Ir vecs teiciens, ka leopards nevar mainīt plankumus. Tas nozīmē, ka cilvēki nevar mainīt savu iekšējo būtību. Tā kā tā nāk no Bībeles un joprojām pastāv līdz šai dienai, šī mazliet parastā gudrība ir skaidri izturējusi laika pārbaudi. Vienīgā problēma ir tā, ka tā nav patiesība. Pat ne tuvu.
Katram veiksmīgajam vadītājam un biznesa vadītājam, kuru es pazīstu, karjeras laikā vismaz reizi nācies saskarties ar saviem ierobežojumiem un veikt lielas izmaiņas.
Nepārprotiet mani; tas nav viegli. Bet nekļūdies. Cilvēki var mainīties un to var darīt. Un es domāju reālas uzvedības izmaiņas, tādas, kas liek cilvēkiem teikt: Tā ir kā viņa ir cits cilvēks, un patiesībā to domā. Lūk, kā tas darbojas.
Trīs bioloģiskās pamatfunkcijas nosaka jūsu uzvedību. Jūs esat dzimis ar DNS; jūs mācāties un attīstāt nervu ceļus, izmantojot pieredzi; un jūsu uzvedību ķīmiski pastiprina neirotransmiteri, piemēram, dopamīns un serotonīns. Tas viss ir ļoti sarežģīti.
Tas nav sarežģīti, tas ir. Jūs sākat dzīvi ar gandrīz tīru lapu un gandrīz visu, ko jūs darāt pēc tam, ir atgriezenisks, ievērojot noteiktus nosacījumus:
Jums ir jāizjūt nepieciešamība mainīties.
Kādu dienu es apspriedu noteikta augsta līmeņa izpilddirektora trūkumus ar savu kolēģi, kurš izteicās. gribu Mainīt.
Ja vien tas būtu tik vienkārši.
Lielākā daļa uzvedības pazīmju, kuras vēlaties mainīt, piemēram, karjeras ierobežošana vai pašiznīcināšanās, tiek veidotas, reaģējot uz grūtībām, krīzēm vai traumām, kad esam jauni. Tie ir paredzēti, lai manipulētu ar mūsu vidi un pasargātu mūs, un tie tiek pastiprināti neskaitāmas reizes visā mūsu dzīvē.
Diemžēl tas, kas der bērniem, pieaugušo pasaulē nedarbojas tik labi. Agri vai vēlu mūsu problēmas liek mums nonākt nepatikšanās.
Stīvs Džobss reiz runāja par postošajiem zaudējumiem, kas gūti no Apple izstumšanas - notikuma, kuru ietekmēja viņa toksiskā pārvaldības stils. 'Toreiz es to neredzēju,' sacīja Džobs, 'bet izrādījās, ka atlaist no Apple bija labākais, kas ar mani jebkad varēja notikt. Tās bija šausmīgas garšas zāles, bet es domāju, ka pacientam tās bija vajadzīgas.
Atbrīvošanās no uzņēmuma, kuru viņš mīlēja, Džobsam bija krīze. Un viņš atbildēja, pievēršoties jautājumiem, kas to izraisīja. Viņš mainījās nevis tāpēc, ka gribēja, bet gan tāpēc, ka uzskatīja, ka vajag. Ja krīze nekad nebūtu notikusi, tas nebūtu noticis.
Jums ir jābūt drosmei pretoties savām bailēm.
ir anson mount attiecībās
Es mēdzu strādāt ar diviem izpilddirektoriem, kuri bija ļoti līdzīgi. Abi bija gudri un spējīgi. Abi bija introverti un nepieklājīgi. Abi kontrolēja mikropārvaldniekus. Abi ieguva vadošos amatus izveidotos uzņēmumos, bet, kad vajadzēja vadīt savus jaunuzņēmumus, viens to padarīja lielu, bet otrs nožēlojami.
Kāpēc atšķirība? Kad braukšana bija vienmērīga, abiem veicās labi. Bet, saskaroties ar grūtībām, vienam izpilddirektoram bija drosme stāties pretī savām bailēm un ar laiku tās pārvarēt. Viņš uzņēmās atbildību par savu rīcību. Viņam viņi piederēja. Un tas atmaksājās ilgtermiņā.
Otrs izpilddirektors ļāva bailēm un disfunkcijām traucēt viņa lēmumu pieņemšanu. Laika gaitā viņš un viņa kompānija pagriezās uz leju, šķiet, slēdzenē. Tā kā viņam pietrūka drosmes skatīties spogulī, viņš joprojām savu neveiksmi vaino ārējos faktoros.
Jums jāuzņemas saistības un jācīnās.
Lielākā daļa cilvēku vienkārši nesaprot, kā darbojas izmaiņas. Viņi domā, ka tas ir notikumu virzīts. Kādu dienu tu esi vienā virzienā, tad kaut kas notiek, un, puf, tu mainies. Tas ir tikai mīts. Protams, notikumi var izraisīt nepieciešamību darīt lietas savādāk, bet tas ir tikai ilga procesa sākums.
Vispirms jums ir jānomizo sīpols un jāsaprot, kas notiek. Dažreiz jūs domājat, ka esat nonācis pie lietas būtības, tikai secinot, ka tas bija tikai kārtējais slānis. Tas ir arī nelineārs process, kas nozīmē, ka dažreiz jūs virzāties uz priekšu, bet citreiz jūs krītat atpakaļ. Tas var būt patiešām nomākta.
Tāpēc pārmaiņām ir nepieciešama laika saistība, gatavība upurēties un ticība neatlaidībai. Protams, tas ir grūts process, bet tāpat ir viss svarīgais dzīvē. Par visu, ko vērts sasniegt, ir vērts cīnīties. Un jūs zināt, ko? Pārtraucot cīņu, jūs pārtraucat mainīties un pārstājat sasniegt.
