Ir pienācis laiks pārtraukt domāt par HR kā nodaļu, kuru dzirdat tikai tad, kad jums ir nepatikšanas. Visi ir vainīgi šajā domāšanā, bet patiesība ir tāda, ka HR veicina produktivitāti. Tā ir mašīna, kas pastāvīgi darbojas un tiek atkārtoti kalibrēta, lai uzlabotu jūsu biznesu.
Ja jūs patiešām vēlaties mainīt savu perspektīvu, jums vajadzētu sekot labākā pieredze personāla direktora algošanai un mērķis ir atrast kādu, kurš palīdzēs jūsu biznesam ievadīt mērķi. Grāmatā ' Iemīlēšanās firmas , ”Raj Sisodia un viņa līdzautori ziņo, ka mērķtiecīgi uzņēmumi sniedza peļņu 1646 procenti laikā no 1996. līdz 2011. gadam - tas ir salīdzinājumā ar 157 procentiem S&P 500. Lai sasniegtu šādu augstumu, jums ir vajadzīgs savs darbaspēks, un, lai tur nokļūtu, ir nepieciešams personāla direktors, kurš izprot jūsu darbinieku stiprās puses, izaicinājumus un vajadzības.
Kā pabalstu firma, mans uzņēmums strādā ar lielu personāla daļu. Mēs esam uzzinājuši, cik patiesībā personāldirektori ir svarīgi. Tāpēc, kad pienāca laiks pieņemt darbā savējos, mēs daudz domājām par to. Mēs apsvērām, kā definēt lomu, kāds cilvēks mums ir vajadzīgs un kā atrast šo personu. Mēs nolēmām, ka mūsu personāla direktoram ir jādara trīs lietas: jāatrod un jāiedvesmo liels talants piedalīties mūsu komandā, jāizveido sistēmas un procedūras, lai apmācītu un novērtētu darbaspēka efektivitāti, kā arī jākalpo par mūsu uzņēmuma evaņģēlistu.
Tās ir lietas, kas jādara arī jūsu personāla vadītājam. Bet jautājums paliek: kā jūs izsijājat kandidātus, lai atrastu ideālu cilvēku? Šeit ir seši meklējamie raksturlielumi:
1. padziļinātas zināšanas par HR: Pareizajam cilvēkam vajadzētu būt dažu gadu pieredzei un stingrai izpratnei par atbilstību un personāla labāko praksi. Intervijas laikā noteikti uzdodiet daudz jautājumu, kas novērtēs nozares zināšanas. Ideāls kandidāts ir pilnīgi ērti runāt par veselības apdrošināšanu, algas aprēķināšanu un atbilstību.
2. Aizraušanās ar darbu: Pareizajam cilvēkam vajadzētu būt satraukti par to, ka viņš pārsniedz tipiskos pienākumus, lai tiktu atzīts par domājošu HR vadītāju. Arī šai personai vajadzētu būt kaislīgai par tevi uzņēmuma kultūra un pārliecinieties, ka jūsu komandas locekļiem ir nepieciešamie resursi, lai palīdzētu jūsu uzņēmumam gūt panākumus. Pareizajam cilvēkam ir jākoncentrējas uz šo dziļāko līmeni un jāapšauba, vai iniciatīvas patiešām sekmē panākumus.
3. Pārdošanas mentalitāte: Pieņemšana darbā un pieņemšana darbā ir pārdošanas darbs, tāpēc meklējiet kādu, kam ir mentalitāte, lai efektīvi “pārdotu” jūsu organizāciju - sākot ar pirmo tālruņa pārbaudi līdz sarunām par algu.
4. Tehnoloģijas izpratne: Pēdējo gadu laikā tehnoloģija ir mobilizējusi personāla vadītājus rīkoties mērogojami, efektīvi, un 2015. gads ir HR tehnoloģiju gads . Tehnoloģiju izmantošana ne tikai ietaupa laiku, bet arī ļauj darbiniekiem justies ērtāk. Viņi jau izmanto tehnoloģiju savā darbā, tāpēc sagaida, ka to izmantos arī personāla vajadzībām. Piemēram, 15Pieci ir lielisks tiešsaistes rīks, ko izmantot, lai uzturētu nepārtrauktas atgriezeniskās saites starp vadītājiem un darbiniekiem.
Allena Aiversona un Tawanna Turner attiecības
5. Analītiskais prāts: Pareizajam cilvēkam ir jāsaprot procesa dizains un jāspēj analizēt apmācības un iekāpšanas prakses veiktspēju un efektivitāti. Un šai personai būtu jāpārzina tādi rīki kā Nelieli uzlabojumi veikt padziļinātas darbības pārbaudes.
6. Atbalstoša attieksme: Galvenais, jums vajadzētu meklēt kādu, kuru vadītāji meklēs un vēlēsies līdzināties. Pareizajai personai jāspēj sniegt skaidru, konsekventu atgriezenisko saiti par to, kā indivīdi var stiprināt savu ieguldījumu uzņēmumā.
Jūsu personāla direktora pienākums ir pārliecināties, vai darbiniekiem ir resursi uzņēmuma panākumu gūšanai. Var būt grūti nodrošināt labu darba un privātās dzīves līdzsvaru un dot iespēju gudri strādāt - ne tikai grūti - taktiskajā līmenī. Bet tieši tāpēc ir vērts veltīt laiku un pūles, lai atrastu īsto cilvēku. Galu galā personāla direktors ir atbildīgs par jūsu lielāko bagātību: jūsu cilvēkiem.
