Pirms diviem gadiem , Daniels Šins pameta darbu un nodibināja uzņēmumu.
Šis akts gandrīz visos standartos bija slavējams, un tas notika tāpat kā pa vidu vissliktākajā recesijā pēdējo gadu desmitu laikā un, ņemot vērā, ka Šīns bija izbaudījis tādu vidējās un vidējās klases dzīvi, kas pēc garšas reizēm var būt sarežģīta padoties. Dienvidkorejā dzimušais Šins kopā ar vecākiem pārcēlās uz Vašingtonas piepilsētu DC, kad viņam bija 9 gadi. Viņš devās uz magnētu vidusskolu un iestājās Pensilvānijas universitātes Wharton skolā, kur studēja finanses un mārketingu. Līdz 2008. gadam viņš tika ērti iespiests Ņūdžersijas birojā McKinsey & Company, kur lejupslīdes laikmeta samazinājumi nozīmēja, ka visu izdevumu apmaksātie Karību jūras baseini bija devuši vietu salīdzinoši askētiskiem (bet tomēr visi apmaksātie izdevumi) slēpošanas braucieniem. Viņam bija dzīvoklis Manhetenā. Viņam bija ērti. Viņa vecāki lepojās.
Un tomēr kaut kā šī dzīve visā tās blāvajā krāšņumā nejutās kā savējā. Šins savā sirdī bija uzņēmējs, kurš dibināja divus uzņēmumus, vēl studējot koledžā. Pirmā vietne studentiem, kuri meklē mājokli, cieta neveiksmi. Otrs, daudzsološāks bija interneta reklāmas uzņēmums ar nosaukumu Invite Media, kuru viņš vecāka gada laikā nodibināja kopā ar vairākiem klasesbiedriem. Tas uzvarēja biznesa plāna konkursā 2007. gada sākumā un nākamajā gadā piesaistīja 1 miljonu ASV dolāru riska kapitālu.
Šīna draugi galu galā pārdotu pakalpojumu Invite Media Google par 81 miljonu ASV dolāru, taču Šins bija pametis uzņēmumu ilgi pirms tam, kad tas notika. Viņa vecāki, kas bija ieradušies tieši no Korejas tieši tāpēc, lai viņu dēls varētu izaugt strādāt, piemēram, Makkinsijā, negribēja redzēt, kā Daniels izmeta iespēju naudu pazaudētam jaunuzņēmumam, par kuru neviens nekad nebija dzirdējis . 'Tas bija vienīgais iemesls, kāpēc es biju McKinsey,' saka Šīns. 'Man tā nešķita karjera. Es vienmēr gribēju dibināt biznesu. '
Līdz 2009. gada beigām Šins bija galā ar konsultācijām, taču viņam vēl nebija drosmes pašam izsisties. Viņš pieteicās darbam Eiropas privātā kapitāla uzņēmuma Apax Partners birojā Ņujorkā. Viņš pieņēma piedāvājumu ar nosacījumu, ka varētu aizkavēt sākuma datumu līdz nākamajam augustam, lai varētu pabeigt divu gadu solījumu, ko viņš bija solījis Makkinsijam. Tie bija meli; viņš novembrī izgāja pa Makkinsiju. 'Tā bija mana iespēja kaut ko dabūt nost no zemes, bez vecākiem sakot, ka es to nevaru izdarīt,' saka Šīns. 'Man bija apmēram seši mēneši.'
Šīns ķērās pie darba. Viņš un divi koledžas draugi atradās mājā ar tāfelēm, klēpjdatoriem un bezgalīgu McDonald's krājumu visu dienu ideju vētru sērijām. Viņu mērķis: nākt klajā ar biznesu, kas strauji augtu un neprasītu sākuma kapitālu. Viņi sāka ar 20 idejām un divu mēnešu laikā to samazināja līdz vienai grupai: Groupon stila kuponu uzņēmumam, kas piedāvātu restorānu, pasākumu un preču piedāvājumus. Šīinam patika uzņēmējdarbības modelis, jo tam bija iebūvēta finansēšanas stratēģija: skaidra nauda ienāca vairākus mēnešus, pirms uzņēmumam tā būs jāmaksā, dodot viņam bezmaksas parādu. Viņš izvēlējās vārdu - Ticket Monster - savāca vairākus tūkstošus e-pasta adrešu un sāka šo vietni maijā.
Pēc mēneša Apax piezvanīja Šinam, lai atteiktos no darba piedāvājuma. Firma bija veikusi fona pārbaudi un atklāja, ka Daniels Šins nebija McKinsey asociētais partneris otrajā gadā, bet gan strauji augoša uzņēmuma izpilddirektors, kurš mēnesī guva ieņēmumus 1 miljona ASV dolāru apmērā. Līdz vasaras beigām Ticket Monster bija divkāršojies un pieaudzis līdz 60 darbiniekiem. Gada beigās uzņēmums atkal bija divkāršojies.
Kad pagājušajā augustā, tikai 20 mēnešus pēc tam, kad viņš pameta Makkinsiju, es satiku Šinu, viņam bija 700 darbinieku un aptuveni 25 miljoni ASV dolāru mēnesī. 'Mēs vienmēr baidījāmies, ka mēs neaugsim pietiekami ātri,' sacīja Šins, 26 gadus vecs zīdaiņa sejas bērns ar plaukstošu balsi un apjomīgu rāmi. Pirms gada viņš bija viens no tikai diviem uzņēmuma pārdevējiem; šodien viņš sēž pavisam jaunā stūra birojā un darbojas kā izpilddirektors. 'Mēs neticējām naudas tērēšanai pirmajās dienās,' sacīja Šīns. 'Mums bija visa šī mačo ideja par darbības uzsākšanu.' Nedēļu pēc tam, kad viņš to pateica, Šins pārdeva savu uzņēmumu sociālās tirdzniecības vietnei LivingSocial par cenu, kas, kā ziņots, bija 380 miljoni ASV dolāru.
Imigrants sāk biznesu, rada simtiem darbavietu un kļūst turīgs, pārsniedzot savus drosmīgākos sapņus - visu dažu mēnešu laikā. Tas ir tāds tikai Amerikā stāsts, kas liek mums brīnoties pamāt ar galvu, pat lepnumu. Laikā, kad bezdarbs ir 9 procenti, tas ir arī tāds stāsts, par kuru mums amerikāņiem ļoti nepieciešams dzirdēt vairāk.
Bet Daniels Šins nav tāds imigrants. Viņš gāja pretējā virzienā. Biļešu monstrs atrodas Seulā, Dienvidkorejā. Šīns ieradās tur 2010. gada janvārī ar neskaidru plānu dibināt uzņēmumu; prāta vētras, kas radīja Biļešu monstru, notika viņa vecmāmiņas mājā Seulā. Tagad viņš ir vistuvākais korejietim Markam Cukerbergam, neskatoties uz to, ka pēc ierašanās viņš knapi runāja korejiešu valodā.
Pagājušā gada decembrī Šīns tika izsaukts uz Dienvidkorejas versiju Baltajā namā - Zilajā namā - uz tikšanos ar valsts prezidentu, bijušo Hyundai vadītāju Lī Myungbaku. Piedalījās daudzu valsts lielāko uzņēmumu - LG, Samsung, SK un pusducis citu - vadītāji. 'Tas bija konglomerāti un es,' saka Šīns. 'Viņi teica:' Mums ir X miljardi ieņēmumu, un mēs atrodamies X valstīs. ' Es esmu līdzīgs: “Pirms dažiem mēnešiem mēs neeksistējām.” Šins smejas - aitu, nervozs smiekls - stāstot šo stāstu un pakratot galvu. Ir pagājis traks pusotrs gads. 'Es domāju, ka tā bija pirmā reize, kad prezidents uzzināja uzņēmēja vārdu,' viņš saka. Pēc dažām nedēļām prezidents Lī teica radio uzrunu, kurā viņš dziedāja Šīna uzslavas un mudināja Dienvidkorejas jauniešus sekot viņa piemēram. (Korejiešu valodā ģimeņu vārdi ir nosaukti pirms vārdiem. Visā pārējā šī stāsta daļā esmu izmantojis Rietumu konvenciju, tāpat kā vairums Korejas uzņēmēju.)
Pagājušās vasaras beigās es devos uz Seulu, ultramodernu pilsētu, kurā dzīvoja 25 miljoni cilvēku, jo es gribēju uzzināt, kā divdesmit kaut kas bērns ar ierobežotu naudu un ierobežotām valodas zināšanām varētu kļūt par šīs valsts lielo ekonomisko cerību. Es gribēju uzzināt, kas pasaulē notiek Seulā - un arī tas, kas pasaulē notiek Daniela Šina galvā no Vārtonas, Makkinsijas un Makleinas, Virdžīnijas štatā. Kāpēc puisis, kurš tikpat viegli varēja uzrakstīt pats savu biļeti ASV, izlemtu to darīt citā pasaules malā?
Pirmais, ko uzzināju, bija tas, ka Šīns nebija viens - viņš pat nebija vienīgais jaunais, vērienīgais amerikānis kuponu biznesā. Viņa galveno konkurentu Coupang dibināja 33 gadus vecs Korejas amerikāņu seriāls uzņēmējs Boms Kims, kurš pagājušajā gadā izstājās no Hārvardas Biznesa skolas un pārcēlās uz Seulu, lai dibinātu savu uzņēmumu. Pēc nedaudz vairāk nekā gada uzņēmējdarbības Coupang ir 650 darbinieki un 30 miljoni ASV dolāru no ASV investoriem. Kims cer, ka uzņēmums Nasdaq tiks publiskots līdz 2013. gadam. 'Šeit ir iespēja,' saka Kima. 'Es vēlos, lai tas būtu tāds uzņēmums kā PayPal vai eBay.'
Kims bija viens no vairāk nekā desmit amerikāņu uzņēmējiem, kurus es satiku Seulā. Viņi bija dibinātāji plašsaziņas līdzekļu jaunuzņēmumiem, videospēļu jaunuzņēmumiem, finanšu pakalpojumu jaunuzņēmumiem, ražošanas jaunizveidotajiem uzņēmumiem, izglītības jaunizveidotajiem uzņēmumiem un pat jaunizveidotam uzņēmumam, kas nodarbojas ar jaunu jaundibinātu uzņēmumu ražošanu. 'Tā ir liela tendence šeit,' saka Henrijs Čungs, riska kapitāla uzņēmuma DFJ Athena izpilddirektors, kura biroji atrodas Seulā un Silīcija ielejā. 'Aizvien vairāk studentu studē ārzemēs un atgriežas.'
Valsts, uz kuru viņi atgriežas, ir pilnīgi atšķirīga vieta no tās (vai viņu vecāku) pirms gadiem atstātās vietas. 1961. gadā Korejas pussalas dienvidu puse - formāli pazīstama kā Korejas Republika - bija viena no nabadzīgākajām vietām uz zemes. Dienvidkorejai nav derīgo izrakteņu, par ko runāt, un tā aramzemes ziņā uz vienu iedzīvotāju ir 117. vietā pasaulē, aiz Saūda Arābijas un Somālijas. Pirms piecdesmit gadiem vidējais dienvidkorejietis dzīvoja aptuveni tikpat labi kā vidējais Bangladeša. Mūsdienās dienvidkorejieši dzīvo apmēram tikpat labi kā eiropieši. Valsts lepojas ar 12. lielāko ekonomiku pasaulē pēc pirktspējas, tikai 3,2 procentu bezdarba līmeņa un vienas no zemākajām valsts parāda likmēm pasaulē. Dienvidkorejas IKP pieaugums uz vienu iedzīvotāju pēdējā pusgadsimta laikā - par 23 000 procentiem - pārsniedz Ķīnas, Indijas un visu citu pasaules valstu izaugsmi. 'Daudzi korejieši joprojām saka, ka tirgus ir pārāk mazs,' saka Šīns. - Bet tā nav. Tas ir milzīgs. '
Dienvidkorejas platība ir mazāka nekā Islandē, taču tās iedzīvotāju skaits ir 166 reizes lielāks, tas nozīmē, ka 80 procenti no 49 miljoniem pilsoņu dzīvo pilsētās. Galvaspilsētā mazumtirdzniecības veikali un uzņēmumi jūdzēs no pazemes iepirkšanās centriem sasniedz augstu gaisā un tālu zem zemes. Daudzi Seulas bāri un naktsklubi paliek atvērti līdz saulrietam, taču, vienkārši ejot pa pilsētas šaurajām, paugurainajām ielām - vanagu izspiešanu un blakus esošajām neona zīmēm, kas reklamē bārbekjū un karaoke telpas, kā arī visuresošos “mīlas moteļus”, var būt reibinoši. pati. Stundas brauciena attālumā uz rietumiem Inčhonā 50 un 60 stāvu daudzdzīvokļu ēkas atrodas rīsu laukumos un dārzeņu dārzos.
Klaustrofobiskā blīvuma sajūtu palielina valsts sakaru tehnoloģiju aptveršana. Deviņdesmitajos gados Dienvidkorejas valdība ieguldīja lielus ieguldījumus optisko šķiedru kabeļu uzstādīšanā, kā rezultātā līdz 2000. gadam korejiešiem bija četras reizes lielāka iespēja kā ātrgaitas interneta piekļuvei amerikāņiem. Korejieši joprojām bauda visātrāko internetu pasaulē, vienlaikus maksājot zemākās cenas. Vieglākais veids, kā justies kā nepiederošam šajā valstī, ir iekāpt kādā no Seulas metro automašīnām, kas aprīkotas ar ātrgaitas mobilo internetu, Wi-Fi un digitālās TV pakalpojumu, un skatīties jebkur, izņemot ekrānu, kas atrodas jūsu rokā.
Vai esat kādreiz dzirdējuši šo terminu Pali Pali ? jautā Braiens Parks, 32 gadus vecais X-Mon Games, kas ražo spēles mobilajām ierīcēm, izpilddirektors. Frāze, ko bieži saka ātri un ievērojamā apjomā, dzirdama visā Seulā; tas aptuveni nozīmē 'Pasteidzies, steidzies'. Parks, kurš savu uzņēmumu dibināja 2011. gada sākumā ar 40 000 USD pamatkapitālu no Ticket Monster's Shin un vēl 40 000 USD no Dienvidkorejas valdības, atsaucas uz šo frāzi, mēģinot izskaidrot trīs gultas, kuras es pamanīju viņa uzņēmuma konferenču telpā.
'Tas ir normāli,' viņš saka, žestikulējot uz improvizēto bunkhouse. 'Mūsu trakā kultūra.' Ar to viņš nenozīmē septiņu cilvēku uzņēmuma kultūru. Viņš domā visas Dienvidkorejas valsts kultūru, kur vidējais strādnieks 2010. gadā pavadīja 42 stundas nedēļā, kas ir visaugstākais Ekonomiskās sadarbības un attīstības organizācijā. (Vidējais amerikānis strādāja 34 stundas; vidējais vācietis - 26.) Es redzēju līdzīgu gulēšanas kārtību lielākajā daļā apmeklēto jaunizveidoto uzņēmumu un pat dažos lielākos uzņēmumos. 40 cilvēku tehnoloģiju uzņēmuma izpilddirektors man teica, ka viņš vairāk nekā gadu dzīvoja savā birojā, guļot uz neliela saliekama futona, kas atrodas blakus viņa galdam. Viņš nesen īrēja dzīvokli, jo viņa investoriem bija radušās bažas par viņa veselību.
Personīgajā dzīvē dienvidkorejieši ir nerimstoši pašpilnveidotāji, kas vairāk tērē privātajai izglītībai - angļu valodas stundām un skolu iestāšanās eksāmeniem - nekā jebkuras citas attīstītas valsts pilsoņi. Vēl viena apsēstība: kosmētiskā ķirurģija, kas Dienvidkorejā ir izplatītāka nekā jebkur citur pasaulē.
Neskatoties uz šo ārējo dinamikas izrādi, Dienvidkoreja savā dvēselē joprojām ir dziļi konservatīva. Šīns man pastāstīja par tikšanos Biļešu monstera pirmsākumos ar liela Korejas konglomerāta vadītāju par mārketinga darījumu. Izpilddirektors atteicās runāt par biznesu. Viņš vēlējās uzzināt, kāpēc jauns vīrietis ar turīgu ģimeni un Ivy līgas diplomu jaucas ar jaunuzņēmumiem. 'Viņš teica, ka, ja viņa bērns darītu to, ko es daru, viņš viņu atteiktu,' atcerējās Šīns. Ja tas izklausās kā hiperbolisms, tas tā nav: Jiho Kang, kurš ir Kalifornijas jaunuzņēmuma galvenais tehnoloģiju vadītājs un cita Seulas izpilddirektors, saka, ka, dibinot uzņēmumu pēc vidusskolas, viņa tēvs, koledžas profesors, izdzina viņu no mājas. 'Mans tētis ir nopietni konservatīvs, nopietni korejietis,' saka Kangs.
Tas, ka vecāki korejieši uz risku uzņemšanos domā ar aizdomām, nav pārsteidzoši, ņemot vērā valsts vēsturi. Āzijas finanšu krīze 1997. gadā gandrīz iznīcināja Dienvidkorejas ekonomisko brīnumu. (Ievērojamā nacionālās noturības izrādē dienvidkorejieši iemaksāja simtiem mārciņu zelta - kāzu lentes, veiksmes burvības, mantojuma vietas -, lai palīdzētu viņu valdībai nomaksāt parādu.) Šajās dienās Seula, kas atrodas tikai 30 jūdžu attālumā no Ziemeļkorejas robeža, joprojām ir gatavs kodoluzbrukumam vai ķīmiskam uzbrukumam. Kādu pēcpusdienu, kad es biju Seulā, pilsēta 15 minūtes stāvēja uz vietas, kad sirēnas uzsprāga un policija atbrīvoja brauktuves. Šīs mācības, kas tiek rīkotas vairākas reizes gadā, var būt vēl aktīvākas. Pagājušā gada decembrī Dienvidkorejas kaujas lidmašīnu ducis pilsētas ielās, lai imitētu Ziemeļkorejas gaisa reidu.
Šīs nestabilitātes vidū Chaebol, Korejas ģimenes īpašumā esošie konglomerāti, ir bijusi stabilitātes šaubas, nodrošinot labākās darbavietas, apmācot jaunas līderu paaudzes un padarot valsti par eksporta spēkstaciju, kāda tā ir šodien. Chaebol pieauga, pateicoties valdības politikai, kas tika izveidota 1960. gados, kas viņiem deva monopola statusu visās lielākajās nozarēs. Viņu spēks ievērojami samazinājās 1997. gada finanšu krīzes iespaidā, taču ekonomikā joprojām dominē Chebol. Dienvidkorejas lielākās Chaebol, Samsung grupas, pārdošanas apjoms 2010. gadā bija gandrīz 200 miljardi ASV dolāru jeb aptuveni piektā daļa no valsts IKP.
Daudziem dienvidkorejiešiem tiek uzskatīts par dumpiniecisku vai pat novirzītu to, ka esam uzņēmējs, tas ir, pretoties sistēmai, kas valsti padarīja bagātu. 'Pieņemsim, ka jūs strādājat Samsung un kādu dienu sakāt:' Tas nav domāts man ', un dibiniet uzņēmumu,' saka Won-ki Lim, žurnālistu reportieris. Korea Economic Daily . 'Es nezinu, kā amerikāņi par to domā, bet Korejā daudzi cilvēki domās par tevi kā par nodevēju.' Uzņēmējdarbības aizdevumiem parasti ir nepieciešamas personīgas garantijas, un bankrots parasti atņem bijušajiem uzņēmējiem labu darbu. 'Cilvēki, kuriem neizdodas, pamet šo valsti,' saka Lims. Vai arī viņi pamet savu nozari un sāk kaut ko citu. Viņi atver maiznīcu vai kafejnīcu. '
Sods par neveiksmi ir vēl smagāks uzņēmējām sievietēm. Kad Ji Young Park 1998. gadā nodibināja savu pirmo uzņēmumu, banka viņai ne tikai prasīja personīgi garantēt uzņēmuma aizdevumus - tipisks pieprasījums pēc dibinātāja vīrieša - tā pieprasīja garantijas arī no viņas vīra, vecākiem un vīra vecākiem. Pārka neatlaidīgi izturējās - viņas pašreizējais bizness Com2uS ir mobilo tālruņu spēļu izstrādātājs 25 miljonu ASV dolāru vērtībā, taču viņas gadījums ir ārkārtīgi reti. Saskaņā ar Global Entrepreneurship Monitor datiem Dienvidkorejā uz vienu iedzīvotāju ir mazāk sieviešu uzņēmēju nekā Saūda Arābijā, Irānā vai Pakistānā. 'Lielākā daļa uzņēmumu, ko sievietes rada, ir patiešām mazi, un izdzīvošanas rādītāji ir patiešām zemi,' saka Seulas Nacionālās zinātnes un tehnoloģijas universitātes profesors Hjunuks Lī.
Uzņēmēji Dienvidkorejā bieži vien cenšas piesaistīt kapitālu. Lai gan korejiešu riska kapitālisti gadā iegulda vairākus miljardus dolāru - apmēram pusi no tā veido valdības kase -, lielākā daļa naudas tiek tērēta labi izveidotiem, ienesīgiem uzņēmumiem, nevis patiesiem jaunizveidotiem uzņēmumiem. Nav tā, ka Korejas riska kapitāls ienīst mazos uzņēmumus; vienkārši ir grūti nopelnīt naudu, pārdodot tos. 'Chaebol nepērk uzņēmumus,' saka sērijveida uzņēmējs un eņģeļu investors Česters Rohs, kurš vienu uzņēmumu ir publiskojis un pārdevis Google. 'Viņiem tas nav vajadzīgs. Viņi vienkārši zvana jums un saka: 'Mēs jums dosim labu darbu.' '
kā nomira Vālberga māsa
Kā amerikānis Daniels Šins nebija pakļauts šiem ierobežojumiem. Viņa lielākais institucionālais investors bija Insight Venture Partners Ņujorkā, kur viņa kolēģis strādāja par līdzstrādnieku. 'Amerikas korejiešiem ir lielas konkurences priekšrocības,' saka Dži Jangs Parks. 'Viņi var piesaistīt daudz lielākas investīcijas ārpus Korejas, un viņi var ņemt biznesa modeļus no ASV. Īstam korejietim ir daudz grūtāk.' Tam ir arī kultūras komponents: 'Korejas amerikāņi nav nosliece uz korejiešu domāšanu,' saka Ričards Mins, Seulas Space līdzdibinātājs un izpilddirektors. 'Viņi ir atvērti riskam.'
38 gadus vecais korejiešu amerikānis Mins ir bijušais koledžas peldētājs, kurš izskatās tā, it kā vēl varētu veikt pāris apļus. Viņš ģērbjas labi un runā ātri, tikai ar nelielu mājienu akcentu no dzimtās Jaunanglijas. Viņš pagājušajā gadā kopā ar diviem citiem amerikāņiem uzsāka Seulas kosmosu kā Silīcija ielejas stila uzņēmējdarbības pārliecību Seulā. Uzņēmums jaunuzņēmumiem piedāvā atlaides biroja telpām, konsultē tos un pēc tam iepazīstina investorus apmaiņā pret nelielām kapitāla daļām. 'Mēs cenšamies panākt, lai šeit notiek ekosistēma,' saka Mins, vedot mani cauri neatbilstošu biroja mēbeļu jūrai, kur apmēram 20 jaunieši knābā pie tastatūrām.
Mins uz Dienvidkoreju pārcēlās 2001. gadā, jo bija ieinteresēts par savām saknēm un tāpēc, ka saskatīja iespēju savā duālajā identitātē. Viņa pirmais korejiešu uzņēmums Zingu bija valsts pirmais reklāmas uzņēmums, kurš maksāja par klikšķi. Kad dot-com krūtis skāra Seulu, viņš pārvērta Zingu par konsultāciju firmu, lai palīdzētu lielajiem Korejas uzņēmumiem tirgoties ārpus valsts. Pirms diviem gadiem, kad Apple iPhone ieviešana Korejā deva vietējiem programmatūras izstrādātājiem vieglu ceļu pie starptautiskiem patērētājiem, viņš nolēma, ka nākamā lielā iespēja ir jaunizveidotajos uzņēmumos. 'Jums ir jaunas paaudzes sajūta, ka viņiem ir ceļš, kas Samsung neder,' saka Mins, kurš likvidē savu reklāmas aģentūru, lai koncentrētos uz Seulas kosmosu. 'Mēs esam lielu pārmaiņu priekšgalā.'
Es biju pieņēmis, ka visi Seulas kosmosā strādājošie ir korejieši, bet, kad Mins sāka mani iepazīstināt, es sapratu, ka puse no šiem puišiem ir amerikāņi - tur bija Viktors no Havaju salām, Pīters no Čikāgas, Maiks no Virdžīnijas. Citi bija Korejas valstspiederīgie, taču ar pārliecinošu amerikāņu skatījumu uz pasauli. 'Es biju tīrs inženieris - viens no tiem nerdiem,' saka Ričards Čoi, kurš ieradās Amerikas Savienotajās Valstīs 2002. gadā kā pirmkursnieks biomedicīnas inženierzinātņu students Džons Hopkinss. 'Man nebija nekādas intereses par uzņēmējdarbību.'
Čojs pieņēma, ka nonāks kāda liela uzņēmuma laboratorijā, taču, kad viņš un vairāki klasesbiedri izstrādāja sīkrīku, kas medicīnas tehniķiem atviegloja asiņu ņemšanu, viņš nonāca biznesa plāna konkursā. Viņa komanda ieguva pirmo vietu - milzīgu 5000 ASV dolāru lielu balvu - un viņš tika piesaistīts. Čojs domāja par uzņēmuma dibināšanu pēc skolas beigšanas, taču viņam radās problēma: beidzās viņa studentu vīza. Viņam nebija USD 1 miljona skaidrā naudā, kas nepieciešams, lai pretendētu uz ieguldītāja vīzu, tāpēc viņš uzskatīja, ka viņa vienīgā iespēja būs iegūt darbu un cerēt, ka darba devējs sponsorēs viņa pieteikumu uz pastāvīgu dzīvesvietu. Viņš devās uz duci interviju Amerikas medicīnas ierīču uzņēmumos, taču neviens to neinteresēja, un viņš beidzot iestājās maģistra programmā Kornellā, lai paliktu vēl vienu gadu. Kad tas bija beidzies, viņš atteicās no valstīm, atgriezās Korejā un sāka strādāt SK, kas ir viens no lielākajiem valsts konglomerātiem, farmācijas nodaļā.
Čojs trīs gadus strādāja SK, taču viņš nekad neizņēma uzņēmējdarbības kļūdu no savas sistēmas. Garlaicības dēļ viņš izveidoja pasākumu mārketinga uzņēmumu ar nosaukumu Nodus, un pēc tam viņš satika Minu ballītē. Mins iepazīstināja viņu ar personu, ar kuru viņš galu galā (kopā ar vēl vienu personu) kopīgi izveidoja savu pašreizējo uzņēmumu Spoqa, kas ražo viedtālruņa lietotni, kas paredzēta mazumtirdzniecības uzņēmumu izsniegto lojalitātes karšu aizstāšanai. 'Tas ir smieklīgi, kā neliels notikums var mainīt jūsu dzīvi,' saka Choi.
Pēdējo divu gadu laikā Dienvidkorejas valdība ir uzsākusi virkni politikas, kuru mērķis ir palīdzēt tādiem cilvēkiem kā Choi. Mazo un vidējo uzņēmumu administrācija - Dienvidkorejas SBA versija - ir izveidojusi simtiem inkubatoru visā valstī, piedāvājot uzņēmējiem bezmaksas biroja telpas, tūkstošiem dolāru dotācijas un garantētus aizdevumus. Notiek valdības sponsorētas misijas uz Amerikas Savienotajām Valstīm un regulāri semināri topošajiem uzņēmējiem. 'Mūsu ekonomika vairs nevar paļauties tikai uz konglomerātiem,' saka Jangwoo Lee, Prezidenta nākotnes un redzējuma padomes loceklis un Seulas Kyungpook Nacionālās universitātes profesors. 'Šis ir 21. gadsimts. Mums ir nepieciešams cits instruments ekonomikas izaugsmei. '
Šis instruments, Lī man teica, būs tādi cilvēki kā Šins. 'Viņš ir daļa no jaunās tendences Korejā,' saka Lī. 'Viņš guva panākumus ar savām idejām un iztēli, bez daudz tehnoloģiju un ieguldījumu.' Lī man saka, ka, lai arī Dienvidkoreja ir ļoti labi komercializējusi universitātes pētījumus, tā ir bijusi ļoti slikta, lai koptu tādus traucējošus uzņēmumus, kas ir tik izplatīti ASV. 'Mums ir jāpanāk, lai mūsu jaunie puiši sapņo,' viņš saka.
Tā, saka Mins, ir Seulas kosmosa ideja. 'Mēs koncentrējamies uz to, lai palīdzētu cilvēkiem saprast, kā viss darbojas Silīcija ielejā,' viņš saka. Es to nobaudīju sestdienas rītā Seulas kosmosā, vērojot, kā pusducis jaunu uzņēmēju - daži korejieši un daži amerikāņi - iepazīstināja ar savām idejām 100 cilvēku auditorijai telpā un, izmantojot Skype, vairākiem tūkstošiem skatītāju apkārt Web TV šova ietvaros Šī nedēļa jaunuzņēmumos . Dienas valoda, protams, bija angļu valoda, un Mins, kurš vairākas stundas pavadīja, trenējot sešus uzņēmējus viņu laukumos, atspiedās pret sienu pie kameras un nervozi vēroja, kā viņa studenti uzstājas.
Starp vadītājiem bija inkubatora lielākā zvaigzne Jaehong Kim, nedaudz 26 gadus vecs, kurš valkāja neuzkrītošu baltu kleita kreklu un melnas bikses, kas apstājās 8 collas virs divu toņu kleitu kurpju pāra. Kims ir tiešsaistes reklāmas uzņēmuma AdbyMe līdzdibinātājs, kas ļauj Dienvidkorejas un Japānas uzņēmumiem samaksāt sociālo mediju lietotājiem par viņu produktu vanagu. Pirmajos četros mēnešos Kims guva peļņu, vienlaikus gūstot iespaidīgus 250 000 USD ieņēmumus.
Šī gada sākumā AdbyMe absolvējis Seulas kosmosa telpu, pārceļot savus 10 darbiniekus uz nelielu dzīvokli visā pilsētā. Kad es apstājos pirmdienā, Kima man liek novilkt kurpes, iet man garām neizbēgamajai guļamistabai - 'Es šeit guļu divas naktis nedēļā,' viņš smaidot saka - un tad iepazīstina mani ar puišu grupu, kuru viņš zvana Ringo, Big I un AI. 'Viņa vārds patiesībā nav AI,' Kims paskaidro. 'Mēs saucam viens otru ar kodu nosaukumiem.'
Lielākajā daļā Dienvidkorejas uzņēmumu - pat daudz iesācējuzņēmumu - darbiniekus uzrunā viņu amata nosaukums, nevis vārds, bet Kima mēģina kaut ko jaunu. Pēc viena viņa līdzdibinātāja, inženiera, kurš bērnībā dzīvoja Ņūorleānā, ierosinājuma Kims pavēlēja darbiniekiem nodot metāllūžņus un izvēlēties jaunus vārdus. Ja viņi vēlas pievērst viņa uzmanību, viņi atsaucas uz viņu nevis ar tradicionālo korejiešu sveicienu - kungs. CEO '- bet pēc segvārda Džošs. 'Vīzija ir tāda, ka interns var man pateikt, ka kaut kas nav kārtībā,' viņš saka. Es biju pieņēmis, ka Kims ir ieguvis izglītību ASV, bet izrādījās, ka viņš nebija tieši no Vartonas. Divus gadus viņš dzīvoja Kanzassitijā, Kanzasā, bet pēdējais darbs bija Korejas armijas virsleitnants.
Septembrī Kims no ieguldītājiem Dienvidkorejā savāca 500 000 USD. Viņa mērķis ir savākt pietiekami daudz, lai kvalificētos Amerikas investoru vīzai.
Viņš nav vienīgais uzņēmējs, kurš runā par ierašanos ASV. 'Es noteikti zinu, ka vēlos vēl vienu štatu štatos,' saka Šīns. Viņam ir interesanti uzzināt, vai viņš var atkārtot savus panākumus Amerikas lielākajā, konkurētspējīgākajā tirgū; un, lai arī tagad viņš runā pārņemamā korejiešu valodā, viņš nekad nav pārstājis domāt par sevi kā par amerikāni. 'Es nezinu, kad, un ir pāragri domāt par idejām, bet es zinu, ka es, iespējams, nonākšu turp un atpakaļ,' viņš saka. 'Es domāju, ka ir iespējams darīt lietas abās vietās.'
