Lai izveidotu veiksmīgu biznesu, ir nepieciešamas daudzas prasmes. Tur ir viens kas visātrāk palīdz uzlabot rezultātus.
Lil mama tīrā vērtība 2015
Kā izaugsmes konsultants es redzēju daudzos veidos, kā uzņēmumi var izgāzties. Es arī esmu redzējis, kā viņi gūst panākumus - bieži vien tiem pašiem cilvēkiem, tiem pašiem vadītājiem.
Izpētot katru situāciju, tšeit bija divas kopīgas tēmas, kas parādījās atkal un atkal.Galvenie iemesli, kāpēc labi cilvēki, labas idejas un labas komandas izgāžas, ir:
Viņiem trūkst spējas būt elastīgiem un grieztiem.
Viņi aizbildinās vai atrod veidu, kā vainot.
Abu šo trūkumu pamatā ir neuzticēšanās. Jums ir nepieciešama pārliecība, tāpat kā jūsu komandai. Ir veidi, kā vairot pārliecību par sevi, vienlaikus veidojot to arī savā komandā.
Vairāk nekā patīkami, pārliecība ir vajadzīga grūta prasme.
Uzticību bieži uzskata par „maigu prasmi”. Pieredze rāda, ka pārliecību var un vajag mācīties un praktizēt.
Vienam uzņēmējam, ar kuru es strādāju, bija lielisks produkts, taču viņš nejutās ērti izteikties sabiedrībā. Viņam trūka pārliecības. Kad viņš sāka praktizēt publisko uzstāšanos, viņa pārliecība pieauga, un beidzot arī bizness.
Viņš sāka runāt nozares pasākumos, kas izraisīja interesi par viņa produktu. Viņš sāka sniegt labākas prezentācijas partneriem, kas sniedza pārsteidzošus jaunus klientus. Viņa spēja pārliecinoši runāt ļāva biznesam iegūt nepieciešamos partnerus un jaunus klientus.
Prasmju attīstīšana vienmēr rada lielāku pārliecību.
Uzticība prasa būt neaizsargātam. Daži vadītāji nav pietiekami pārliecināti, lai būtu nepareizi vai neaizsargāti. Viņi vienmēr atrod attaisnojumus. Tomēr, ja jūs godīgi atzīsit savu vājumu un parādīsit, ka mēģināt pilnveidoties, jūs tiksiet pieņemts. 'Lielās zivis' ciena godīgumu.
Bieži vien uzticība prasa vadītājiem atlaist. Ļaut kontrolei un savam attēlam ir visgrūtāk. Lai atlaistu, ir nepieciešams zaudēt pagaidu kontroli, zinot, ka jūsu ilgtermiņa redzējums ir neskarts.
Palīdzība citiem attīstīt pārliecību ir galvenais atšķirīgais faktors.
Vienam vadītājam, ar kuru es strādāju, ir milzīga pārliecība. Kādu laiku atpakaļ viņa komanda bija pavisam jauna un vēl nekad nebija sniegusi tiešraidi pēc grafika. Viņiem trūka uzticības vienam otram un viņu spējām.
Tā vietā, lai gaidītu, kamēr viņi mācīsies, šis vadītājs to visu darīs pats. Projekti tika piegādāti laikā, taču komanda neieguva pārliecību. Tikai tad, kad vadītājs sāka deleģēt un uzticēties, komanda ieguva pārliecību, kas vajadzīga, lai paši paveiktu darbu.
vai Džonijs Rodrigess joprojām ir dzīvs
Sākumā pieaugošās sāpes bija smagas. Bet laika gaitā komanda sāka piegādāt projektus, nepaļaujoties uz savu vadītāju. Tirdzniecības laiks tika saīsināts, lai viņi varētu piesaistīt vairāk klientu.
Vadītājam bija vairāk laika koncentrēties uz kopaina stratēģiju. Bizness tagad bija mērogojams. Tas viss tāpēc, ka komandai, kurai bija prasmes, tagad bija arī pārliecība.
Lai gan pārliecība par sevi ir obligāta, uzticēšanās citiem mainās dzīvē.
Uzticības veidošana citiem ļauj palielināt izaugsmi. Lai izveidotu veiksmīgu komandu, jums jāpaļaujas uz citiem. Mācoties uzticēties citiem, izrādītā pārliecība vairojas un rada rezultātus.
cik garš ir Sems Potorfs
Darbības kļūst par ieradumiem. Paradumi rada pārliecību.
Šeit ir paradumi, kas vairos uzticību citiem, vienlaikus ļaujot tai augt arī sevī:
Deleģējiet svarīgus uzdevumus un nepārvaldiet mikropārvaldību.
Spēja dalīties atbildībā atbrīvo jūsu laiku un prātu koncentrēties uz lietām, kuras jums patiešām vajadzētu darīt, vienlaikus ļaujot biznesam paplašināties.Ļaujiet komandas locekļiem būt atbildīgiem, tad turiet viņus pie tā.
Ja vēlaties, lai cilvēki augtu, ir svarīgi pārliecināties par viņu atbildību. Tad viņi iemācās būt atbildīgi un izpildīt, sasniegumi vairo pārliecību.Radiet lēmumu pieņemšanas iespējas un ļaujiet tām dzīvot.
Dodiet savai komandai iespēju pieņemt lēmumus, kas tieši ietekmē viņu lomu un projektu kopumā. Ja jūs tos uztverat nopietni, viņi darbu uztvers nopietni.Piešķiriet uzdevumus vai uzdevumus, kurus, jūsuprāt, viņi nevar izpildīt, un pēc tam atbalstiet tos kā traki.
Spēlējot droši, tā nekad nav atbilde. Mudiniet komandu izstiepties, dodot viņiem darbu, kam viņi nav gatavi. Kad viņi sāk patiesi cīnīties, palīdziet viņiem pēdējā jūdzē.Atrodiet veidus, kā savienot savu misiju ar to, kas motivē katru cilvēku.
Katrai personai ir specifiski motivatori. Neatkarīgi no tā, kas motivē indivīdu, ir jābūt saistītam ar jūsu organizācijas misiju. Šeit parādās personalizēta pārdošana un vadība. Jūsu uzdevums ir noskaidrot saistību. Pavadot laiku, savienojot misiju ar cilvēku, jūsu rezultāti jūs pārsteigs.
Kad jūs uzticaties citiem, viņi jums to atdod. Ja vēlaties veidot biznesu, jums jāuzticas sev unJa vēlaties izveidot lielisku biznesu, jums jāuzticas arī visiem pārējiem.
