Galvenais Ikonas Un Novatori 11 tviteri no Dalailamas ikvienam uzņēmējam ir jādzird

11 tviteri no Dalailamas ikvienam uzņēmējam ir jādzird

Jūsu Horoskops Rītdienai

Uzņēmējdarbība pēc savas būtības ir konkurētspējīga. Mēs zinām, ka, lai gūtu panākumus, kādam ir jāuzvar, un kādam ir jāzaudē. Mēs cīnāmies par tirgus daļa . Mēs cīnāmies par konkurences priekšrocībām. Mēs cīnāmies par pārdošanu.

Dzīvojot un strādājot kapitālistiskā sabiedrībā, mums ir jābūt zināmam pašcentrēšanās līmenim. Neatkarīgi no tā, kā tas mums liek justies, daudzi no mums uzskata, ka mērķu sasniegšanai ir vajadzīgs spēks.

Šajā tradicionālajā, vispārpieņemtajā sistēmā laipnībai un vēl mazāk pašaizliedzībai paliek maz vietas?

cik vecs ir Todijs Smits

Tomēr pēc Boba Dilana vārdiem - The Times They Are A-Changin '.

Reaģējot uz šo mūsu pagātnes sacīkstes ētiku, ir parādījušās tādas modernas idejas kā sociālā uzņēmējdarbība un apzināts kapitālisms. Mūsdienu biznesa cilvēki bieži cenšas sabalansēt peļņu ar mērķi.

Vai pastiprināti koncentrējoties uz sociālo jautājumu risināšanu un labu darīšanu, vai vecāku konkurētspējīga, suņus ēdošu suņu domāšana valdīs visaugstāk? Vai arī notiks ideoloģiskas pārmaiņas?

Aplūkojot vēsturi, mēs redzam milzīgas pārvērtības, kuras veicina ne tikai spēks, bet arī nepretošanās, sadarbība un laipnība. Mēs redzam, ka veiksmīgi līderi var būt gan saistoši, gan līdzjūtīgi. Mēs redzam, ka milzīgi mērķi tiek sasniegti, ne vienmēr esot agresors.

Šajā nolūkā man ir teorija.

Kad bizness kļūst altruistiskāks, uzņēmēju attieksme mainīsies, lai atspoguļotu šīs izmaiņas.

Šīs idejas rosināts, es pavadīju laiku, pētot viena no visu laiku iedvesmojošākajiem, ietekmīgākajiem un mierīgākajiem līderiem - Viņa Svētība Dalailama .

Es saprotu, ka viņš ir garīgais līderis. Viņš nav uzņēmējs vai izpilddirektors. Bet mūsdienu pasaulē pat šī līnija ir kļuvusi neskaidra.

Dalailamai ir personīga vietne, Facebook lapa, kā arī Instagram un Twitter konti. Un, ja jūs jau to nenojautāt, viņam ir vairāk satiksmes, draugu un sekotāju nekā jums. Bet neuztraucieties ... tāpēc viņš par jums nedomātu mazāk.?

Es atklāju, ka no viņa mācībām bija daudz jāmācās, it īpaši attiecībā uz uzņēmējdarbību.

Šeit ir 11 Dalailamas tvitera ziņas, lai to pierādītu:

1. Mierīgs un līdzcietīgs prāts ļauj efektīvāk izmantot dabisko intelektu.

2. Vides aizsardzība nav greznība, kuru mēs varam izvēlēties izbaudīt, bet gan vienkāršs izdzīvošanas jautājums.

3. Ja cilvēku sabiedrība zaudēs taisnīguma, līdzjūtības un godīguma vērtību, nākamajai paaudzei būs lielākas grūtības un vairāk ciešanu.

4. Nauda un vara piesaista draugus. Bet tas nav jūs, ar kuriem viņi ir draugi - tikai jūsu nauda un vara. Tikai pieķeršanās dod īstus draugus.

5. Nākotne var būt citāda, ja mēs izvēlamies to padarīt. Pašapmierinātībai nav laika, cerība slēpjas tajā, kādu darbību mēs veicam.

6. Mums ir jāattīsta vīzija par laimīgāku, mierīgāku nākotni un jāpieliek pūles tagad, lai to īstenotu.

7. Nav tas, kādu darbu mēs izvēlamies darīt. Izšķirošais moments ir darīt to ar pozitīvu un altruistisku motivāciju.

8. Mēs zinām, ka visiem, kas ir dzimuši, ir jāmirst, bet svarīgi ir tas, ka, kamēr mēs esam dzīvi, mums vajadzētu padarīt savu dzīvi jēgpilnu.

9. Saprātīgs dialogs prasa, lai mēs ievērotu citu tiesības un intereses - kompromiss ir vienīgais veids, kā atrisināt strīdus.

10. Mēs domājam, ka, ja mums ir veselība un bagātība, viņi ir pietiekami, lai būtu laimīgi, bet patiesībā laime ir atkarīga no mūsu prāta stāvokļa.

11. Vienmēr ir problēmas, ar kurām jāsaskaras, taču ir atšķirība, ja mūsu prāts ir mierīgs.

Būdams uzņēmējs, daudzi no šiem tvītiem atbilst patiesībai. Viņi runā par līdzjūtības meklēšanu mūsu mijiedarbībā, skaidru redzējumu mūsu mērķu sasniegšanai un risinājumu meklēšanu ar cieņu, kompromisiem un mierīgu prātu.

Tāpēc nākamreiz, kad darbā kaut kas noiet greizi, un jūs esat gatavs nolaisties no roktura, apstāties, dziļi elpot un doties uz Dalailamas Twitter lapu. Lasot viņa vārdus, jūs būsiet labāk sagatavots pieņemt lēmumu, kas nāk par labu ne tikai jums, bet arī visiem uz spēles.

?

?

?