Katru svētdienas vakaru jutu, ka grābšos. Doma par ieiešanu darbā nākamajā dienā pirmdienas rītā bija pietiekama, lai man sagādātu satraukumu līdz vietai, kur man bija slikta dūša.
Redzi, man bija darīšana ar ļaunprātīgu mikropārvaldes priekšnieku un korporatīvo kultūru, kas ļāva izmantot šāda veida pārvaldības stilu.
Īsā laikā, kad biju tur, biju liecinieks vairāk nekā desmit darbinieku aiziešanai. Augstās apgrozījuma izmaksas noveda uzņēmumu pie sarkanā tirgus.
Šis cilvēks visus izdzina, līdz uzņēmumam bija jāaizver reģionālais birojs, jo visi pameta vai tika atlaisti no šī tirāniskā psiho. Biroja slēgšana nozīmēja pilnīgu iziešanu no tirgus.
Jauna darbinieka uzņemšana ir dārga. Daži analītiķi lēš, ka izmaksas ir pat seši mēneši no personas algas.
Es izstājos, kad esmu bijis tikai sešus mēnešus - tikai dažas dienas pēc tam, kad esmu atzīts par reģiona labāko jauno pārdošanas profesionāli.
Pat pēc tam, kad vairāki cilvēki sūdzējās HR un viens cilvēks ierakstīja sanāksmi, kurā viņš tika mutiski uzbrukts un viņam draudēja, problēmu risināšanai netika veiktas nekādas darbības.
Pētījums pēc pētījuma parāda, ka pirmais iemesls, kāpēc cilvēki pamet darbu, ir slikta priekšnieka dēļ.
Neskatoties uz to, ka tā ir nejauka karjeras pieredze, es uzzināju dažas vērtīgas mācības par to, ko nedrīkst darīt vadībā. Šīs ir manas bijušās vadītājas iezīmes, kas noveda pie masveida darbinieku aizplūšanas un pēc tam uz reģionālā biroja slēgšanu.
1) Izveidojiet biroja politiku
Slikta vadītāja motivācijas taktika ir apdraudēt cilvēku darbu. Līderim jābūt skolotājam un jāatrod veidi, kā palīdzēt cilvēkiem pilnveidoties. Vadīšana ar bailēm liek darbiniekiem apvainoties uz uzņēmumu.
Pirmā iespēja, ka viņi iegūs, pārlēks uz kuģa. Mans vecais priekšnieks aizslēdza aizmugurējās durvis, tāpēc mums katru reizi, kad izgājām no ēkas, mums bija jāiet garām viņa kabinetam, lai viņš varētu mums turēt cilnes. Šie pasīvās-agresīvās uzvedības veidi liecina par uzticības un cieņas trūkumu.
Šis menedžeris nostādīja savus cilvēkus viens pret otru. Viņš pastāstīja vienai personai vienu lietu, ko kāds teica, un pēc tam teica, ka par viņu runā to pašu.
Biroja politika nogalina morāli, un vadītājiem būtu jādara lietas, lai to novērstu, nevis saglabātu. Neesiet atriebīgs kā mans priekšnieks. Palīdziet radīt pozitīvu vidi, kur cilvēki vēlas ierasties katru dienu.
2) ārkārtēja mikropārvaldība
Nevienam nepatīk, ja viņu vada mikropārvaldība. Esiet līderis, kāds, kuru apbrīno jūsu darbinieki, nevis mēģiniet tos kontrolēt mikrolīmenī.
Iedvesmojiet, rādot piemēru ar savu darba ētiku, godaprātu un ar cieņu izturoties gan pret darbiniekiem, gan klientiem.
3) Melo klientiem
Es pieķēru savu bijušo priekšnieku vairāk nekā vienu reizi melojošu klientiem. Turklāt, tiekoties ar vietējā uzņēmuma finanšu vadītāju, viņš bija tik ļauns un rupjš, ka viņa patiesībā uzmeta uzņēmuma priekšlikumu viņam virs galda.
Tad viņa izdzina mūs no sava biroja, teica, ka nekad ar mums nedarīs darījumus, un teica, lai mēs vairs neatgriezīsimies. Jā, tas bija zemākais punkts manā karjerā.
4) Gaisa netīra veļa birojā
Mans bijušais menedžeris mums vienmēr stāstīja par drāmu, kas notika viņa mājā starp viņu un sievu. Iedomājieties to: arī viņš nepatika sievai. Tas padarīja visus neērti, un viņi vairāk viņu aizvainoja un mazāk uzticējās.
5) Kritizēt, nevis trenēt
Mēs viņu pieķērām savā kabinetā, kurš visu laiku skatījās YouTube videoklipus. Tad nākamajā tikšanās reizē viņš izmantoja visas iespējas, lai pastāstītu mums visiem, cik nevērtīgi mēs visi bijām un ka mēs nestrādājām pietiekami daudz.
cik veca ir Emīlija Vikeršema
Slikti vadītāji nespēj attīstīt savu darbinieku prasmes.
6) Izmantojiet abrazīvu saziņas stilu
Viņš mēdza lamāties sanāksmēs pie darbiniekiem un izmantoja sabiedrības pazemojumus, lai cilvēkus nomāktu. Neviens nav pelnījis, ka viņu verbāli izmanto darbā. Personāla nodaļai būtu jāaizsargā darbinieki no šāda vadības stila.
Tomēr šajā gadījumā un citos, par kuriem esmu dzirdējis, viņi pievēra acis uz notiekošo. Ja abrazīva saziņa ir izplatīta jūsu uzņēmuma vadītājiem un ir pieņemta prakse, sagaidiet augstu apgrozījuma līmeni.
7) Rīkoties augstprātīgi un neizrādīt pazemību
Nevienam nepatīk kāds, kurš ir viss zinošais un nevar darīt nepareizi. Lielisks priekšnieks nekad neuzņemas visu nopelni, kad viss notiek labi, un nekad nepārmet visu vainu, ja kaut kas noiet greizi.
Vai jums kādreiz ir bijusi tā bedre vēderā, kas veidojusies tikai no domas, ka pirmdienai ir tikai viena diena, un jūs zināt, ka jums ir jāatgriežas darbā? Es priecājos, ka man tā vairs nav. Šī vieta ir mans atpakaļskata spogulis.
8) Klusiniet savu darbinieku balsis
Nekas neliek cilvēku pašvērtībai darbā samazināties ātrāk, nekā atņemot balsi un spēju justies kā sadzirdētam.
9) Iznomāšana no kluba “Labie Ole zēni”
Kad vadītāji nolīgst savus draugus no ārpuses, kas ir mazāk kvalificēti nekā viskvalificētākais iekšējais kandidāts, tas padzen jūsu talantu.
Kaut arī šī pieredze mani satricināja līdz pašam pamatam, pārbaudīja manu iekšējo apņēmību un noveda mani pie jaunām karjeras pazeminājumiem, kurus nekad nevarēju iedomāties, es no tā mācījos un izaugu. Es pats esmu labāks vadītājs, jo redzu sekas, ko slikta vadība var nodarīt uzņēmumam.
