Tas ir izplatīts stāsts. Jūs beidzat stratēģisko sanāksmi. Ir vairākas iniciatīvas, par kurām visi piekrīt, ka ir svarīgi pabeigt līdz ceturkšņa beigām. Ikviens pie galda saka, ka viņš palīdzēs, lai tas viss tiktu paveikts, taču, kad pienāk ceturkšņa beigas, ļoti maz no saraksta faktiski paveikts. Nav tā, ka tie bija slikti cilvēki vai ka viņi smagi nestrādāja. Faktiski viņi, visticamāk, bija visi ļoti atbildīgie komandas locekļi. Problēma bija tā, ka neviens faktiski nebija atbildīgs par to, lai pārliecinātos, ka iniciatīvas ir pabeigtas.
Daudzi cīnās ar atbildības un atbildības definīciju. Atšķirība ir vienkārša. Daudzi cilvēki var būt atbildīgi par palīdzības sniegšanu uzdevuma vai iniciatīvas izpildē. Bet atbildība pieder tikai vienai personai, kuru vērtēs pēc projekta pabeigšanas.
cik vecs ir kalin balts
Patiesi atbildīgus cilvēkus ir ļoti grūti atrast. Atbildība rodas no iekšienes. Tas nav kaut kas, kas jums tiek dots, jums tas ir jāizvēlas, lai jums tas piederētu. Šeit ir 8 no daudzajiem ieradumiem, par kuriem atbildīgi cilvēki izvēlas kļūt par daļu no savas ikdienas.
1. Viņi uzņemas atbildību.
Ja cilvēkiem tiek uzlikta atbildība, viņi bieži var būt izturīgi vai pat aizvainoti. Ļoti atbildīgi cilvēki labprātīgi uzņemas atbildību un aktīvi to pārvalda, lai tas tiktu paveikts. Viņi pārliecinās, ka pēc tam, kad iniciatīvai ir savs nosaukums, nevienam citam nav jāuztraucas par tās pabeigšanu.
2. Viņi neattaisno.
Objektīva aizmugure ir noderīga problēmu risināšanā, bet, ja kaut kas noiet greizi, brīža vaina ir laika un enerģijas izšķiešana. Ļoti atbildīgi cilvēki nemet citus zem autobusa par savu nepareizo darbību vai bezdarbību. Viņi arī neattaisno sevi, pamatojoties uz ārējām ietekmēm. Viņi veic labu analīzi un risina problēmas, kad tās rodas.
3. Viņi ir laikā.
Cik laba ir iniciatīvu pabeigšana, ja rezultāta lietderība ir sen pagātnē. Ļoti atbildīgi cilvēki saprot, ka katram projektam ir noteikta laika vērtība un punktualitāte kalpo mērķim. Daļa no tā, kas padara viņus uzticamus, ir viņu efektivitāte un uzticamība, lai netērētu ne minūtes, ne citu cilvēku laiku.
4. Viņi paši kontrolē savu likteni.
Jebkurā projektā rodas šķēršļi. Bet pareiza plānošana ar pozitīvu un pragmatisku attieksmi var pārvarēt gandrīz visus šķēršļus. Cietušā mentalitāte nav īpaši atbildīgas personas repertuārā. Viņi negaida, kad tos pārbauda vai uzrauga citi, bet aktīvi un cītīgi strādā ar komandu, lai pabeigtu darbu.
5. Viņiem pieder savas jūtas.
Emocijas var plūst karsti, ja projektā ir lielas likmes. Ļoti atbildīgi cilvēki zina, ka negatīvās emocijas var izsist no darba produktivitāti. Viņi kontrolē savas jūtas un neļauj sliktai dienai vai emocionālam kolēģim traucēt paveikt darāmo. Viņi agresīvi uzbrūk katrai problēmai tās kodolā, pārliecinoties, ka neviens nepazūd nedrošības un atkarības emocijās.
6. Viņi pārvalda cerības.
Neskaidrība noved pie neaktivitātes. Ļoti atbildīgiem cilvēkiem ir skaidrs, kas un kad ir jādara. Viņi rūpīgi un reāli domā par projektu un sniedz jums atbildi, uz kuru varat paļauties. Kad kaut kas traucē, viņi to novērtē, atrisina un aktīvi sazinās, lai pārliecinātos, vai visi ir uz kuģa ar pielāgoto rezultātu.
7. Viņi sadarbojas.
cik veca ir Kellija O'donela
Ir maz vērtīgu uzdevumu, kurus var paveikt viens cilvēks. Ļoti atbildīgi cilvēki lieliski izmanto apkārt esošos resursus. Viņi maksimāli izmanto katru pieejamo ķermeni, piesaistot, iedvesmojot un pilnvarojot viņus pozitīvi pievienot rezultātu.
8. Viņi negaida uzslavas.
Apbalvojumi ir jauki, bet neviens nav pelnījis, ja projekts ir daļēji paveikts. Ļoti atbildīgi cilvēki gūst gandarījumu par savlaicīgu kvalitatīva produkta piegādi komandā, kas jūtas lieliski par paveikto. Jebkura papildu uzslava ir tikai papildu bonuss labi paveiktajam darbam.
