Amazon dibinātājs Džefs Bezoss izceļas vairākos veidos. Neticami veiksmīga uzņēmuma (un neticama laime ). Zinot, kā pieņemt darbā pareizos cilvēkus. Iekšējās iniciatīvas pārvēršana par Amazon Web Services, meitasuzņēmumu, kas gadā gūst vairāk nekā 24 miljardus USD.
kāda tautība ir Shemar Moore
Bet neapšaubāmi viņa galvenā prasme - un tā neapšaubāmi ir vissvarīgākā prasme, kāda piemīt uzņēmējam vai vadītājam - ir spēja pieņemt vairākus gudrus lēmumus.
Tātad, kā Bezoss tik ātri pieņem tik daudz lēmumu?
Viņš nedomā par viegli atgriezeniskiem lēmumiem
Daudzi no mums gandrīz katram lēmumam piešķir vienādu vērtību. Kāpēc? Mēs nevēlamies kļūdīties.
Kādreiz.
Bet dažreiz ir pareizi kļūdīties - vai vismaz - tik daudz neuztraukties par nepareizību.
Pēc Bezosa teiktā, jūs varat pieņemt divus galvenos lēmumu veidus:
- 1. tips: gandrīz neiespējami mainīt. Bezoss tās sauc par “vienvirziena durvīm”. Padomājiet par sava uzņēmuma pārdošanu. Vai arī pamest darbu. Īsāk sakot, tēlaini nolecot no klints. Kad esat pieņēmis 1. tipa lēmumu, vairs nav iespējams atgriezties.
- 2. tips: viegli mainīt. Bezoss šos lēmumus sauc par “divvirzienu durvīm”. Tāpat kā sākt sānu grūstīšanos. Vai arī piedāvā jaunu pakalpojumu. Vai arī ievieš jaunas cenu shēmas. Kaut arī 2. tipa lēmumi var šķist nozīmīgi, ar nelielu laiku un piepūli (bieži vien daudz mazāk, nekā jūs domājat) tos var mainīt.
Diemžēl ir viegli kļūdīties ar 2. tipa lēmumu ar 1. tipa lēmumu vai ļaut piesardzībai iezīmēties un pieņemt, ka katrs 2. tipa lēmums ir 1. tipa lēmums.
Dariet to un jūs kļūstat paralizēts - un nepieņemiet lēmumu vispār.
Kā Bezoss rakstīja a akcionāra vēstule ,
Daži lēmumi ir izrietoši un neatgriezeniski vai gandrīz neatgriezeniski - vienvirziena durvis -, un šie lēmumi jāpieņem metodiski, uzmanīgi, lēnām, ar lielām pārdomām un konsultācijām. Ja jūs ejat cauri un jums nepatīk tas, ko redzat otrā pusē, jūs nevarat atgriezties tur, kur bijāt iepriekš. Mēs varam saukt šos 1. tipa lēmumus.
Bet lielākā daļa lēmumu nav tādi - tie ir maināmi, atgriezeniski - tie ir divvirzienu durvis. Ja esat pieņēmis zemu optimālu 2. tipa lēmumu, jums nav tik ilgi jādzīvo ar sekām. Jūs varat atkārtoti atvērt durvis un iet atpakaļ. 2. tipa lēmumus var un vajadzētu ātri pieņemt indivīdi vai mazas grupas ar augstu vērtējumu.
cik veca ir Džuljeta SimmsKad organizācijas kļūst lielākas, šķiet, ka lielākajai daļai lēmumu, tostarp daudziem 2. tipa lēmumiem, ir tendence izmantot smagā svara 1. tipa lēmumu pieņemšanas procesu. Rezultāts ir lēnums, nepārdomāta izvairīšanās no riska, nespēja pietiekami eksperimentēt un līdz ar to mazināts izgudrojums. Mums būs jāizdomā, kā cīnīties ar šo tendenci.
Un jūs to darāt arī jūs.
Ir viegli pieņemt, ka katrs lēmums ir ārkārtīgi svarīgs, ka neveiksme ir tikai viena nepareiza lēmuma attālumā. Bet panākumi tā nedarbojas. Panākumi šķiet neizbēgami tikai pēc pārdomām. Katrs veiksmīgais cilvēks ir pieļāvis vairākas kļūdas.
Lielākā daļa ir pieļāvušas vairāk kļūdu nekā jūs - tas ir viens no iemesliem, kāpēc viņi ir tik veiksmīgi.
Kā rakstīja Bezoss,
... neveiksme un izgudrojums ir nedalāmi dvīņi. Lai izgudrotu, jums ir jāeksperimentē, un, ja jūs jau iepriekš zināt, ka tas darbosies, tas nav eksperiments. Lielākā daļa lielo organizāciju atbalsta izgudrojuma ideju, taču nevēlas ciest virkni neveiksmīgu eksperimentu, kas nepieciešami, lai tur nokļūtu.
Vai vēlaties gūt panākumus? Katru reizi, kad jums jāpieņem lēmums, vispirms pieņemiet svarīgāku lēmumu: izlemiet, vai tas ir 1. vai 2. tipa lēmums.
Ja tas ir 2. tipa, viegli atgriezenisks lēmums, ātri pieņemiet un pēc tam izpildiet lēmumu.
vai Kristoferam Vokenam ir dēls
Daži jūs kļūdāties. Un tas ir labi: Uzticieties, ka jūs izdomāsiet, kā reaģēt un kā atbildēt, un ka jums būs mazliet gudrāka pieredze. Jūs kļūsiet kvalificētāks, pieredzējušāks un savienotāks.
Un tas nozīmēs, ka vēl lielāks procents no jūsu 2. tipa lēmumiem darbosies. Pieņemiet un izpildiet pietiekami daudz lēmumu - un mācieties no katras pieredzes - un ar laiku jums būs visas nepieciešamās prasmes, zināšanas un pieredze.
Veidotpēc iespējas vairāk 2. tipa lēmumu.
Panākumi nav garantēti, taču, kad jūs vispār nepieņemat nekādus lēmumus, jūs nekad nevarēsiet gūt panākumus.
