Grāmatā Laimes priekšrocība , autors Šons Achors izklāstīja daudz zinātnisku pierādījumu, kas pierāda, ka 'laime ir veiksmes priekštecis, ne tikai rezultāts'. Pētījums rāda, ka darbinieku laime veicina veiktspēju un sasniegumus, kā rezultātā daudzi uzņēmumi alkst konkurēt.
Bet, lai arī dati norāda, kāpēc laimīgas kultūras kopšana ir gudra izaugsmes stratēģija, daudzi uzņēmumi cīnās ar to, kā to izdarīt. Tā rezultātā pārāk daudz uzņēmumu nonāk pie darbaspēka, kas ir atbrīvots un iztukšo lielāku vērtību, nekā viņi dod. Nav bueno.
Par laimi, viens uzņēmums paveica darbu, lai sniegtu jums ieskatu par to, kas darbiniekiem visvairāk vajadzīgs, lai viņi justos laimīgi darbā, kā arī par to, kā sniegt šīs atsauksmes.
Kas patiešām padara darbiniekus laimīgus darbā
Dapulse, darba vietas sadarbības rīka radītājs, kas izstrādāts, lai palīdzētu komandām darboties caurskatāmības kultūrā, veica aptauju, kurā piedalījās 10 000 tās lietotāju. Pētījumos viņi uzdeva vienkāršu jautājumu:
Kas jūs priecē darbā?
Leah Walters, Dapulse komunikācijas vadītājs, sniedza nelielu ieskatu atklājumos:
adam g sevani tīrā vērtība
'No astoņiem atribūtiem, kurus mēs piedāvājām cilvēkiem' sarindot secībā pēc tā, kas jūs iepriecina visvairāk ', alga bija pēdējā. Tas bija pēdējais starp vadītāju sadaļu un pēdējais starp vispārīgi strādājošajiem darbiniekiem ... Protams, ir šāda noteikta naudas summa, kas cilvēkiem vajadzīga, lai izdzīvotu, un tas ir ļoti svarīgi, bet tālāk cilvēki meklē dažādus veidus. lietas. '
Viņa atzīmēja, ka īpašības, kas pacēlās uz priekšu, kas veicināja darbinieku laimi, bija darbs uzņēmumā, kas bija labākais savā jomā, atbalstīja inovācijas un kam bija tāda kultūra, kādā viņi vēlējās strādāt.
Uzņēmuma kultūra, kā atzīmēja viņu dati, paceļas uz augšu kā iemesls, kāpēc darbiniekiem patīk katru dienu strādāt. Un arvien vairāk uzņēmumi cenšas iekļaut pievilcīgas privilēģijas, kas palīdz veicināt pozitīvu kultūru.
Bet Valters atzīmēja, ka ir vienkāršāks veids, kā palielināt savas komandas locekļu laimi:
'Mēs strādājam starta telpā un redzam dažāda veida privilēģijas, neatkarīgi no tā, vai tās ir biroja telpas vai papildu atvaļinājuma laiks, vai ēdiens un šāda veida lietas. Bet dienas beigās tas, ko mēs atkal un atkal mācāmies no mūsu lietotājiem un arī kā pats uzņēmums, ir laimīgāks tas, kā jūs personīgi jūtat, ka jūsu darbs tiek novērtēts. '
cik veca ir Kimberlija Sustad
Viņa turpināja piebilst:
'Punkti ne vienmēr ir ziedotāji. Tās tiešām ir mazākas lietas. Tas ir cilvēces pamatlīmenis, ir sajūta, ka tas, ko jūs darāt, tiek novērtēts, atzīts un novērtēts. '
Kā veidot kultūru, tas vairo laimi
Spēcīgi līderi zina, ka viņu komanda ir viņu vērtīgākā vērtība. Bet viņi arī pārliecinās, ka viņu komanda to zina. Tādējādi viņi liek parādīt komandām, ka viņi tiek novērtēti un viņu darbs tiek novērtēts.
Dažiem tas nozīmē, ka katram darbiniekam ir jāzina kā viņu darbs veicina labāku dzīvi klientiem, kurus viņi apkalpo. Viņi spēj skaidri redzēt, kā viņu darbs iekļaujas kopējā attēlā par to, ko uzņēmums strādā, lai paveiktu.
Tas nozīmē, ka jāpārliecinās, ka ikvienam ir iespēja tieši sazināties ar klientiem, lai iegūtu skaidrāku priekšstatu par to, kāpēc biznesa misija ir nozīmīga. Tādi uzņēmumi kā Amazon, Front un Kayak mudina komandas pārstāvjus visos departamentos piedalīties klientu apkalpošanas zvanos, lai nodrošinātu skaidru priekšstatu par klientu vajadzībām.
Turklāt spēcīgi līderi arī liek regulāri svinēt darbiniekus par labi padarītu darbu. Uzkodu tauta to dara, ik nedēļu rīkojot “Crush It Call”, kur komanda sanāk kopā, lai atpazītu citus komandas dalībnieku smago darbu pēdējā nedēļā.
berijs Veiss uzglabāšanas karu meita
Uzņēmumā ir neskaitāmi veidi, kā radīt laimes kultūru. Jums vienkārši jāpiešķir tā prioritāte un jābūt gatavam izmēģināt jaunas lietas, lai atrastu kaut ko sev piemērotu.
Kad jūs to darīsit, jūsu komanda būs produktīvāka, jo viņiem patīk pavadīt laiku darbā, bet jūsu uzņēmums gūs daudzos pārbaudītos ieguvumus, kas rodas arī tad, kad jūsu komanda ir laimīga.
