Cik reizes esat redzējis, kā jūsu biznesā ir parādījies šāds scenārijs? Jūsu uzņēmums tikko pabeidza vairākus mēnešus ilgu darbu pie visaptveroša daudzgadu stratēģiskā plāna, kas noteikti izslēdz konkurenci. Tas prasīja daudz darba un jūsu lepnumu par rezultātu. Bet jūsu bizness nekad nevarēs izbaudīt uzvaru, jo paļaujas uz tiem pašiem vecajiem, sliktajiem ieradumiem, kas kavē veiksmīgu izpildi. Sešus mēnešus vēlāk jūsu firma atsakās no plāna, lai strādātu tikai pie jauna. Un cikls turpinās.
Neļaujiet tam atkārtoties vēlreiz!
Šeit ir 5 soļi, kurus varat veikt, lai izvairītos no stratēģiskās plānošanas jojo efekta:
1. Izveidojiet struktūru, kas pastiprina plānošanas procesa stingrību: Plānot ir viena lieta, izpildīt ir pavisam cita lieta. Veidojiet dažus procesus, kas stiprinās un atbalstīs disciplīnu un rūpes, kas tiek demonstrēta plānošanas laikā. Izveidojiet izpildkomiteju, kas sastāv no augstākajiem vadītājiem, lai uzraudzītu plānu, lai šie locekļi kalpotu par projektu sponsoriem, lai nodrošinātu vienmērīgu izpildi, un izveidotu sakaru līdzekļus, kas nepieciešami, lai izsekotu un ziņotu par projektiem un programmām to īstenošanas laikā. Tādā veidā jūs apgrūtinājāt paslīdēšanu sliktos ieradumos.
divi. Padariet to par kāda cilvēka darbu: Vēl viens solis, ko varat veikt, lai saglabātu plānošanas programmas impulsu, ir resursu piešķiršana plāna un ar to saistīto administratīvo procesu uzturēšanai. Visticamāk, ka jūs pieturēsieties pie plāna un to izpildīsit, ja plāna pārvaldībā esat ieguldījis resursus. Šie resursi, visticamāk, ļaus lietām paslīdēt, kad viņi zina, ka viņu uzdevums ir turpināt lietas.
3. Definējiet stratēģisko plānošanu kā nepārtrauktu procesu: Stratēģiskā plānošana nav tas, ko darāt reizi gadā. Drīzāk tai vajadzētu būt nepārtrauktai darbībai - tādai, kas ļauj pielāgot kursa vidusdaļu, noteikt prioritātes un viegli izmantot jaunās iespējas.
Četri. Apņemties uzlabot saistītos procesus: Atbalstošo darbību, piemēram, darbā pieņemšanas prakses, novērtēšanas un atalgojuma programmu un kompensācijas modeļu saskaņošana ar jūsu stratēģijām lielā mērā palīdz sasniegt saistības, kas nepieciešamas, lai plāns būtu dzīvs un sinhronizēts ar organizācijas vadību. Trūkst saskaņošanas ļaus viegli atgriezties pie vecās pazīstamās uzvedības, kas var sabotēt stratēģisko izpildi.
ar kuru Džonijs Noksvils ir precējies
5. Pieprasīt ārpus perspektīvas: Protams, jūs varat mēģināt to izdarīt viens pats. Bet kāpēc jūs to vēlētos? Iegūstiet trešo pušu padomus no profesionāļiem, kuri var identificēt brīdinājuma zīmes, ir pārvarējuši visas kļūmes un var piedāvāt pareizas pieejas, kas darbojas, vienlaikus sniedzot vadlīnijas, kas nepieciešamas, lai pirmo reizi viss notiktu “pareizi”.
Noslēgumā jāsaka, ka stratēģiskās plānošanas yo-yo efekts ir likumīgs traucējums, kas daudzkārt var piemeklēt neapzinātos uzņēmumus, kā rezultātā tiek izšķiesti centieni, atkārtots darbs un nerealizēti nākotnes sapņi. Tātad, kāpēc neievērot piecus iepriekš aprakstītos soļus un izmantot visas iespējas, lai jūsu stratēģiskās plānošanas un izpildes darbības tiktu atrisinātas vienreiz un uz visiem laikiem? Lūdzu pastiept roku man tieši papildu idejām un atbalstam.
