Ikreiz, kad es runāju pasākumos visā valstī, es sadalīju vadību tā pamata un praktiskajā formā: runa ir par cilvēku vajadzību apmierināšanu un pilnvērtīgu pilnveidošanu.
Kad darbinieki nesaņem instrumentus, apmācību, laiku, attīstību, cerības, redzējumu vai resursus, kas nepieciešami, lai labi veiktu savu darbu, viņiem ir zema morāle; viņi pārtrauc rūpēties un diemžēl mēģina jau dažās pirmajās darba nedēļās.
Ne katrs cilvēks, kas veic vadības lomu, nav izveidots vienāds. Ja es varētu būt atklāts, dažiem nav uzņēmējdarbības, kas ietekmētu citus.
cik gara ir Barbara Edena
Kad gumija saskaras ar ceļu, šīs ir piecas no visbiežāk sastopamajām toksisko līdzekļu pārvaldības uzvedībām, ar kurām esmu saskāries gadu gaitā.
1. Narcistiskas tendences.
Galējā formā tas ir nožēlojami gan vadītājam, gan darbiniekam. Vadītājam tas ir reāls garīgais stāvoklis, kas pazīstams kā narcissistic personības traucējumi kas prasa medicīnisku palīdzību.
Darbiniekiem patoloģiski narcistiski vadītāji varētu sabojāt viņu karjeru. Džozefs Burgo, grāmatas autors Narcissists, kuru jūs pazīstat: aizstāviet sevi pret galējiem narcisistiem viss par mani Vecums , saka, ka šī persona bieži paļaujas uz nicinājumu, lai liktu citiem justies kā zaudētājiem, pierādot sevi kā uzvarētāju šajā procesā. Viņš sanāksmēs noniecinās jūsu darba produktu vai izsmies. Kad viņam vajag kaut ko no jums, viņš var kļūt draudīgs. Savā toksiskākajā gadījumā viņš liks jums šaubīties par sevi un savu galīgo vērtību darba devējam. '
2. Neatzīt savus cilvēkus par labu darbu.
Nenovērtējiet par zemu spēku, kas rodas, atzīstot augstus izpildītājus, kuri ir iekšēji motivēti. Faktiski Gallup ir apsekojis vairāk nekā četrus miljonus darbinieku visā pasaulē par šo tēmu . Viņi atklāja, ka cilvēki, kuri regulāri saņem atzinību un uzslavas:
- palielināt viņu individuālo produktivitāti.
- palielināt viņu kolēģu iesaistīšanos.
- visticamāk paliks savā organizācijā.
- saņemt no klientiem augstākus lojalitātes un apmierinātības rādītājus.
- ir labāki drošības rādītāji un mazāk negadījumu darbā.
3. Pret cilvēkiem izturieties kā pret skaitļiem.
Augšupejošās varas struktūrās darbinieki tiek uzskatīti par strādājošām bitēm un tiek uzskatīti par objektiem vai izdevumiem, nevis aktīviem; par viņu laimi vai labklājību ir maz rūpju, jo viņu pieņemšanas motīvs bija tīri produktivitāte un peļņa.
Šādās vidēs ir maz pierādījumu tam, ka līderi izrāda līdzjūtību un iejūtību, uzskatot darbiniekus par vērtētiem cilvēkiem. Rezultātā jūs saskarsieties ar lielu stresa līmeni, apgrozījumu, kavējumiem un izdegšanu.
4. Pārāk liela kontrole.
Pārvaldnieks, ka mikropārvaldes ir kontroles ķēms. Viņu radītā darba vide ir valdoša un nomācoša, jo viņš vai viņa vēlas kontrolēt visus lēmumus. Šis menedžeris neuzticas komandai, tāpēc uzdevumi reti tiek deleģēti citiem. Parasti jūs atradīsit, ka gandrīz nav vietas grupas diskusijām vai ieguldījumiem, jo vadības stils ir autokrātisks, kas ierobežo radošumu un vēlmi uzzināt jaunas lietas.
Lojāliem darbiniekiem, kas cenšas atrast jēgu un mērķi savam darbam, nekas cits neatliek kā marša pavēles. Šādos apstākļos var būt laiks atjaunināt savu CV.
5. Informācijas nedalīšana.
Galvenais apgrozījuma cēlonis - ja tas tiek darīts atkārtoti - ir informācijas uzkrāšana vai personiskās un organizatoriskās pārredzamības trūkums no vadītāja puses. Atkal tā ir vadītāja uzvedība spēka paņēmienā, un tā ir tāda veida vadītāja, kurai darbinieki nekad neuzticas.
skaitot mašīnas Danny koker bio
Ja esat izlasījis Patrika Lencioni šedevru The Pieci komandas disfunkcijas , jūs zināt, ka visu labo attiecību pamats ir uzticēšanās - tas ir viņa piramīdas modeļa pamats - un šis pamats vienkārši nevar notikt bez pārredzamības darbā.
Rezultātā darbinieki, kas strādā pie vadītājiem, kuri atklāti dalās ar informāciju, vairāk strādās viņu labā, viņus vairāk cienīs, būs novatoriskāki un daudz ātrāk risinās problēmas.
Pēdējās domas.
Savu labāko cilvēku noturēšana un iesaistīšana augstā līmenī ir atkarīga no tā, kā jūs izturaties pret viņiem un kalpojat viņiem. Lai to izdarītu labi, ir ļoti svarīgi izveidot savienojumu ar viņiem relāciju veidā, palīdzēt viņiem augt un dot viņiem to, kas nepieciešams panākumiem.
