Tomam piederēja veiksmīgs datortehnikas vairumtirdzniecības uzņēmums. Uz ārpasauli viņš bija to “paveicis”. Viņa biznesa pārdošanas apjoms bija USD 5 miljoni gadā, un Toms guva vairāk nekā miljonu peļņas gadā.
Bet viņš ātri izdega. 80 stundas, kurās viņš strādāja, ietekmēja viņa veselību, laulību un tēva lomu. Viņš vienkārši jutās iestrēdzis.
Viņš zināja, ka viņam jāatrod izeja no saspringtā spiediena, ko rada ikdienas darbs, taču viņš nevēlējās atkāpties, jo baidījās, ka viņa bizness cietīs.
Vai jūs kādreiz esat tā juties? Tāpat kā jūs esat ieslodzīts savā biznesā? Vai nu jūs turpināsiet strādāt stundās un pieņemt visus galvenos lēmumus, vai arī atkāpsieties un bizness varētu klibot?
Tā ir nepatiesa dilemma. Jums nav jāizvēlas, vai dzīvot, kamēr cieš bizness, vai biznesam augt, bet upurēt savu dzīvi.
Patiesībā ilgtermiņa risinājums ir skaidra lēmuma pieņemšana par uzņēmējdarbības izaugsmi, lai tā būtu neatkarīga no jums.
cik garš ir Alekss kompo
Teiksim šeit īsti - lielākā daļa uzņēmumu īpašnieku (arī es) dibinājām savus uzņēmumus, jo mēs vēlējāmies kontrolēt savu biznesa dzīvi. Vai nu mums bija apnicis strādāt kāda cita labā, vai arī mums radās ideja, ka vēlamies veidot biznesu.
Tāpēc mēs izveidojām un izveidojām uzņēmumu, kas griežas ap mums. Protams, mums ir personāls, kas strādā pie mums, taču viņi ir paredzēti, lai mūs izmantotu, īstenotu mūsu idejas un īstenotu mūsu lēmumus. Mēs domājam, ka mums vajadzētu saglabāt kontroli.
Lielākā daļa uzņēmumu īpašnieku neapzinās, ka kontrolei ir pamatīga cenu zīme gan uzņēmumam, gan uzņēmuma īpašniekam. Uzņēmumam tas nozīmē, ka jūs būsiet kritiskais ierobežojums, kas ierobežo izaugsmi, un galvenā ievainojamība, kas var izraisīt uzņēmuma neveiksmi, ja jūs ievainojat vai vienkārši izdegat. Jums, uzņēmuma īpašniekam, cena ir tāda, ka jums katru dienu jābūt klāt, lai izmantotu šo kontroli. Ja jūs neesat tur, bizness cieš.
Tas ir tik izplatīts biznesa pasaulē, ka man tam ir vārds. Es to saucu par “pašnodarbinātības slazdu”. Tas ir tad, kad uzņēmuma īpašnieks ir tik būtisks biznesam, ka nav izveidojis uzņēmumu, bet ir izveidojis sev pašnodarbinātu personu.
Kāda tad ir izeja? Lai izveidotu biznesu, nevis darbu. Tas prasa, lai jūs katru ceturksni veicat vienkāršas darbības, lai mazinātu sava uzņēmuma paļaušanos uz jums. Jūs no sava biznesa pamatfunkcijām pakāpeniski aizstājat sevi ar skaņas sistēmām, spēcīgu komandu un inteliģentu iekšējo kontroli. Ievērojiet, ka es neiesaku jums vienkārši “nolīgt savu aizstājēju”, lai pārvaldītu savu biznesu. Šī ir zaudējoša stratēģija, kas tikai pārceļ kritisko atkarību no jūsu pleciem uz jūsu galvenā galvenā vadītāja stratēģiju.
Sistemizējot sava biznesa pamatfunkcijas un veicot vienkāršas iekšējās kontroles, kas palīdz komandai pašpārvaldīties un vadītājiem efektīvāk uzraudzīt, jūs darāt to, ka palielināt izredzes, ka jūsu darbinieki varēs uzņemties vairāk un vairāk vairāk galveno lomu jūsu uzņēmumā. Tā vietā, lai paļautos tikai uz cilvēku, jūs veidojat vairākus cilvēkus. Tā vietā, lai vienkārši izmestu vairākus cilvēkus kā risinājumu, jūs dodat viņiem iespēju izmantot sistēmas un vadīklas (t.i. struktūru), kas palīdzēs viņiem gūt panākumus un palīdzēs jūsu biznesam pārliecināties, ka pareizās lietas tiek paveiktas īstajā laikā.
Atgriezīsimies pie Toma un dzirdēsim stāsta beigas.
Toms pieņēma šo padomu pie sirds. Sākotnēji viņš (un vēlāk viņš piesaistīja savu vadības komandu) sāka sistematizēt uzņēmuma pamatfunkcijas. Toms katalogizēja vietu, kur viņa bizness pašlaik bija atkarīgs no viņa, un katru ceturksni viņš apzināti izvēlējās šī ceturkšņa galvenos veidus, kā pakāpeniski samazināt uzņēmuma paļaušanos uz viņu.
Pēc 18 mēnešiem viņš bija palielinājis savu uzņēmumu līdz 8 miljoniem ASV dolāru gadā un samazinājis darba laiku uz pusi (līdz 40 stundām nedēļā).
Pēc četriem gadiem viņš bija palielinājis savu uzņēmumu līdz 23 miljoniem ASV dolāru gadā un samazinājis darba laiku līdz mazāk nekā 10 stundām nedēļā.
Tas viss sākas ar vienkāršu lēmumu, kas jāpieņem uzņēmuma īpašniekam - lēmumu veidot biznesu, nevis darbu.
Pēc tam jums ir jāizpilda šis lēmums, uzdodot sev jautājumu: 'Kādas 3 lietas es varu darīt nākamo 90 dienu laikā, kas visvairāk darītu, lai mazinātu uzņēmuma paļaušanos uz mani kritiskajā zonā?'
Visbeidzot, jums jāizpilda jūsu radušās idejas, piesaistot savu komandu, lai to izdarītu kopā ar jums.
vai Hanna Hārta ir attiecībās
Ceturksni pēc ceturkšņa jūs samazināsiet sava uzņēmuma paļaušanos uz sevi, un, to darot, sapratīsit, ka uzņēmuma patiesais mērķis nav panākt, lai uzņēmuma īpašnieks paliek kontrolē, bet drīzāk ir veidot biznesu, kas var rentabli radīt vērtību uzņēmumā. tirgū mērogojami.
Turklāt, lai palīdzētu jums attīstīt savu biznesu un atgūt dzīvi, mēs vienkārši pieliekam gala pieskārienu jaudīgam bezmaksas rīku komplektam, kas ietver 21 padziļinātu video apmācību par to, kā saprātīgi palielināt uzņēmuma mērogu. Lai piekļūtu šai bezmaksas rīku kopai noklikšķiniet šeit . Izbaudi.
