavietā, kas pastāvēja Dalasas Mavericks organizācijā. (Izmeklēšanā netika konstatēts kubieša pārkāpums, taču tas notika viņa uzraudzībā. Tas nepadara mazāk noderīgu kubieša “mentoru aizliegumu” vai viņa pieeju sanāksmēm.)
Reiz Lenss Ārmstrongs man deva padomus par riteņbraukšanu. Es negrasos pārtraukt to lietošanu, jo viņš atzina dopinga lietošanu.
Svarīgi ir kvalitāte stratēģijas, padoma, rīka vai perspektīvas. Un vai tas jums patiešām nāk par labu. Nav avots.
Jo neviens no mums nav ideāls. Daži no mums (un ar “daži no mums, es domāju mani) ir daudz mazāk perfekti nekā citi. Mēs visi esam jaukti maisi.
Bez tam: rezultāti ir zināmi, un par tiem var apbrīnot.
Cilvēki, pat mums salīdzinoši tuvi cilvēki, lielākoties ir nezināmi. Izlemt, vai man patīk, vēl jo vairāk apbrīnoju, Geitsus vai Musku, vai kubieti, vai kādu citu, kuru īsti nepazīstu, ir laika izšķiešana. Manas “jūtas” pret cilvēkiem, kuriem manā dzīvē nav nozīmes, nav nozīmes.
Raiena Henrija neto vērtība 2016
Bet mācīties no cilvēkiem, kuri ir atraduši labāku veidu, kā darīt kaut ko, ko vēlos? Mācīties no viņu panākumiem un neveiksmēm? Vai izmantot profesionālai vai personīgai dzīvei noderīgus, praktiskus padomus un rīkus?
Es būtu dumjš, ja to nedarītu.
Jo jūs varat pieņemt cilvēka stratēģiju.
“Neapņemot” cilvēku.
