Jūs tagad esat vadītājs. Apsveicam!
Ko tagad?
Pirmo reizi vadītāji bieži saskaras ar problēmu, attīstot unikālās prasmes, kas nepieciešamas cilvēku vadīšanai. Tas ir ceļojums, kas sākumā var šķist biedējošs un ir piepildīts ar slazdiem.
Savas karjeras laikā esmu apmācījis un strādājis ar daudziem vadītājiem un esmu redzējis modeļus, kas mēdz gūt panākumus un kas ne.
Šeit ir desmit padomi, kas palīdzēs jaunajiem vadītājiem apgūt to, ko biznesa autors Henrijs Mintzbergs savulaik nosauca par “praksi, kurā satiekas māksla, zinātne un amatniecība”.
1. Nelietojiet mikropārvaldību
Šī ir klasiska kļūda, ko pieļauj daudzi jaunie vadītāji.
Darbiniekiem jāsniedz norādījumi, un pēc tam viņiem jāļauj iegūt panākumus un neveiksmes. Uzticieties viņiem. Vārdu sakot: deleģē.
2. Mainiet domāšanas veidu
Jauni vadītāji bieži tiek paaugstināti amatā, jo viņi bija ārkārtīgi individuāli ieguldītāji.
Tomēr, pārejot uz vadību, ir svarīgi veltīt laiku citu spēju uzlabošanai. Atzīt citu ieguldījumu publiski un bieži. Tas vairs nav viss par jums!
3. Ietveriet citu idejas
Izmantojot iespēju, jūsu komanda, iespējams, nāks klajā ar daudz labākām idejām nekā jūsējā. Jaunajiem vadītājiem ir svarīgi cieši sadarboties ar darbiniekiem un ļaut viņu idejām plaukt.
Kad darbinieki jūt, ka viņu ieguldījums ietekmē, viņu iesaistīšanās palielināsies, un uzņēmumam būs labāk.
4. Izprotiet politiku
Ja jūsu komanda vai nodaļa saņem lielāku budžetu, ekspozīciju vai darbinieku skaitu uz citu komandu rēķina, jūs politiski gaida ilgtermiņa izaicinājums.
Vienmēr pārliecinieties, vai dalāties ieguvumos un dariet to tā, lai tas būtu izdevīgs visām komandām. Rodas konflikti, taču tos var novērst, koplietojot uzlabojumus.
5. Nespēlē spēles
Kā jauns vadītājs jūs viegli varat piedzēries ar varu. Jau agri jūs redzēsiet, ka jūs varat manipulēt ar gandrīz ikvienu, lai tas darītu jūsu vietā. Neļaujiet tam kārdinājumam.
Pārsniedziet papildu jūdzi, skaidrojot cilvēkiem ar faktiem, kāpēc kaut kas jādara. Šādi rīkojoties, tiek izslēgtas negatīvās jūtas, kas cilvēkiem var rasties, kad viņi jūtas mudināti darīt kaut ko tādu, kam neticēja.
6. Pareizi pārvaldiet
Viens no spiedieniem, kas rodas, ja esat jauns vadītājs, ir sajūta, kas jums jāpierāda, ka organizācija saņem stabilu ieguldījumu atdevi, tāpēc esiet saprātīgs, pārdodot savus un komandas rezultātus augstākstāvošiem uzņēmumiem.
Jūs vēlaties svinēt panākumus, nevis tribīnēs.
Pareizai vadībai ir vēl viena būtiska sastāvdaļa - rīkoties pēc iespējas labāk, nevis vienkārši mest tos ķēdē. Kā vadītājam no jums tiek gaidīts problēmu risināšana, nevis izspiešana.
7. Apmāciet savu aizstājēju
Jūsu mērķim vajadzētu būt padarīt savu komandu tik labu, cik tā var būt. Tas nozīmē, ka jāstrādā ar viņiem, lai labāk paveiktu to, ko viņi dara, nosakot, kurš jūs kādreiz var aizstāt, un kopj savu aizstājēju.
cik vecs ir Džeiks Vēbers youtuberis
Tā ir laba lieta organizācijai un jūsu pašu karjerai.
8. Veltiet laiku komandai
Jūs zināt šīs individuālās tikšanās, kuras dažreiz ir jāatceļ? Apstājies.
Reizēm no konfliktiem nevar izvairīties, taču parādiet komandai, ka tie jums ir svarīgi. Atceļot tikšanās ar komandas locekļiem, tiek nosūtīts nepareizs ziņojums.
No otras puses, ja viņi nospiež jūsu sapulces, virzieties atpakaļ. Jūsu prioritāte ir attīstīt savas komandas karjeru, un viņiem tas ir jāzina.
9. Definējiet mērķus
Regulāri tiekoties ar savu komandu (jūs to darāt, vai ne?), Jums jāpārskata, kā viņi seko mērķu sasniegšanai.
Kad personāls sasniedz mērķus, nospraud jaunu mērķi. Nepārspīlējiet savu spiedienu uz savu komandu, bet, ja jūs vismaz nedaudz nespiežat, jūsu komanda var sākt stagnēt.
10. Uzziniet pēc iespējas vairāk par komandu
Dažreiz jauns vadītājs patiesībā nezina, kā darīt to, ko dara viņa komanda. Ja tas esat jūs, pavadiet laiku, lai mācītos.
Jums nav jāzina, kā atkļūdot katru uzrakstīto kodu bibliotēku, vai jābūt ekspertam detaļu apstrādei no lokšņu metāla, taču tas palīdz saprast, ko cilvēki dara, lai viņiem justu līdzi.
