Kurš bija pirmais? Laimīgais darbinieks vai lieliskais darba produkts? Atšķirībā no sākotnējā jautājuma “vistas / ola”, atbildes uz šiem jautājumiem nav tikai retoriskas. Jūsu darbinieku pozitīvās labklājības izjūta var ietekmēt jūsu biznesu reālajā dzīvē. Tātad, kā jūsu bizness var veicināt pozitīvu labsajūtu jūsu uzņēmumā? Lai to uzzinātu, es runāju ar septiņiem vadošajiem Amerikas pozitīvās psiholoģijas un darba vietas kultūras ekspertiem.
Kāpēc ir svarīga pozitīva labsajūta
Pozitīva labsajūta nav tieši tas pats, kas laime. Pozitīvās psiholoģijas pasaulē tas ir definēts kā stāvoklis, kad cilvēks dzīvo savu dzīvi ar laimi, iesaistīšanos un jēgu. Citiem vārdiem sakot, jūs jūtaties labi par to, kas notiek jūsu dzīvē, jūtat saikni ar citiem apkārtējiem un jūsu dzīvei ir nozīme jums.
Tulkojumā uz darba vietu tas ir nedaudz plašāks nekā vienkārša laime. Darbinieks, kuram ir pozitīva labklājība, nav tikai laimīgs, viņš ir saistīts ar organizāciju, iesaistoties darbā un attiecībās ar citiem, un jēgu iegūst no padarītā darba.
Vienkārši, skaidri definējot terminus, mēs varam redzēt, ka pozitīvai labklājībai vajadzētu dot ievērojamus ieguvumus darba vietā. Ja nekas cits, darbavieta, kurā ir cilvēki, kuriem ir pozitīva labsajūta, būtu patīkamāka vieta nekā tāda, kur ir pilns, nelaimīgs un garlaicīgs.
dell karija dzimšanas datums
Bet vai šīs priekšrocības nozīmē rezultātu? Vairāki pētījumi saka jā. Nesen Lielbritānijas Vorikas universitātes profesoru raksts norādīja, ka laime un labklājība noved pie tā, ka viņu pētītajos darbiniekos produktivitāte pieaug līdz 12%. Gallup darbinieku iesaistīšanās aptaujas rāda, ka vairāk iesaistītās komandas ir līdz 21% izdevīgākas nekā mazāk iesaistītas komandas.
Tātad, kā jūs varat izmantot šos ieguvumus savā uzņēmumā?
Padomi pozitīvas labsajūtas attīstīšanai darba vietā
Eksperti, ar kuriem es runāju, piedāvāja šos padomus, lai atbalstītu darbinieku pozitīvās labsajūtas sajūtu darba vietā.
Veidot izturību - 'Noturība ir spēja atbilstoši reaģēt uz stresa izraisītiem notikumiem, saliekties bez pārrāvuma, laika apstākļu izmaiņām un joprojām spēt paveikt lietas,' saka Ēriks Maknistrits, rakstnieks, runātājs un pedagogs līderības un krīzes vadības jomā, kā arī pētījumu direktors un profesionālās programmas Nacionālajā sagatavotības līderības iniciatīvā (NPLI).
Pēc Maknistrja teiktā, “noturība ir saistīta ar ticību nākotnei. Tas ir par atlēcienu uz priekšu, nevis atpakaļ. Tā ir kritiska prasme attīstīties, jo pasaule pastāvīgi mainās. Mums jāpielāgojas tam. Mēs varam veidot lielāku izturību savos cilvēkos, saglabājot viņiem cerību par nākotni un savu virzību. Tad, saskaroties ar izaicinājumiem, viņi var koncentrēties uz turpmāko ceļu. ”
Padariet uzmanību labklājībai - Darels Mūns ir Orriant dibinātājs un izpilddirektors, uzņēmums, kas sniedz pakalpojumus, kas vērsti uz indivīdu, uzņēmumu un kopienu labsajūtas palielināšanu. 'Līderiem ir jāpievērš uzmanība pozitīvai labsajūtai augšpusē,' saka Moon. 'Mums ir jākalpo klientiem, bet mums ir jākalpo arī mūsu darbaspēkam. Galu galā tie ir tie, kas padara biznesu veiksmīgu vai neveiksmīgu. Ja mēs vēlamies mainīt uzvedību, mums jāmaina attiecības starp darbinieku un uzņēmumu. Patiesa motivācija rodas no iekšienes - tā nevar būt tikai nauda un skaitļi. ”
cik garš ir Pols Grīns
Savienojiet labklājību ar mērķi un vērtībām - Pozitīva labklājība ir saistīta ar nozīmi, tāpēc tā ir cieši saistīta ar jūsu uzņēmuma mērķi un vērtībām. Koncentrēšanās uz šiem darbiniekiem veicina jēgas izjūtu. 'Uzņēmumos ir liela atšķirība starp vērtību paziņošanu un to faktisku izmantošanu politikas vadīšanai, potenciālo kandidātu pārbaudīšanai vai esošo darbinieku novērtēšanai un paaugstināšanai,' saka Rebecca Zucker, izpilddirektore un Next Step Partners partnere. 'Mums jāstiprina un jāveicina uz vērtībām balstīta uzvedība. Ievietojiet cilvēkus, kas ir šo vērtību paraugi, vadošos amatos, lai viņi varētu veidot lielākas komandas, kas dzīvo pēc šīm vērtībām. Mums jāattīsta visi organizācijas locekļi, ne tikai cilvēki ar labākajiem rezultātiem. '
Tam piekrīt arī Susy Dunn, Act-On programmatūras galvenā vadītāja. 'Mums jābūt aktīviem attiecībā uz vērtībām, iepazīstinot tos ar to, kā mēs sadarbojamies ar darbiniekiem, kā sniegt atgriezenisko saiti. Mums ir atklātāk jārunā par mūsu vērtībām - jāpadara tās par reālu mūsu lēmumu pieņemšanas daļu. ”
Pārtrauciet motivāciju, sāciet apmierināt vajadzības - Daudzi uzņēmumi kļūdās, domādami, ka cilvēku motivēšana, īpaši izmantojot atalgojuma programmas, ir efektīvs veids, kā mainīt uzvedību un var radīt pozitīvu labsajūtu. Pēc vislabāk pārdotās autores Sūzanas Fauleres domām, tas nedarbojas.
Faulers saka: “Cilvēku pamatdaba ir uzplaukt un veids, kā mēs to darām, ir apmierināt mūsu psiholoģiskās vajadzības pēc autonomijas, saistības un kompetences. Organizācijās bieži tiek ignorēta vajadzība pēc radniecības, taču to var atbalstīt katru dienu, palīdzot cilvēkiem atrast jēgu un cēla mērķa izjūtu savā darbā. ”
cik garš ir Džastins garš
Pozitīva labsajūta ir atkarīga no šīs jēgas un mērķa izjūtas. Saskaņā ar Faulera teikto: 'Kad cilvēki savā darbā atrod uz vērtībām balstītu nozīmi, viņi, visticamāk, paliek kopā ar savu organizāciju un atbalsta to, labāk darbojas, pieliek vairāk pūļu un ir labāki līdzstrādnieki. Saprotot, kā darbinieku iekšējās vērtību sistēmas sakrīt ar organizācijas sistēmām, un palīdzot viņiem saskaņot savu darbu ar šīm vērtībām, mēs varam atbalstīt jēgas meklējumus. '
Labklājība darba vietā nav tikai laime. Galu galā laimi ietekmē faktori ārpus darba vietas, kā arī notikumi organizācijas iekšienē. Pozitīva labklājība darba vietā patiešām ir saistīta ar saikni ar organizācijas mērķi un personisko un organizatorisko vērtību saskaņošanu. Kā līderi mēs nevaram kontrolēt lietas ārējā pasaulē, kas varētu ietekmēt mūsu darbinieku laimi. Bet mēs varam darīt savu, lai radītu pozitīvu labklājību, izpildot darbinieku vajadzības pēc jēgpilna darba un ticot viņu ieguldījumam.
