Video atšifrējums
00:13 Nina govs: Man ir pāris minūtes uz pāris jautājumiem. Es zinu, ka mums tas notika ļoti, ļoti ātri. Jā, ser?
00:21 auditorijas loceklis: Labdien. Ģimenes locekļu vadīšana var būt sarežģīta, un dažreiz es attopos no ģimenes locekļiem, varbūt tas ir pareizi vai nepareizi. Un, lai gan jūs cenšaties izteikt komplimentus visiem saviem darbiniekiem par katru reizi, kad viņi kaut ko labi izdara, es uzskatu, ka es traucēju neveikt komplimentus saviem ģimenes locekļiem dažu šo iemeslu dēļ, par kuriem jūs ... Kā jūs to izturaties?
00:40 Govs: Tu zini ko? Jūs iesitat naglu tieši pa galvu. Man ir daudz grūtāk ... Mēs daudz grūtāk izturamies pret savu ģimeni nekā jūs pret visiem citiem. Veids, kā jūs ar viņiem runājat, sarunas, kuras jūs veicat, jūs nedaudz izkļūstat no kontroles ar ģimeni, bet jūs nekad to nedarītu ar svešinieku. Jūs nekad to nedarītu ar izpildvaru. Un jūs zināt, ko? Tas ir kaut kas, kas tikai nāk ar teritoriju. Jūsu ģimenei ir jāzina un jāsaprot, kā arī jānorij, un jāzina, ka barometrs viņiem ir daudz augstāks. Un, starp citu, ļaujiet man sniegt jums piemēru. Otra lieta, kas jums jāparāda, ir tā, ka viņi ir gatavi talantiem. Mans brālis ir uzņēmuma vecākais izpilddirektors, tāpat kā mans vīrs. Mana māsa nav. Tas nav tāpēc, ka viņa nav talantīga, viņa ir ārkārtīgi talantīga un uzņēmumā visnodarbinātākā darbiniece. Viņa bija pirmā, kas ieradās. Bet viņai ir citas prioritātes un viņa nespēj paveikt lietas, ko citi var, un tāpēc viņa nav bijusi vecākā līmeņa lomā, kur citi ģimenes locekļi.
01:37 govs: Tāpēc man bija jāpierāda vadītājiem, ka viņi ir tur, jo viņiem ir talants tur atrasties, nevis tāpēc, ka viņi ir saistīti ar mani. Un mūsu ģimenes locekļi vienkārši ... Viņi vienkārši zina, ka pret viņiem izturas mazliet savādāk. Un, starp citu, kultūra, ko esam izveidojuši Pinnacle, ir tāda, ka biznesā ir daudz ģimenes, bet biznesā ir daudz ģimenes, kas tiek uzskatītas par ģimenēm. Un tāpēc es domāju, ka tas ir patiešām svarīgi, un, iespējams, tāpēc es pieminēju cilvēku aspektu. Tas, kā jūs izturaties pret cilvēkiem, ir ārkārtīgi svarīgi. Un es sāku izturēties pret citiem cilvēkiem kā pret ģimeni, uzaicinu viņus tāpat kā ģimeni, un es pat sazvanos ... Mēs saucam viens otru par vienu lielu laimīgu ģimeni. Bet tas ir tikai kaut kas tāds, kas jāzina jūsu brāļiem un māsām, jūsu meitām, jūsu radiniekiem, ka barometrs ir taisnīgs, tas viņiem nav daudz lielāks. Tas ir lielisks jautājums. Jā cienītā?
02:25 auditorijas loceklis: Kā jūs biznesā sabalansējat savu un ģimenes dzīvi kā sievieti?
02:29 govs: Kā es varu līdzsvarot savu ko?
02:30 auditorijas loceklis: Jūsu darba un ģimenes dzīve.
02:32 govs: Mans darbs ... Ak Dievs, tas ir kā lielākais jautājums, ko saņemu! Man ir četri bērni sešos gados, un, starp citu, es arī mīlu peldēt, braukt ar velosipēdu un skriet tajā pašā stundā. Tas ir mans saprāts. Bet pirmais, ko es daru, runājot par darba un privātās dzīves līdzsvaru kā izpilddirektorei, mātei un, starp citu, vadu vienu no lielākajām un spēcīgākajām spāņu biznesa organizācijām valstī, ir tas, ka jums ir jāpiedod sev. Nepārspēj sevi. Kāds cits ar prieku to izdarīs jūsu vietā. Es sevi nepārspēju. Laiks, ko pavadu kopā ar saviem bērniem, esmu vērsts uz lāzeru un esmu apguvis spēju nodalīt.
03:20 Govs: Ko tas nozīmē? Vai tas nozīmē, ka tad, kad man nākas mājās, birojā rodas milzīgas problēmas, viņi iet prom no pulksten 5 līdz 9. Un es sadalīju, un es uz tiem esmu vērsts uz lāzeru, un es uzlieku šķēršļus. Kad es atrodos pilsētā, es nedaru 7 stundu sanāksmes. Tas ir mans pankūku flipping laiks, tas ir laiks, ko es pavadu ar saviem bērniem. Piedodiet sev. Ārējus, cik vien iespējams. Es priecājos nodot tīrīšanu un iepirkšanos ārpakalpojumiem, bet es nekad nenododu ārā laiku ar saviem bērniem. Tāpēc ir tāls ceļš, lai atbildētu uz jūsu jautājumu, taču jums vispirms ir jāpiedod sev, jāsadala telpas un jāpavada kvalitatīvs laiks kopā ar bērniem un jāpiešķir viss iespējamais. Jā, ser?
03:59 Auditorijas loceklis: Sveiki. Vai jums ir kāds padoms jaunlaulātajiem, kuri strādā kopā?
04:08 govs: Zēns, tas ir pārbaudījums šai laulībai. Kāds padoms jaunlaulātajiem? Tas ir lieliski, jo jūs tikko apprecējāties un kopā sākāt biznesu, vai arī jūs to sākat vienlaikus, domājams, es pieļauju šo pieņēmumu. Labākais padoms, kas man ir jebkuram precētam pārim, kurš strādā kopā, vai jums tas ir jāciena. Cieņa, cieņa, cieņa. Un jums ir jābūt pārliecībai, jo es nezinu, kurš ir priekšnieks, bet būs reizes, kad ... Nu, mēs visi zinām, kurš ir priekšnieks, ej, kurš mēs te jokojam? [smiekli] Vai ne? Bet būs reizes, kad jūs nepiekrītat. Tātad, lūk, triks, kuru izmantoju biznesā un laulībā, darbojas abas reizes. Ikreiz, kad jums ir kāds arguments, biznesa arguments vai pat personisks, es vienmēr domāju, kādi bija viņu nodomi? Nedomājiet par viņu vārdiem, kurus viņi izmantoja, bet padomājiet, kādi bija viņu nodomi. Tā kā cilvēkiem bieži ir labi nodomi, viņi vienkārši nezina, kā izteikties. Tas notiek visu laiku ar manu vīru. Tātad, jums vienmēr ir jādomā, kāds ir viņu nodoms? Un tas palīdzēs jums attīrīt ūdeņus, sākt saprast un panākt labu izšķirtspēju. Vēl viens jautājums. Man ir vēl divi jautājumi. Es zinu, ka jums ir jautājums.
05:33 Auditorijas loceklis: Labi. Tātad jūs esat ļoti jauns, tāpēc es zinu, ka jūs, iespējams, vēl neesat par to pat domājis. Bet ko jūs domājat, ka darīsit nākotnē tiem, kas nodarbojas ar bērniem un domā par pēctecības plānu? Vai jūs nākotnē vēlētos iziet no ģimenes locekļiem vai iespējamiem bērniem, vai esat domājis par to?
05:52 govs: Tas ir lielisks jautājums. Starp citu, mana vidējā meita Katarīna jau ir nolikusi cimdu. Viņa ir informējusi savus brāļus un māsas, sasniedzot 11 gadu vecumu, ka viņa būs Pinnacle izpilddirektore [smiekli] Jums taisnība, es esmu jauns, bet es par to esmu domājis. Patiesībā šogad, ja jūs šogad neplānojat nodokļu plānošanu, jums ir jāizdara dažas lietas šī gada beigās, Buša nodokļu samazināšanas beigās, kas ... es zinu, ka tas nav šīs sarunas tēma, bet jūs visi zināt, ka jums tas jādara, vai ne? Līdz šī gada beigām jums jāceļ savs īpašums un jārūpējas par visām lietām, par kurām rūpējas labs uzņēmuma īpašnieks. Tātad, ja vēl neesat to izdarījis, lūdzu, dodieties nekavējoties. Esmu par to domājis, un man tiešām ir plāns. Programmatūras rīkam Provade ir vairāku gadu redzējums, kas, iespējams, tiks izvērsts. Iespējamās darbaspēka telpā mēs pārvaldām vairākus miljardus dolāru. Iespējamās darbaspēka telpas šodien ir triljoni dolāru, un tās pārvaldībā ir tikai 100 miljardi. Tātad pēdējā desmitgadē ir visi šie programmatūras rīki, kas tagad pārvalda visu šo trako lietu, ko sauc par iespējamo darbu, jo vadītāji pirms 10 gadiem dolāram iztērēja 10 centus, tagad dolāram iztērēja līdz 35 centiem. algas aprēķins.
07:06 Govs: Tāpēc es domāju, ka programmatūras uzņēmumā es domāju, ka pastāv liela iespēja, ka organizācijas tiks sagatavotas pārdošanai. Pinnacle, es sāku kā mantots bizness. Es nepieminēju to, ka mans tēvs vienmēr sapņoja par ģimenes sadarbību un es to atkal sāku, lai izveidotu un mainītu sava personīgā likteņa virzienu. Es gribētu, lai tā būtu mantota kompānija. Bet kā izpilddirektors es nevaru šeit sēdēt un pateikt, ka es domāju vienu vai otru. Man vienmēr jābūt atvērtam, vienmēr jābūt atvērtam tam, kas var notikt tālāk. Bet morāli ... Atbilde uz jūsu jautājumu ir tāda, ka pat šajā agrā vecumā jums ir jāsāk domāt, it īpaši, ja jums ir bērni, jums ir jāsāk domāt par to, lai pārliecinātos, ka jums ir visas lietas, jūs nekad nedomājat par rindu. Un tā ir jūsu īpašuma plānošana. Tā ir tava griba. Tā ir jūsu apdrošināšana, kas nomirst otrreiz. Pēdējā lieta, ko vēlaties, pēdējā lieta, uz ko es varētu cerēt, ir izveidot šo neticamo uzņēmumu, un tad manā nāvē uzņēmums būtu jāpārdod, lai samaksātu nodokļu rēķinu. Lielākā daļa cilvēku par to nedomā, bet tas ir reāli, un tas ir svarīgi, un patiešām velta laiku, lai to domātu. Labs jautājums. Jā cienītā?
08:16 auditorijas loceklis: Labi. Esmu precējusies par ģimenes uzņēmumu. Tātad, jā, tas pieder manam sievastēvam. Mums tur strādā seši ģimenes locekļi, un viņš atrodas pēctecības procesā.
08:29 govs: Labi.
08:29 auditorijas loceklis: Vai patiesībā viss nav daudz skaidrs, kā patīk viņa noteiktie plāni, vai, ja vēlaties, vai jums ir kāds padoms tiem no mums, kas ir kaut kā nepietiekami? Es īsti nezinu, kā to izskaidrot, piemēram, šeit, bet tā ir viltīga situācija.
08:54 govs: Ģimenes uzņēmumi tādā veidā var kļūt ļoti lipīgi un ļoti sarežģīti, it īpaši, ja jums ir ne tikai tuvākā ģimene, bet arī svainīši un svainīši. Tagad viņš ir biznesa īpašnieks, un es pieņemu, ka seši cilvēki lielākoties ir palīdzējuši viņam attīstīt biznesu. Kāds man padoms? Atkal, nezinot un nespējot uzdot jums daudz vairāk jautājumu, vislabākais padoms, kas man ir jebkurā konfliktā, ir saziņa, jo vissliktākais, ko jūs varat darīt, ir pieņemt ... Ak, un, starp citu, nedariet to ar e-pastu. Mūsdienās mēs sūtām īsziņas, sūtām e-pastu un aizmirstam personīgo pieskārienu, kas tam seko. Dažreiz e-pastus var nepareizi interpretēt. Mans labākais ieteikums ir tas, ka 99% gadījumu ar labu komunikāciju problēmas var atrisināt.
09:54 govs: Es zinu, kad mums ir konflikts, mēs ejam prom no tā, mēs atgriežamies telpā, bet kādam ir jābūt vadītājam. Kādam jābūt lielajam zēnam, lielajai meitenei, kura saka: 'Labi, nāciet puiši, parunāsim tikai par to. Parunāsim par ... Ļauj aizmirst par strīdu. Sarunāsim īsti par to, kur virzās šī uzņēmuma nākotne un ko mēs visi šeit darām. ' Tāpēc labākais padoms, kas jums jums ir, varbūt ir tāds līderis, kas ar viņu runā un saka: 'Ziniet, es gribētu mazliet papļāpāt ar jums par manu nākotni, lai es varētu plānot.' katra jautājuma risināšana vienmēr notiek saziņā. Man ir laiks vairs uzdot jautājumus. Pulkstenis saka 30 sekundes. Liels paldies, ka atvēlējāt laiku man pastāstīt savu stāstu.
