Bils Geitss ir devis daudz padomu par to, kā dzīvot veiksmīgi vai vadīt veiksmīgu biznesu. Augstu latiņu, ko Microsoft līdzdibinātājs nosaka katru dienu, nav iespējams sasniegt.
Tomēr tas prasīs attīstīt un praktizēt dažus jaunus ieradumus. Bruģēt savu ceļu uz panākumiem nozīmē mazāk sapņot un darīt vairāk par to, ko pats Geitss ir izdarījis, kļūstot par pasaules ceturto bagātāko cilvēku.
Šeit ir četras lietas, kas darītājus skaidri nošķir no sapņotājiem:
1. Darītāji kultivē savu zinātkāri.
2019. gadā Runāja Geitss studentiem, vecākiem un absolventiem viņa vidusskolas alma mater Sietlā. Viens Geitsam uzdotais jautājums ir īpaši ievērojams nākamajām strādājošajām paaudzēm: 'Kādas ir prasmes, kas jāzina mūsdienu studentiem, lai gūtu panākumus 2030. un 2040. gada pasaulē?'
Geitss atbildēja : 'Ziņkārīgajam izglītojamajam šie ir labākie laiki, jo jūsu spēja pastāvīgi atsvaidzināt savas zināšanas ar aplādēm vai tiešsaistes lekcijām ir labāka nekā jebkad agrāk.'
Geitss uzsvēra ziņkārības kā zināšanu iegūšanas ietvara kritisko nozīmi. Izaugsmes domāšana kā pamats un virzība uz zinātkāri un turpināt mācīties, sacīja Geitss, palīdzēs sagatavot nākamos darbiniekus milzīgajām izmaiņām, kas notiks.
cik veca ir Dženifera Teilore
Vārti gadu gaitā ir saglabājuši neticamu apetīti pēc ziņkārības un jaunu lietu apgūšanas. In intervija ar The New York Times , Geitss teica, ka viņš katru gadu lasa līdz pat 50 grāmatām: 'Tas ir viens no galvenajiem veidiem, ko es mācos, un tas ir bijis kopš bērnības.'
Pēc zinātnes domām, zinātkāre ir ne tikai zinātkāre, bet arī lieliska apmierinātība ar dzīvi. Vairāki pētījumi iesakiet ziņkārīgiem cilvēkiem veidot labākas attiecības, labāk sazināties un vairāk izbaudīt socializāciju. Faktiski citi cilvēki ir vieglāk piesaistīti un jūtas sociāli tuvāki indivīdiem, kuri izrāda ziņkārību.
2. Darītāji dod tiesības tiem, kurus viņi vada.
Būdams Microsoft izpilddirektors, Geitss reiz izteica ideoloģiju, kas tagad ir pieprasīta uz cilvēkiem vērstās darba kultūrās: 'Kad mēs skatāmies uz nākamo gadsimtu, līderi būs tie, kas pilnvaro citus.'
Viena lieta joprojām ir patiesāka nekā jebkad agrāk: labi līderi izceļas, krīzes laikā efektīvi ietekmējot un pilnvarojot savus darbiniekus. Viņi to dara, ikdienā reaģējot uz izaicinājumiem, ar kuriem saskaras viņu cilvēki, un darot visu iespējamo, lai aizsargātu darbiniekus vai uzņēmumu.
Tā ņem vērā darbinieku un viņu ģimeņu garīgās veselības vajadzības, jo sociālā izolētība, ekonomiskās grūtības un citas dzīves nenoteiktības cilvēkus noslogo unikālā veidā.
Tas ir tas, kā izcili līderi drosmīgi spīd ar varonīgu empātijas un līdzcietības izrādīšanu, kad citi cilvēki ir nolaisti. Tas ir arī līdera tips, kas mums būs vajadzīgs ekonomikā pēc pandēmijas, kad mēs atgūsies un virzīsimies tālāk.
3. Darītāji deleģē savas vājās vietas.
Cits domāšanas veids, kas nepieciešams, lai gūtu savus panākumus, ir kaut kas noderīgs ikvienam aizņemtam profesionālim: iemācieties labāk deleģēt.
Geitss atzīst, ka deleģēšana viņam Microsoft sākumā nebija viegli. Viņš zināja, ka viņa apsēstība ar programmēšanu nav ilgtspējīga, ja uzņēmums vēlas paplašināt mērogu, tāpēc viņam bija apzināti jāuzticas citu cilvēku spējai rakstīt programmatūru.
Pieaugot Microsoft, auga arī viņa vadības pienākumi. Drīz Geitss saprata, ka viņam ir jāiemācās deleģēt savas vājās puses - piemēram, biznesa cilvēku puses pārvaldīšanu - citu cilvēku stiprākajām pusēm.
Ja jūsu pienākumi ir pārauguši jūsu spēju tos risināt, veiksmīgas deleģēšanas pirmais pīlārs ir tas, ka jums apkārt ir lieliska komanda, kas var tikt galā ar uzdevumu. Un ir jāveido divvirzienu uzticēšanās, lai ikviens varētu justies ērti, deleģējot un dalot pienākumus.
4. Darītāji koncentrējas uz vissvarīgākajām lietām.
Geitss arī ātri atzīst savu tuvāko draugu Vorenu Bufetu kā skolotāju, kura gudrība ir ļoti ietekmējusi viņa dzīvi. Atzīstot vienu no Bafeta lielākajām stiprajām pusēm, Geitss piešķir Bafetam pilnu atzinību par vienu pamata dzīves mācību, kas ir novedusi pie viņa paša panākumiem:
'Neatkarīgi no tā, cik daudz naudas jums ir, jūs nevarat nopirkt vairāk laika,' raksta Geitss . 'Katra cilvēka dienā ir tikai 24 stundas. Vorens to ļoti izjūt. Viņš neļauj savam kalendāram piepildīties ar nederīgām sanāksmēm. '
Tas prasa koncentrētu koncentrēšanos uz to, kas jums un jūsu biznesam ir būtisks, un bloķē traucējošās idejas, informāciju un viedokļus. Dienas laikā vienmēr jāuzdod šāds jautājums: 'Vai tas ir svarīgi tieši tagad?'
Lai patiesi saprastu, cik vērtīgs ir jūsu laiks, vispirms novērtējiet savas sapulces. Bezjēdzīgas sanāksmes noteikti ir viens šķērslis ceļā uz koncentrēšanos un dienas maksimālu izmantošanu.
Tiffany reālā neto vērtība
Veiksmīgi cilvēki, piemēram, Bafets un Geitss, ļoti labi apzinās, ka visu dienu koncentrējas uz vissvarīgākajām lietām. Viņi pārvalda sevi ārkārtīgi labi, lai pārvaldītu laiku, lai koncentrētos uz šo “vienu lietu”.
