Daži cilvēki ir dzimuši spēcīgi līderi un lielu daļu savas karjeras pavada, apzinoties to, ko viņi jau dara pēc būtības. Citiem vadība ir kaut kas, kas jāapgūst, jāapgūst un jāpraktizē. Es domāju, ka tā ir publiska uzstāšanās: daži cilvēki ir naturāli, un citi laika gaitā kļūst arvien dabiskāki.
Īpaši tad, ja esat starta uzņēmuma dibinātājs, līdera mākslas apgūšana ir izšķirošs aspekts veiksmīgas uzņēmējdarbības veidošanā.
Kad mēs ar komandu izveidojām ThirdLove, tas, kā mēs domājām par vadību uzņēmuma kontekstā, ļoti atšķīrās no veidiem, kā mēs apzināti domājām par līdera ieaudzināšanu vai veidošanu, pieaugot. Jo lielāks kļuva uzņēmums, jo vairāk cilvēku mēs pieņēmām darbā, jo vairāk mums kā komandai vajadzēja domāt par to, ko mums nozīmēja vadība - vadītāju līmenī, vadības līmenī un pat pavisam jauniem darbiniekiem, kuri vēlējās justies īpašumtiesības uz viņu darbu.
Viena no lielākajām mācībām, ko esmu iemācījusies gadu gaitā, ir tas, cik liela līderība nenotiek vakuumā. Tas nav kaut kas, pie kā jūs pats strādājat. Tā ir līdzbūve. Tā ir sadarbība starp tevi un apkārtējiem cilvēkiem. Tas, cik efektīvi jūs esat kā līderis, ir atkarīgs no tā, kā jūs izveidojat vidi, kas laika gaitā veicina veselīgu, produktīvu un efektīvu mācīšanos - visiem iesaistītajiem.
Tas nozīmē, ka šeit ir četri praktiski veidi, kā veicināt iekļaujošu, radošu vidi savā biznesā un pats kļūt par labāku vadītāju:
1. Izveidojiet vidi, kas veido jūsu iekšējo kopienu.
Dienas beigās jūs iestatāt toni.
Lai būtu labi funkcionējoša komanda, jums ir jāmāca citiem apkārtējiem, kā jūs sagaidāt, ka vide darbosies, izmantojot to, kā jūs pats sevi rādāt. Tas, kā jūs uzņemat jaunu informāciju un mudināt cilvēkus dalīties idejās, un tas, kā jūs aktīvi klausāties un iesaistāties (pat līdz mazai pieklājībai), veselīgos un pozitīvos veidos audzina talantīgus talantus.
Tas rada kultūru, kas ļauj citiem sekot viņu pašu iedzimtām ziņkārībām un rezultātā pašiem kļūt par līderiem.
2. Līnijiet savas komandas karjeras attīstību.
Kā vadītājam jūs gūsiet panākumus, kad tas izdosies citiem. Labākais, ko jūs varat darīt šeit, ir izveidot ceļa kartes savai komandai - kopīgi un individuāli.
Katram komandas biedram jums ir jāatbild uz šiem jautājumiem:
-
Kas viņi ir?
-
Kur viņi vēlas doties?
-
Ko viņi vēlas iemācīties?
Turklāt jums ir jāveic atklātas un godīgas sarunas ar viņiem, lai skaidri saprastu, kā viņi šobrīd jūtas un vai viņi ir informēti par to, kam jānotiek, lai viņi varētu virzīties uz priekšu. Un jo vairāk skaidrības jūs sniedzat, jo mazāk ticams, ka pa ceļam saskarsieties ar karjeras jautājumiem.
cik garš ir Stens Lī
3. Esi drosmīgs pārmaiņu aģents.
Jūsu domāšanas veida kā vadītājam vajadzētu būt vienam no “drosmīgajiem spēkiem”.
Jūs esat kāds, kurš uzņemas atbildību un uzņemas pārmaiņu aģenta lomu konstruktīvu traucējumu atbalstam, galu galā liekot videi un apkārtējiem darboties labāk un efektīvāk.
Jūs aicināt katru komandas locekli domāt kritiski un mudināt viņus pastāvīgi mācīties, pilnveidoties un darīt smago darbu. Un jūs mudināt ikvienu apskatīt savu darbu, izmantojot nepārtrauktu uzlabojumu objektīvu. Jūsu mērķis ir vienmēr paātrināt, nevis kavēt, produktīvas pārmaiņas.
4. Apvienojiet savu komandu aiz kopīgiem mērķiem.
Kā vadītājs jūs dodat komandai virzību.
Lai to izdarītu, ikdienas darbs ir jāpiesaista lielākam, kopīgam mērķim ikvienam jūsu organizācijas loceklim. Ikvienam ir jājūtas kā vērtīgam, līdzdalīgam aktīvam, daloties kāda plašāka mērķa panākumos. Un tad, kad esat definējis, kas ir šī Ziemeļu zvaigzne, jums nežēlīgi jāpiešķir prioritāte šīs kopīgās vīzijas stiprināšanai ikdienas mirkļos.
Ja pamanāt, liela daļa efektīvas vadības nonāk komunikācijā. Tātad jums jāatzīst, ka tāpat kā publiskā uzstāšanās arī līderība ir prasme. Un jo vairāk apzināti un tīši jūs ikdienā praktizējat šo prasmi, jo lielāka iespēja, ka radīsit iekļaujošu, radošu, ļoti veiksmīgu vidi, kurā visi plaukst.
