Jūs zināt, kā tas notiek, katru dienu lasot biznesa ziņas: Uzņēmumi nāk un uzņēmumi iet.
Dažreiz bankrota pieteikuma iesniedzēji izdzīvo un zeļ. Neskatieties tālāk kā Marvel, kura atgriešanās no 1996. gada pieteikuma iesniegšanas bija tik veiksmīga, ka Disnejs 2009. gadā iegādājās uzņēmumu par 4 miljardiem ASV dolāru. Citos gadījumos bankrots ir nāves cienītājs. Padomājiet par grāmatnīcu Borders vai pavisam nesen par Aereo.
Tas viss nozīmē, ka jūs nevarat obligāti sajaukt bankrotu ar “neveiksmi”. No vienas puses, kā pierādīja Marvel un citi uzņēmumi, tā vienkārši nav taisnība. Jūs varat iesniegt bankrota pieteikumu un parādīties.
Citam, ideja, ka uzņēmums ir izgāšanās, tikai tāpēc, ka tas pārtrauca darbību pēc diviem, 20 vai nesenais A & P pārtikas ķēdes gadījums , 156 gadi - ir šaurs.
Roberts Hofmans un Braiena Evigana apprecējās
Protams, veiksmes rezultātu karte mēdz būt stingri fiskāla. Bet 2015. gadā jēdzienam “izgāšanās” nevajadzētu būt tik melnbaltam. Pat zemākajā biznesa zemē.
Aereo novatoriskais mantojums
Vai uzņēmums ir izgāšanās, ja tas gadu desmitiem priecēja neskaitāmus klientus vai pārkāpa robežas, kas ļāva nākamajiem jaunajiem uzņēmumiem vieglāk to pavadīt?
Aereo dibinātājs Čets Kanojia, a piezīme klientiem 2014. gada 21. novembrī (dienā, kad Aereo iesniedza 11. nodaļu) rakstīja:
Mūsu inženieru komanda izveidoja pirmo individuālo mākoņa bāzēto antenu un DVR, kas ļāva jums ierakstīt un skatīties televīzijas tiešraidi izvēlētajā ierīcē, izmantojot visu internetu. Nepilnu divu gadu laikā mēs pārgājām no zīmējumiem uz salvetes līdz Aereo tehnoloģijas ieviešanai vairāk nekā desmit pilsētās visā valstī.
Kā tā ir neveiksme? Cik daudz ideju, kas salabotas ar salveti, katru dienas minūti nekad attālināti nepieļauj Aereo jēgpilno darbību līmeni?
Vēl vairāk, tikai pagājušajā nedēļā, a federālā tiesa nolēma ka straumēšanas pakalpojums (ļoti līdzīgs Aereo pakalpojumiem) ir jāizturas kā pret kabeļu pakalpojumu. Šis spriedums - tieši pretrunā tam, kas naglas ielika Aereo zārkā - patiesībā ir “attaisnojums Aereo”, kas “varētu dot jaunu dzīvību uzņēmumiem, kas likumīgi vēlas televīziju pārraidīt internetā”, raksta Nīls Ungerleiders. Ātrā kompānija .
Filmu autora satriecoši panākumi
2013. gada beigās, kad “Blockbuster” īpašnieki paziņoja, ka ķēde slēdz mazumtirdzniecības veikalus un ka beidzas DVD pa pastu pakalpojums, vispārējā atbilde bija šāda: “Nu, mēs redzējām, ka tas nāk. Pat ja pats Blockbuster to nedarīja.
cik garš ir brendijs no basketbola sievām
Bieži citēts kā plakātu bērns par to, kā var tikt traucēti uzņēmējdarbības modeļi, Blockbuster beidzot bija pakļāvies, gadiem ilgi spazmojoties uz āķa. Dings, dong, ragana ir mirusi. Redziet, tas notiek, ja jūs pārāk līdzināties lielgabarītajam Blockbuster un nepietiekami kā veikls Netflix. Inovācijas ir viss, vai jūs nezināt?
Šķiet, ka visi ir aizmirsuši, ka Blockbuster bija viens no lielākajiem panākumiem 20. gadsimta uzņēmējdarbībā. Šeit ir īss pārskats par Blockbuster sasniegto:
- Tas izdzīvoja 28 gadus (tas sākās 1985. gadā).
- Tas nonāca publiski.
- Kādreiz tā pārvaldīja 10 000 veikalu
- Tā tirgus vērtība 2002. gadā - 17. pastāvēšanas gadā - un Netflix piektais - 5 miljardi ASV dolāru.
Vai tas viss ir tik slikti? Jā, video veikali ir traucējumu gadījums. Bet cik uzņēmēji un pretendenti, kas lasa šīs rindas, kaut ko darītu, ja būtu skrējuši kā Blockbuster? Vai tiešām “neveiksme” ir visprecīzākais vārds?
A&P un perspektīva
Tas mani noved pie gandrīz 300 veikalu tīkla A&P, kas atrodas Montvalē, Ņūdžersijas štatā, un 11. nodaļu otrreiz iesniedza piecu gadu laikā šīs nedēļas sākumā.
cik veca ir Bretaņa Eštona Holmsa
Leģendārais pārtikas preču veikals - iemūžināts Džona Updike novēlā ar nosaukumu “A&P” - tas drīz būs tāda veida mazumtirdzniecības zīmols, kādu atceras tikai noteikta vecuma amerikāņi. 'Ikvienam, kurš ir piesaistīts A&P vārdam, labāk būtu to ātri pārvarēt,' stāsta Kurt Jetta no TABS grupas, pārtikas mazumtirgotāju konsultāciju firmas. New York Post . Patiešām, ķēde plāno pārdot vai slēgt atlikušos veikalus, norāda Volstrītas žurnāls .
Būtu pareizi apgalvot, kā tas ir lielākajā daļā ziņojumu, ka A&P bija izspiesta starp zemu cenu vispārējiem mazumtirgotājiem vienā pusē (Walmart) un augstas klases speciālistiem (Whole Foods), no otras puses. Tā jūs novārītu autopsiju.
Bet cieņas apliecībā būtu dalīti daži aizraujoši akcenti no A & P stāstītās pagātnes. Piemēram, vai nav neticami, ka A&P sāka darboties kā tējas un garšvielu bizness pa pastu Vesey St Manhetenā 1859. gadā? Tāpēc to sauca par A&P: The Great Atlantic & Pacific Tea Co.
Ar laiku A&P kļuva par dominējošo mazumtirgotāju. Patiesībā 1940. gadu beigās daudzi to uzskatīja par monopolu. 'Konkurences uzraudzības sargi prezidenta Franklina Rūzvelta vadībā piespieda pārtraukt mazumtirdzniecības darbību,' New York Post norāda.
Tātad, jā: A&P atrodas uz nāves gultas. Tā ir apakšējā līnija. Nosauciet to par nespēju attīstīties līdzi laikam. Vai arī vienkārši nosaukt to par izgāšanos.
Bet es labāk to nedomāju tā. Es domāju, ka tas ir bizness, kas dzīvoja 156 gadus. Tas ir pārsteidzoši, ja uzskatāt, ka tas sākās kā vientuļš specializētais veikals Manhetenā. Un, ja arī jūs domājat, ka lielākā daļa biznesa plānu nekad neatstāj salvetes, uz kurām tās sākotnēji tika uzrakstītas.
