Roberts Herjavecs, kurš bija Kanādas kiberdrošības uzņēmuma līdzdibinātājs Herjavec grupa 2003. gadā pievienojās 2007. gada pirmajai sezonai Haizivju tvertne , 2009. gadā, pēc tam, kad spēlēja Kanādas versiju, Pūķu atradne . Šodien, pēc astoņām sezonām, Herjavec ir pazīstams kā “jaukais tiesnesis”, kuru viņš izmanto savā labā. Kaut arī viņš atzīst, ka ir pievienojies izstādei par ekspozīciju - Herjavec Group atvēra savu ASV biroju 2014. gadā, viņš saka, ka atrašanās tajā viņam ir mācījusi dažas stundas, kuras viņš negaidīja.
- Kā stāstīja Lizai Velčai
cik garš ir Jūlija paprika
'Nemaldieties ar laipnību vājums 'ir citāts, pēc kura es dzīvoju. Tas karājas aiz mana galda. Cilvēki saka, ka esmu laipns tiesnesis - es domāju, ka piemērotāks ir “taisnīgs”. Mana ģimene no Horvātijas pārcēlās uz Kanādu, kad man bija 8 gadi. Mēs bijām imigranti, un, kad jūs nerunājat valodā vai jums nav naudas, bērni par jums ņirgājas. Es teiktu savai mammai: “Pasaule mani ienīst. Neviens man nav jauks. Man nav draugu, un visiem šiem bērniem ir labāka dzīve nekā man. ' Mana mamma atbildētu: 'Neviens šajā pasaulē nav labāks par tevi, bet tu neesi labāks par citiem.' Tas mani iedvesmoja izkļūt no turienes un iesist pa muca un kaut ko no sevis padarīt, bet ne tā, lai kāds pazemotu, jo es vienmēr esmu atcerējies, kā tas ir otrā pusē. Esmu par to daudz domājis, kopš esmu bijis Haizivju tvertne .
Iemesls, kāpēc cilvēki man saka, ka neuzsāks biznesu, ir tas, ka viņi nedomā, ka ir ko tas prasa . Viņi saka: 'Es nedomāju, ka es varētu būt tik grūts kā Kevins O'Līrijs vai tikpat uzstājīgs kā Marks Kubans. ' Un es vienmēr saku: 'Runa nav par to, ka esi kāds cits, bet gan par to, ka esi tu pats, un ir pārliecība un cieņa pret sevi, lai varētu virzīties atpakaļ.' Tas, ko es mācos katru nedēļu, ir tas, ka veiksmei nav formas, krāsas, auguma. Jums nav jābūt tādam kā Marks, Kevins vai Barbara Korkorāna . Jūs varat būt pats - bet mūsu visu pamatā esošais faktors ir iekšējais spēks. Barbara nodibināja savu nekustamo īpašumu kompāniju, kad viņas draugs atstāja viņu sekretāra amatā. Daymond John pārdeva T-kreklus Ņujorkas ielās. Marks ēda kečupu, jo viņam nebija pietiekami daudz naudas pārtikai. Nav svarīgi, vai esat grūts, labsirdīgs vai ļauns - konsekvence ir iekšējs spēks. Izrāde man palīdzēja to redzēt sevī, un mana laipnība ir īpašība, kas darbojas man - un manai kompānijai.
Es devos uz koledžu par biznesa grādu, bet domāja, ka tas ir garlaicīgi. Tāpēc es beidzu bakalaura grādu angļu literatūrā - un tad es nezināju, ko ar to iesākt. Bija nepieciešams kļūt par tiesnesi Haizivju tvertne saprast, cik šī pakāpe patiesībā ir vērtīga. Herjavec Group mēs esam kiberdrošības eksperti, taču mans grāds man ļāva sacensties ar cilvēkiem šajā jomā, kuri ir gudrāki nekā es tehniski, jo es vienmēr varētu pastāstīt labāku stāstu. Haizivju tvertne vai amerikāņu sapnis tiek spēlēts katru nedēļu tiesnešu priekšā pusstundu segmentos. Šis formāts liek jums pateikt īsu un pārliecinošu stāstu. Rezultātā esmu iemācījies izspiest drāmu no katra mirkļa un atstāt iespaidu - gan izrādē, gan darbā.
Haizivju tvertne ir arī man parādījis, kā cilvēki no pazemīgiem pirmsākumiem vienmēr tiek iedvesmoti, kad viņi satiek cilvēkus, kuri ir veiksmīgāki nekā viņi ir. Konkursa dalībnieki ierodas šovā un uzmeklē mani un pārējos tiesnešus. Un patiešām ir grūti augt un gūt panākumus, ja tev nav neviena, kam pievērst uzmanību. Kā jūs varat izveidot miljonu vērtu uzņēmumu, ja nezināt nevienu, kurš to jau būtu izdarījis? Vai 10 miljonu dolāru kompānija? Man gribas zināt, kā jūs audzējat miljardu dolāru lielu uzņēmumu? Tas viss ir relatīvs. Piemēram, Marks ir bagātības vērts. Viņam pieder basketbola komanda. Viņš smagi brauc. Es nekad nedomāju par viņu ar skaudību. Tā vietā es domāju: 'Ja viņš to izdarīja, kāpēc ne es?' Un tas ir ne tikai Marks, bet arī viesu tiesneši Džons Pols Dedžorija . Es skatos uz viņiem un domāju: 'Kāpēc es nevarētu uzcelt kaut ko tik lielu?'
Nozīme skala ir viena no lielākajām mācībām, ko esmu iemācījies. Visi tiesneši man ir parādījuši, kā jums jāpadara savi laimesti. Pirms Haizivju tvertne , mans uzņēmums strādāja tikai Kanādā. Bet, būdams šovā, es redzu, kā kiberdrošība ir vajadzīga visur, un ka, lai attīstītu biznesu, Herjavec Group bija jādarbojas ārpus Kanādas.
Viena no lietām, ar kuru es lepojos visvairāk, ir tā, ka pirms nepilniem diviem gadiem 1 procents no mūsu pārdošanas bija ārpus Kanādas. Pagājušajā gadā bija 26 procenti, un šogad būs 40 procenti. Tagad es atskatījos un saku: 'Kāpēc mēs to nedarījām ātrāk?' Pirms mēs atvērām savu Ņujorkas biroju un citus starptautiskā mērogā, es jautāju citiem satiktajiem uzņēmuma dibinātājiem, kuri eksportē produktus vai pakalpojumus: “Kas ir galvenais? Kas ir pirmā lieta, ko izdarīji? Viņi visi teica: 'Mēs parādījās . Tā jūs sākat. Tāpēc tagad Herjavec Group neskatās uz Kanādas tirgu vai ASV tirgu. Mēs skatāmies uz pasaules tirgu. Tā kā kiberdrošība ir tik pieprasīta, mēs domājam arī: 'Kāds dominēs pasaulē - kāpēc mēs nevaram būt mēs?'
Es mēdzu domāt, ka, ja jūs nodrošināsiet lielisku produktu vai pakalpojumu, klienti jūs atradīs. Ieslēgts Haizivju tvertne , Esmu uzzinājis, ka tā nav taisnība. Nav ģēniju, ja to tur pagrabā. Jums jāpasaka pasaulei, ka jūs pastāvat. Deitmondam šajā ziņā ir bijusi vislielākā ietekme uz mani. Viņš pārdeva T-kreklus - vienīgā atšķirība bija tā, ka viņam bija vārds Fubu uz tiem. Cilvēki maksā prēmiju par vērtību, ko viņš uzcēla ap savu zīmolu. Tas bija pagrieziena punkts manam uzņēmumam. Mēs vienmēr domājām, ka mums labi padodas kiberdrošība un ka, kad klienti strādās ar mums, viņi to redzēs. Tagad mēs darām visu iespējamo, lai ļautu cilvēkiem zināt, ko mēs darām vislabāk, kas spīd ļoti sarežģītās vidēs, kurām jābūt drošām. Mums ir tendence iet uz sarežģītību, nevis izvairīties no tā.
Es arī mēdzu domāt, ka man padodas kiber un kautrīgs drošības bizness - tas bija mans talants. Tagad es redzu, ka, pirmkārt, es labi protu vadīt biznesu. Starp uzņēmuma vadīšanu un, piemēram, neglīta Ziemassvētku džemperu uzņēmējdarbību vai zemesriekstu sviesta piedevu biznesu ir daudz kopīgu iezīmju. Jā, jums ir nepieciešama pieredze, taču jums ir jābūt arī operatoram - cilvēkam, kurš var lasīt galvenās vitālās pazīmes katru dienu, nedēļu un mēnesi un kurš var žonglēt ar tādām lietām kā naudas plūsmas pārvaldīšana, labu cilvēku pieņemšana darbā un lielisku cilvēku veidošana komanda. Komandas darbs un vadība neatšķiras, ja nodarbojaties ar tehnoloģijām vai mazumtirdzniecību. Lielisks operators mīl biznesa sarežģījumus un nianses, un katru dienu patīk atrasties darbā. Tagad es redzu, kā mana aizraušanās ar to, ko es daru, ir mana panākumu atslēga. Pirmdiena joprojām ir mana mīļākā nedēļas diena. Es joprojām ļoti priecājos par došanos uz darbu - un tieši to es meklēju to uzņēmumu dibinātājos, kuros ieguldu. Es meklēju mani.
cik veca ir Natālija Meinsa
Esmu arī uzzinājis, ka jums patiesībā nav nepieciešama nekāda veida izglītība. Jums tikko ir bijusi vēlme. Lielisku uzņēmumu vadīšana noteikti ir amerikāņu stāsts, bet tas ir arī globālais sapnis. Ikreiz, kad dodos ārpus Amerikas, cilvēki pielīdzina šo valsti iespējai. Tātad tas nav tikai Amerikas sapnis - tas ir ikviena cilvēka sapnis. Katru nedēļu es satieku šos sapņotājus. Es tajos redzu sevi. Un šajā procesā es saprotu, ka patiesībā esmu diezgan labs uzņēmējs. Bet nav jēgas, pie kuras tu nonāksi un saki: Aha! Esmu ieradies.' Haizivju tvertne ir iemācījis man, ka jebkurš bizness ir nepārtraukta cīņa kalnup. Savā uzņēmumā es to uztveru pie sirds. Mēs izmantojam vārdu nepārtraukts lai aprakstītu mūsu virzību uz priekšu. Tas patiešām nosaka mūsu kultūru. Mēs īsi svinam panākumus: ātri pieci cilvēki, lieliskas vakariņas vai ballīte. Nākamajā dienā mēs vēlamies iziet un papildināt impulsu.
