Pēdējās desmitgades laikā ir palielinājies to uzņēmēju skaits, kuri redz pāri gala līnijai. Method, Toms, Warby Parker un Whole Foods Market ir uzcēluši sociālās atbildības jeb apzināta kapitālisma karogu un to izdevīgi aizstāvējuši. Daži oficiāli paziņo par savu apņemšanos pret visām ieinteresētajām personām - īpašniekiem, darbiniekiem, sabiedrību un vidi -, kļūstot par “labumu korporācijām”, par jaunu juridisku apzīmējumu. Citi savā biznesa plānā vienkārši iekļauj sociālo pabalstu.
Bet vai jums vajadzētu pievienoties viņiem?
Saistītais raksts: Haizivju tvertne Kevins O'Līrijs un Metods Ādams Lovijs diskutē par sociālās misijas tikumiem un neveiksmēm.
Vai jūsu biznesam vajadzētu mēģināt darīt kaut ko citu, izņemot pārdošanas un peļņas radīšanu? Izdzīvošana galu galā ir cēls mērķis pats par sevi. Vai tiešām arī jums ir jāglābj planēta? Uzņēmējiem, kuri ēd suņus Kevins O'Līrijs , jebkuru starta uzņēmumu, kas cenšas paveikt vairāk nekā apkalpot klientus un gūt peļņu, vada labradoodles, kas spēlē starp tirdzniecības pitbulliem. 'Uzņēmējdarbība ir grūta,' saka Haizivju tvertne rezidents ciniķis un uzņēmuma līdzdibinātājs un priekšsēdētājs O'Līrija fondi , kuram ir neskaitāmi ieguldījumi. 'Jums ir jābūt gatavam atlaist savu māti. Kad esat biznesa vadītājs, jūsu atbildība ir par visas organizācijas, nevis kāda atsevišķa indivīda, ieskaitot sevi, panākumiem. Veiksmīgi izpilddirektori zina, ka viņu uzticībai vienmēr jāpaliek klientiem un akcionāriem, 100% gadījumu. '
Ja jūs sākat uzņēmējdarbību vai pārvērtējat, kā koncentrēt savu esošo biznesu, diskusijas par peļņu pret mērķi nekad nav bijušas asākas. Strīds sākās pirms kādiem 50 gadiem, kad kapitālistu ikona Miltons Frīdmans mēģināja apslāpēt topošo korporatīvās sociālās atbildības kustību. Frīdmans iebilda, ka peļņas gūšana īpašniekiem ir pilnvarojums - un valsts uzņēmumiem juridiski saistoša uzticības atbildība - kopš kapitālisma parādīšanās. Kaut arī Frīdmans neiebilda pret sociālo atbildību, viņš sprieda, ka sabiedrība ir labāk apkalpota, ja uzņēmumi maksimāli palielina peļņu īpašniekiem, kuri pēc tam ar ienākumiem var ieguldīt sociālajos mērķos. Viņš teica, ka dibinātāji, kas citādi rīkojas, ir sociālisma “neapzināti marionetes”, kuri faktiski “apliek ar nodokļiem” klientus - jo cenām būtu jāpalielinās, lai segtu visas šīs sociālās atbildības izmaksas.
Bet pieaug to uzņēmēju skaits, kuri vēlas izmantot komerciju lielos vai mazos veidos kā spēku ne tikai peļņas, bet arī labuma gūšanai. Šie dibinātāji ir pieredzējuši neierobežota kapitālisma sekas, un tas nav skaists attēls: globālā sasilšana, piesārņojums, ienākumu nevienlīdzība, vides degradācija un resursu izsīkšana. Daudzi tūkstošgadnieki redzēja, ka viņu Boomer vecāki vienā vai otrā pārstrukturēšanā izspēlēja, kad korporācijas maksā Volstrītas pārdzīvojumus par cilvēkiem. Un viņi saka: 'Nē, paldies.'
'Tādi uzņēmumi kā mēs pierāda, ka ilgtspējīgi uzņēmumi ir labāki, ienesīgāki uzņēmumi.'Adams Lovrijs, bez ķīmiskām vielām ražotu mājsaimniecības produktu dibinātājs Method'Mūsu globālās finanšu sistēmas sabrukums bija tiešs nepietiekamu pārbaužu un līdzsvara rezultāts,' saka Adam Lowry, līdzdibinātājs un galvenais pasaules ilgtspējības vadītājs Metode , kas ražo mājsaimniecības izstrādājumus bez ķīmiskām vielām. (To iegādājās Beļģijā bāzēts “zaļo” tīrīšanas līdzekļu uzņēmums Ecover 'Tas ir lielisks neredzamās rokas, kas valda pār augstāko, piemērs, vienlaikus liekot triljoniem dolāru atlabšanas izmaksu amerikāņu strādnieku mugurā, kuru reālās algas ir samazinājušās kopš lielās lejupslīdes.'
Tas ir Millennials, lielākais demogrāfiskais rādītājs Amerikā, kas veicina sociāli apzināta kapitālisma popularitāti. Pirmkārt, viņi nekautrējas par vēlmi pirkt, veikt darījumus un strādāt uzņēmumos, kuru mērķis ir vairāk nekā peļņa. Saskaņā ar Deloitte tūkstošgadu apsekojums , 87 procenti Millennials uzskata, ka uzņēmumam jābūt lielākam mērķim nekā peļņas uzkrāšanai.
Pīts roze Carol j. woliung
Arī patērētāji kopumā paplašina savus pirkšanas kritērijus. Saskaņā ar Dabiskā mārketinga institūts , tie, kuru dzīvesveids ir veselīgs un ilgtspējīgs, tagad veido 22 procentus no patērētāju bāzes. Tas ir salīdzinājumā ar 15 procentiem 2005. gadā. Vēl svarīgāk ir tas, ka NMI ziņo par nepārtrauktu patērētāju „zaļināšanu” visās jomās: Patērētāju segments, kuri sevi dēvē par „tradicionāliem” vai „neuztraucošiem” par sociālo atbildību, turpina samazināties. Vairāk patērētāju rūpējas un rūpējas vairāk.
Patērētāji arvien vairāk pērk, pamatojoties uz vērtībām un vērtību. Savukārt mazumtirgotāji, kas vienmēr ir jutīgi pret patērētāju noskaņojumu, pieliek peļņu vienādojumā.
Piemēram, Target 2014. gadā ieviesa programmu ar nosaukumu Izgatavots pēc būtības - atlasījis Target kas raksturo ilgtspējīgi ražotus un iegūtus produktus. Līnijas popularitāte piespieda Target gandrīz divkāršot savu izmēru, sasniedzot vairāk nekā 200 produktus. Paredzams, ka Made to Matter produktu pārdošanas apjoms 2015. gadā sasniegs 1 miljardu ASV dolāru, paziņoja uzņēmums, kas ir par 30 procentiem vairāk nekā iepriekšējā gadā. Mērķa pētījums parādīja, ka pircēji vēlas lielāku pirkumu zīmolu pārredzamību un autentiskumu.
Target var vēlēties sameklēt atkārtoti lietojamu plastmasas pusdienu maisu ar nosaukumu (Re) zip , Ražots Zils avokado , kas atrodas Ostinā. Uzņēmuma līdzdibinātāja Eimija Džordža ir misijā, lai samazinātu atkritumus, radītu avotus vietējā līmenī un novērstu dzimumu nevienlīdzību. Daļu no pārdošanas viņa iegulda arī mikrouzņēmumos. 'Pie galda ir apzinīgāks patērētājs,' saka Džordžs. 'Tūkstošgades virzītājspēks ir izaugsme, un viņi rūpējas. Viņi pēta jūsu piegādes ķēdi un zina par to daudz. Tas ir noderīgi tādiem uzņēmumiem kā mans. Arī šo mazumtirgotāju pircēji ir Millennials. ” (Re) zip klienti, kuru vidū ir Bed Bath un Beyond, kā arī konteineru veikals, Blue Avocado cenšas sasniegt 8 miljonus ASV dolāru lielu pārdošanas apjomu.
Bet Frīdmana akolīti apgalvo, ka, ja (Re) zip maksā algas virs tirgus un piegādā vietēji, tas noteikti nedos peļņu balstītu konkurentu atdevi - un tāpēc tas nebūs tik efektīvs kapitāla piesaistē vai izmantošanā. Ir pazīmes, ka viņa arguments sāk mazināties. Filips Berbers, uzņēmējs, kurš nodibināja Austin Iespējot ietekmi , kas savieno tā sauktos “ietekmes investorus” ar tādiem uzņēmumiem kā Blue Avocado, teikts, ka jebkāda plaisa, kas kādreiz pastāvēja atdevēs, ir mazinājusies. 'Mēs redzam, ka [sociāli atbildīgi] ieguldījumu fondi pārspēj S&P un tradicionālos ieguldījumu pārvaldniekus,' viņš saka.
Saskaņā ar Cambridge Associates , ietekme no 1998. līdz 2004. gadam dibinātajiem ieguldījumu fondiem - tas nozīmē, ka tiem, kuriem ir bijusi iespēja pārdot savus portfeļus - ir pārspējuši salīdzināmus privātā kapitāla fondus. Vēlāk novecojušie joprojām atpaliek, atdodot 6,9 procentus no PE konkursa 8,1 procentiem, taču joprojām ir jārealizē vērtība, kad viņi iegulda naudu no ieguldījumiem, saskaņā ar pētījumu. Berbera saka, ka abiem uzņēmumu veidiem agrīnā stadijā ir līdzīgi mirstības rādītāji.
Ir pat daži pierādījumi, ka sociāli atbildīgi uzņēmumi ir izturīgāki nekā uzņēmumi, kuru pamatā ir peļņa. Sertificēta “sociāli atbildīga” uzņēmuma veids, ko sauc par a B Corp ir augstāks divu un piecu gadu izdzīvošanas līmenis nekā tradicionālajiem uzņēmumiem, norāda B Corps sankciju organizācija B Lab. Metode, Warby Parker un mūžzaļais Bens un Džerijs ir B korpuss, apzīmējums, kas ietver oficiālu sertifikātu iegūšanu un tādu divreiz gadu veiktu kritēriju kā ietekme uz vidi un sabiedrību, algas un pārvaldību “revīziju”.
Visā pasaulē ir 1 577 B korpusi, un šis skaitlis strauji pieaug, un 26 no tiem nonāca 2015 Inc. 5000.
cik vecs ir Henriks Zeterbergs
Šis modelis var arī ievērojami atvieglot labāko talantu pieņemšanu darbā. Deloitte aptauja atklāja, ka 44 procenti Millennials ir noraidījuši darba piedāvājumu, jo uzņēmuma vērtības neatbilst viņu pašu vērtībām.
Tātad, ja patērētājs to vēlas, tirgus to vēlas, peļņa un sniegums nav obligāti jāupurē, tas var padarīt jūsu uzņēmumu izturīgāku un atvieglot jauno talantu pieņemšanu darbā, kāpēc joprojām notiek diskusijas par būtnes loģiku sabiedriski apzināts uzņēmums?
Iemesls pielipt peļņas virzītam biznesam, saka O'Līrijs un citi frīdmanieši, ir vienkārši: uzņēmējdarbība ir patiešām grūta. Sarežģot to ar citiem jautājumiem, rodas neveiksmes risks.
Nekļūdieties no tādu uzņēmumu panākumiem kā Warby Parker, saka O'Līrijs. Viņi ir izņēmums, zaļa dzinums, un nav pierādījumu, ka šo modeli var konsekventi un gadu desmitiem mērogot. Pat Ben & Jerry's, viens no veiksmīgākajiem sabiedriski apzinīgajiem uzņēmumiem, tagad pieder konglomerātam, Unilever , tāda veida, kā Millennials apgalvo, ka riebjas.
Stīvens Kaplans , uzņēmējdarbības un finanšu profesors Čikāgas universitātes Booth Business School brīdina no mēģinājumiem kalpot pārāk daudziem meistariem. Bez peļņas kā uzmanības centrā, 'ir ļoti grūti pateikt, vai jūs darāt labu darbu,' viņš saka. 'Jums jāuztraucas par atbildību. Ir viegli pateikt: “Es esmu lielisks. Es sniedzu vērtību patērētājiem, videi. Tāpēc cieš rentabilitāte. ” Bet tā ir slidena nogāze. '
Būt uzņēmējam prasa arī, lai jūs varētu pastāvīgi griezties, saka O'Līrijs. To ir grūti izdarīt, ja jūs apkalpojat vēlēšanu apgabalus ārpus pamatdarbības.
cik garš ir Bobijs Flajs
Čārlzs Kohs, Čehijas priekšsēdētājs Koch Industries , 100 miljardu darbinieku 115 miljardu dolāru leviatāns un grāmatas autors Laba peļņa: kā vērtības radīšana citiem uzcēla vienu no veiksmīgākajiem uzņēmumiem pasaulē , saka, ka vispievilcīgākais iemesls koncentrēties uz peļņu ir tas, ka ilgtermiņā jūs darīsit vairāk laba. 'Mēs neesam labdarības organizācija,' saka Kohs. 'Jo vairāk ienākumu mums ir, jo vairāk labu mēs varam darīt un padarīt mūsu darbinieku un kopienu dzīvi labāku.' Kaut arī brāļi Koči ir vairāk pazīstami ar konservatīviem cēloņiem, 2014. gadā - pēdējā gadā, par kuru ir pieejami dati, Čārlza Koha fonds ziedoja 36 miljonus ASV dolāru no aktīviem 528 miljonu ASV dolāru apmērā desmitiem koledžu un universitāšu. Tas ir tikai viens no daudzajiem Koha vadītajiem fondiem, kurus finansē no uzņēmuma peļņas.
Koch Industries uzņēmumi ir vieni no lielākajiem valsts piesārņotājiem, taču Kohs saka, ka viņi risina šo problēmu, labāk vadot stacijas. Mazumtirgotāji, piemēram, Target un Walmart, to pieprasa, reaģējot uz klientu aicinājumiem uz videi draudzīgākiem, tīrākiem produktiem. Walmart nav neviena liberāla ideja, taču mazumtirgotājs ir licis pārdevējiem, piemēram, Koča Džordžijas un Klusā okeāna reģiona vienībai, kas ražo papīra izstrādājumus, samazināt iepakojumu un optimizēt kravas automašīnu piegādes, lai samazinātu atkritumus, CO2 un citu piesārņojumu. Tas, saka Kohs, darbojas tirgū.
Varbūt ir kāds trešais veids, kā domāt par šo būtisko biznesa jautājumu - tas atspoguļo faktu, ka sociālā atbildība maina uzņēmējdarbības praksi visos uzņēmumos neatkarīgi no dibinātāju peļņas filozofijas. Tā kā patērētāji pieprasa pārmaiņas, taisnīga attieksme pret darbiniekiem (kas palielina produktivitāti), videi nekaitīgi enerģijas avoti (kas samazina cenu svārstības) un ilgtspējīga iepirkšana (kas samazina piegādes ķēdes un politisko risku) nav peļņas gūšanas ideālisms . Tā ir apdomīga vadība. 'Tā ir vērtību maksimizējoša stratēģija,' saka Kaplans. 'Tas ir pilnīgi saskaņā ar Miltonu Frīdmanu.'
Labojums: Iepriekšējā šī raksta versijā nepareizi norādīts (atkārtoti) zip klienta vārds. Tas ir konteineru veikals, nevis uzņēmuma veikals.
