Viena no visnopietnākajām biznesa klišejām ir “domāšana ārpus rāmjiem”. Šķiet, ka visi ir apsēsti domāšana ārpus kastes . Tomēr, ja koncepcija ir labi nodilusi, kāpēc šī prakse mūsdienās ir tik neparasta mūsu uzņēmumos? Problēma ir tā, ka daudziem cilvēkiem nav skaidrs, kas ir kastīte vai ko nozīmē domāt ārpus tās.
Domāšana ārpus rāmjiem ir domāta netipisku problēmu risināšanai, radošai un brīvai domāšanai un biežu problēmu izaicināšanai uz status quo. Ārpus kastes domājot, Hārvardas Biznesa skolas profesores Frančeskas Džino radošajos vārdos, ir konstruktīva neatbilstība 'uzvedība. Tā ir uzvedība, kas novirzās no organizācijas normām vai kopējām cerībām, no kuras nāk labums organizācijai.
Džino pētījumi apstiprina, ka ārpusbiržas uzvedība ir retāka, nekā jūs domājat. Pētījumā, kurā piedalījās 1000 darbinieku dažādās nozarēs, mazāk nekā 10% apgalvoja, ka viņi strādā uzņēmumos, kas veicina neatbilstību vai domāšanu ārpus izvēles. Turklāt Hārvardas biznesa apskats veica iekšēju pētījumu, jautājot darbiniekiem, cik bieži viņi redzēja, kā vecākie līderi apstrīd status quo vai lūdz savas komandas domāt ārpus rāmjiem. Tikai 29% teica “bieži” vai “vienmēr”, 42% teica “nekad” vai “gandrīz nekad” un 32% teica “dažreiz”.
Kaut arī vēlme nokļūt ārpus rāmjiem ir spēcīga - mēs pēdējā laikā vairāk nekā gandrīz jebkas cits esam strādājuši pie to izaugsmes un inovāciju programmu virzīšanas - atvienošana starp to, ko mēs sakām, un to, ko mēs darām, apstrīdot status quo un radošuma aptveršana ir satriecoša.
Lūk, kā mēs varam audzināt spēju paskatīties uz lietām citādi un veicināt konstruktīvu neatbilstību:
cik bērnu ir Oskaram de la Hoijai
- Regulāri apšaubiet status quo. Padariet neatbilstību par gaidāmo sarunu. Jautāt 'Kāpēc?' 'Kā mēs varētu ...?' un 'Ko darīt, ja ...?' Ievietojiet šķietami konfliktējošus jautājumus blakus un sāciet tos risināt kā komandu. Parastā gudrība var teikt, ka konfliktējošu problēmu atrisināšana nav iespējama, taču, ja jūs apstrīdat “to, kā mēs to darām šodien”, jūs izdomāsiet jaunu domāšanu. Darbības piemērs: dodiet saviem cilvēkiem iespēju iedomāties, ka viņi strādā jūsu konkurenta labā, un viņu uzdevums ir uzbrukt jūsu organizācijai tur, kur jūs esat visneaizsargātākais. Tas ir lielisks veids, kā apstrīdēt stratēģisko status quo un noteikt jaunus jautājumus no cita viedokļa.
- Skatieties plašāku perspektīvu un svārstieties starp neparastu saturu! Domāšanas un radošuma sasniegumi bieži rodas, veidojot neparastus savienojumus. Turpiniet paplašināt objektīva diafragmu, lai iegūtu dažādas un plašākas perspektīvas, kurām varētu būt jēga. Galvenais ir svārstīties starp šķietami nesaistītām tēmām, jēdzieniem vai jautājumiem, lai atrastu neparasto saikni, kuras dēļ cits skats vai ideja pārvietojas “ārpus kastes”. Nenoliedziet neko tādu, kas nav saistīts vai nav saistīts.
- Zīmējiet attēlu kā komanda. Uzzīmējiet sava izaicinājuma attēlu un iespējamie risināšanas veidi to. Jums nav jābūt Da Vinči. Zīmēšana piesaista jūsu labās smadzenes un var atbrīvot jūsu loģisko kreiso smadzeņu aizturēšanu, domājot par šo jautājumu vai “lodziņu” tāpat. Metaforas ir arī ļoti spēcīgi rīki daudz informācijas glabāšanai nelielā telpā. Galvenais ir iesaistīt savu komandu vizuālās domāšanas un vizuālās iterācijas procesā, lai rosinātu dažādus uzskatus par to, kā risinājums varētu iet jaunu ceļu.
Vienkāršs uzdevums, kuru varat izmēģināt, ir aicinājums ikvienam uzzīmēt priekšstatu par to, kā viņiem šķiet domāt ārpus domām. Pēc tam salīdziniet savus attēlus un paskaidrojiet tos viens otram. Apspriediet, kuriem attēlu aspektiem piemīt enerģija, satraukums vai iespējas, un apvienojiet tos vienā jaunā tēlā, lai attēlotu, kā rīkoties jaunā, radošā veidā.
Ko jums nozīmē domāšana ārpus rāmjiem un kā jūs to mudināt ar savu komandu?
