Kā dibinātājs un izpilddirektors LearnVest, kuru pirms diviem gadiem iegādājās Northwestern Mutual, es uzzināju, ka jūs nekad neesat paveicis izaugsmi, kad runa ir par vadību. Ir dienas, kur tu esi lielisks, un dienas, kur tu neesi tuvu. Tāpēc es vienmēr sevi izstiepju, lai attīstītos un labāk vadītu.
Nesen dzirdēju, kā Alibaba izpilddirektors Džeks Ma teica spožu runu, un viņa skatījums mani sadedzināja līdz sirds dziļumiem. Šeit ir trīs mani līdzņemamie ēdieni:
1. Tev jābūt mīlestībai.
Ma runāja par trim IQ veidiem, kas jums nepieciešami kā vadītājam - IQ un EQ, kas ir labi zināmi, bet arī par LQ, kas ir mīlas koeficients . Jums ir patiesi jāmīl sava komanda un tas, uz ko kopā strādājat, jo, augot un pasaulei kļūstot arvien intensīvākai, ir jābūt lielākam mērķim nekā tikai tam, kas ikdienā notiek jūsu birojā.
Patiesi praktiskā līmenī jums ir jāmīl sava komanda, jo viņu dzīve ir jūsu rokās. Es to rakstu no sniega vētras dienā, kad esmu atbildīgs par visu manu darbinieku drošību. Pēdējo astoņu gadu laikā daudzos gadījumos man bija cilvēki: 'Vai jūs neesat atbildīgs? Kāpēc tu nevari sastādīt pats savu grafiku? Un es vienmēr esmu jokojis, ka būt līderim ir tieši pretējs tam. Tas patiesībā ir pazemīgs talanta kalps, lai pārliecinātos, ka viņi saņem to, kas viņiem vajadzīgs, un jūs saprotat, kur viņiem jādodas.
2. Būt priekšsēdētājam nav jautrs darbs.
Džeks Ma ir desmitiem tūkstošu darbinieku priekšsēdētājs. Lai arī viņš to padara viegli izskatāmu, viņa dzīve tā nav. Viņš to teica vienkārši: 'Ja vēlaties, lai jūsu dzīve būtu vienkārša, jums nevajadzētu būt vadītājam.' Mana skala ir daudz mazāka, bet spiediens joprojām ir. Otrais kaut kas noiet greizi, man tas ir jānovērš, neatkarīgi no tā, vai tas ir pulksten 6:00 trešdienā, svētdienā vai mana labākā drauga dzimšanas dienas svinībās.
dr. bennet omalu tīrā vērtība
LearnVest pirmajās dienās es biju tas, kurš sakopa mūsu biroju, kad tas bija netīrs. Es negribēju samulst, kad cilvēki nāca klāt. Pienāca viens investors un redzēja, kā es ar Clorox salvetēm mazgāju vannas istabu. Viņa pasmējās un teica: 'Tas ir tas, kurš burtiski saritina piedurknes, lai viss tiktu paveikts.' Neviens to nekad nav ierakstījis manā vadības plānā.
3. Jums ir jāpiespiež cilvēki.
Runājot par ļoti smagu problēmu risināšanu, Ma ir slavens citāts, kuru es mīlu: “Šodien ir grūti. Rīt būs sliktāk. Bet diena pēc tam būs skaista. Lielākā daļa jūsu talantu rīt nepaspēs. ' Bet kā vadītājam jums ir jāiedvesmo cilvēki šajos grūtākajos laikos: turēties pie tā, pārvietoties pa to un redzēt garām, lai viņi varētu nokļūt dienā, kur viss ir skaisti. Tas ir tad, kad jūs patiešām veicat jauninājumus. Jums ir jānokārto sava komanda.
Esmu pametusi Hārvardas Biznesa skolu, bet, kamēr es biju tur, es apmeklēju ļoti noderīgu līderības klasi, kas man patiešām pielipa. Mēs apspriedām problēmu aplūkošanu no katra rakursa un cilvēku skatīšanos puzles iekšpusē. Redzi viņu ainu, rūpes, viedokli un saproti, ka cilvēki kaislīgi jūtas tāpat kā viņi. Jūsu uzdevums ir redzēt 360 grādu skatu un nākt klajā ar atbildēm.
No otras puses, jums tas ir jālīdzsvaro, nospiežot cilvēkus līdz viņu robežām. Kā jūs tur nokļūt, ja lielākā daļa cilvēku rīt nepaspēj tikt garām Džeka Ma? Jums sāp iegūt talantu darīt lietas, kuras viņi vēl nekad nav darījuši. Un tas ir grūti.
Manas Henrija Kronas stipendijas laikā Aspen institūtā mēs lasījām līderu rakstus, sākot no Mārtiņa Lutera Kinga juniora līdz Makjavelli, Margarētai Tečerei, Džekam Velčam un Gandijam. Mēs satikām Madelīnu Albraitu. Mani pārsteidza tas, ka ir visi šie dažāda veida vadītāji, kuri visi ir atbildīgi par dažādu vienādojumu risināšanu. Redzot ikviena cilvēka nostāju, jūs saprotat, ka nekas nekad nav melns vai balts.
Es joprojām esmu ceļā, lai kļūtu par tādu līderi, kāds vēlos būt. Es gribu zināt: kādas ir jūsu mācības par vadību? Esmu pārliecināts, ka varu uzzināt vairāk!
