Tagad vairāk nekā jebkad agrāk ir nepieciešami norādījumi par to, kā piesaistīt superzvaigžņu talantus un pasargāt viņus no skrūvēm. Galups izpēte tagad norāda, ka pārsteidzoši 51 procents darbinieku meklē citu darbu - visu laiku augstāko līmeni.
Tāpēc varbūt šīs garās darbinieku pusdienas nav tikai tāpēc, ka Chipotle bija iesaiņots.
Jauni pētījumi no talantu piesaistes un noturēšanas domu līderi LinkedIn atklāj tikai to, kas šodienas darba vietā vajadzīgs, lai uzvarētu Lielajos talantu karos.
Ir pagājuši laiki, kad pietika ar lielu prēmiju čeku izrakstīšanu un algas iekasēšanu. Mūsdienu darbaspēks ir prasīgāks - un tas, ko viņi meklē, var jūs pārsteigt.
Pētījuma galvenā tēma koncentrējās uz to, cik liela nozīme vadītājiem ir jāpiešķir pozitīvas darba kultūras veidošanai. 70 procenti profesionāļu teica, ka viņi nestrādās vadošā uzņēmumā, ja viņiem būtu jāpieļauj toksiska darba vietas kultūra. 65 procenti teica, ka viņi labāk samierinās ar zemāku atalgojumu.
Lisa Boothe dzimšanas datums
Tātad, kā ir ar to, ka kultūra ir vissvarīgākā, lai piesaistītu un noturētu talantus? Pētījumā tika norādītas trīs lietas:
1. Tā nav tikai darbinieku labklājība, tā ir arī visa labklājība.
Labklājību darbinieki definē holistiskāk nekā jebkad agrāk. Papildus spēcīgo pabalstu paketei darbinieki alkst vides, kurā, viņuprāt, viņi var celt visu sevi uz darbu un ka darbs saplūst ar visu viņu dzīvi.
Tas atspoguļojas trijos galvenajos faktoros, kas rada lepnumu darba vietā saskaņā ar pētījumu. 51 procents respondentu teica, ka viņi lepojas ar darbu uzņēmumā, kas veicina elastību, 47 procenti vēlas, lai viņi varētu būt paši darbā, un 46 procenti vēlas ar savu darbu pozitīvi ietekmēt sabiedrību.
Papildus tam, ka šīs lietas dodat kā līderim, varat izmantot arī citas augļu iespējas, kas karājas zemu. Piemēram, jūs varat vienkārši uzzināt par darbinieka labsajūtu, par paraugu veselīgai uzvedībai (piemēram, acīmredzami nenostrādāt pārmērīgas stundas kā priekšnieks) vai arī pašapzināties, kā jūsu izturēšanās liek darbiniekiem stresu (un pēc tam to regulēt).
2. Svins ar vērtībām.
Tagad ir skaidrs, ka arvien vairāk mūsdienu darbaspēka savus darbus vērtē nevis kā algu, bet gan kā dvēseles pārbaudi. Viņi vēlas, lai darbs būtu tā vieta saskanīgs ar ko viņi ir, ne tikai tolerants par to, kas viņi ir. Apbrīnojami 71 procents profesionāļu teica, ka viņi būtu gatavi samazināt atalgojumu, ja tas nozīmētu, ka viņi varētu strādāt vietā, kurai ir misija, kurai viņi tic, un skaidra vērtību sistēma, kas sakrīt ar viņu pašu.
Tāpēc skaidri norādiet sava uzņēmuma vērtības. Bieži sazinieties ar šīm vērtībām. Veicot pētījumu par Atrodi uguni Apmeklēju vairāk nekā vienu uzņēmuma galveno mītni kopā ar izpilddirektoru, kurš ļoti vēlējās norādīt, kur uzņēmuma vērtības burtiski tika uzgleznotas uz sienām (starp citu, uzņēmumi, kas novērtēti kā “Labākās darba vietas”). Šāda saziņa ļauj darbiniekiem viegli saistīt savas personiskās vērtības ar uzņēmuma vērtībām.
Un nekad nenovērtējiet par zemu vērtību nozīmi indivīdam. Galu galā vērtības ir tās mazās lietas, ar kurām mēs nodarbojamies katru dienu un kas parāda to, kas mēs esam. Tie ir mazie ikdienas iespaidi, kurus mēs atstājam, un tie rada milzīgu pastāvīgu iespaidu. Un katru dienu mums ir izvēle dzīvot, atbalstot vai neraugoties uz mūsu vērtībām. Veiciniet bijušos darbiniekos.
3. Piederība stiprināšanai.
Tas mani pārsteidza, ka pirmais faktors, kas darbiniekus tur darbā piecus vai vairāk gadus, bija tas, vai darbinieks izjuta piederības sajūtu (vai nestrādāja vietā, kurā viņi uzskata, ka var būt viņi paši).
Varbūt man nevajadzētu būt tik pārsteigtam, apsverot neirozinātnes pētījumu. Izrādās, ka dziļi iesakņojušos vajadzību pēc piederības izjūtas pārvalda tie paši neironu tīkli, kurus izmanto primārajām izdzīvošanas vajadzībām, piemēram, pārtikai un ūdenim. Tieši tik būtiska piederības nepieciešamība ir personai (un darbiniekam).
Džims Kantors laikapstākļu kanāla alga
Kā teikts LinkedIn pētījumā, “Noslēpuma saglabāšanas ierocis ir tādas vides izkopšana, kurā visi darbinieki jūtas piederīgi”.
Kā līderim tam ir tīša pieeja. Radiet darbiniekiem iespējas veidot sociālās saites. Excel parāda pateicību un izveido efektīvas mentora programmas. Cītīgi strādājiet, parādot citiem, ka viņi tiek novērtēti, un veidojiet kopīgas vēstures izjūtu vai palīdziet darbiniekiem identificēties ar atbilstošo uzņēmuma vēsturi. Radiet lepnuma sajūtu uzņēmumā.
Tas, kas turēja jūsu mammu vai tēti viņu uzņēmumā, nav gluži tas pats, kas piesaista un saglabā šodienas darbaspēku. Bet rūpīgi plānojot un rūpīgi, arī jūsu darba vieta drīz var justies kā ģimene.
