Mēroga ekonomija attiecas uz ekonomisko efektivitāti, kas rodas, veicot procesu plašākā mērogā. Mēroga efekti ir iespējami, jo lielākajā daļā ražošanas darbību ir iesaistītas fiksētās un mainīgās izmaksas; fiksētās izmaksas nav saistītas ar ražošanas apjomu; mainīgās izmaksas ir. Tāpēc lielie ražošanas procesi vairāk absorbē fiksētās izmaksas. Piemērs ir iespieddarbs. Lai iestatītu skrējienu, pēc fotografēšanas ir jāsadedzina plāksne, jāuzstāda plāksne uz iespiedmašīnas, jāpielāgo tintes plūsma un jāpārvieto piecas vai sešas lapas, lai pārliecinātos, ka viss ir pareizi uzstādīts. Uzstādīšanas izmaksas būs vienādas neatkarīgi no tā, vai printeris ražo vienu kopiju vai 10 000. Ja iestatīšanas izmaksas ir 55 ASV dolāri un printeris ražo 500 kopijas, katrai kopijai būs 11 centu vērtībā iestatīšanas izmaksas. Bet, ja tiek izdrukātas 10 000 lappuses, katrai lapai ir tikai 0,55 centi par uzstādīšanas izmaksām. Vienības izmaksu samazinājums ir ekonomika mēroga dēļ. Ļoti tas pats notiek, kad autors uzraksta grāmatu un izdod to. Grāmatas rakstīšana ir fiksētās izmaksas. Ja izdevējs maksā autoram 10 000 ASV dolāru avansu un pēc tam pārdod tikai 25 eksemplārus, katra grāmata izdevējam izmaksā tikai 400 ASV dolāru tikai ar fiksētām izmaksām - un izdevējs zaudēs daudz naudas. Ja grāmatu pārdod 5000 eksemplāru, katrai no tām ir fiksētas izmaksas USD 2 dolāru apmērā. Efektīvs vadītājs var uzraudzīt 10 līdz 12 cilvēkus tikpat efektīvi kā trīs; pēc tam tiks ietekmēta uzrauga “kontroles joma”. Šis piemērs parāda, ka apjomradītiem ietaupījumiem ir robežas. Kalšanas presi nevar darbināt ilgāk par 24 stundām dienā. Mērena izmēra grāmatvedības nodaļa nevar bezgalīgi apstrādāt pieaugošo darījumu apjomu: galu galā tai būs jāpieskaita darbinieki.
Mēroga ekonomija ir cieši saistīta ar ražošanas sistēmām, kur kaut kas standartizēts tiek atkārtots daudzas reizes - vai ar fiksētām iekārtām, kuras var izmantot tikai dažas stundas vai 24 stundas dienā. Tādējādi ierobežojumus nosaka aprīkojuma jauda, laiks un produkta vai pakalpojuma veids. Sirds apvedceļa operācijas, lai arī katru dienu tiek veikti daudzi tūkstoši, vienmēr ir unikālas. Sirds ķirurga personīgā darbība ir iesaistīta, un to nevar mehāniski pavairot. Tādējādi sirds ķirurģijā nav pieejami apjomradīti ietaupījumi. Tie nav pieejami arī frizētavās. Tāpēc parasti uzņēmumi vai darbības, kas sniedz unikālus sniegtos pakalpojumus personīgi mazāk spēj radīt apjomradītus ietaupījumus. Cilvēki, kuri galu galā pārdod savu laiku, nevis kaut ko, ko viņi ir izgatavojuši (ko var pavairot), tātad mēdz iekasēt vairāk par savu laiku; jo augstāks prasmju līmenis, jo vairāk viņi uzlādējas.
MAZS BIZNESS UN MĒRĶIS
Bieži tiek atkārtots, ka mazajiem uzņēmumiem ir mazāk iespēju izmantot apjomradītus ietaupījumus tikai tāpēc, ka tie ir mazi un maz ticams, ka tie nodarbosies ar masveida ražošanu. Vispārinājums ir pietiekami patiess, ja mēroga ekonomiju vērtē šauri. Faktiski apjomradīti ietaupījumi ir pieejami arī mazajiem uzņēmumiem, un tas arvien vairāk notiek mūsdienu pakalpojumu pakalpojumu un elektronikas attīstības rezultātā.
Pakalpojumu pirkšana
Daudzi mazie uzņēmumi sasniedz apjomradītus ietaupījumus, pērkot savus algas pakalpojumus no liela algas uzņēmuma; viņi saņem sarežģītus pakalpojumus, tostarp ikgadējos nodokļu paziņojumus, par daudz zemākām izmaksām, nekā viņi varētu sasniegt, apmaksājot algas grāmatvedim iekšienē. Grāmatvedības pakalpojumi tiek iegādāti līdzīgi, bieži vien kopā ar modernas programmatūras izmantošanu datu ievadīšanai uzņēmuma atrašanās vietā un profesionāla grāmatveža pārbaudei un programmatūras izmantošanai nodokļu sagatavošanas vajadzībām. Mazais uzņēmums, kas izmanto profesionālu grāmatvedi, izmanto tikai nelielu daļu sava laika - un maksā tikai nelielu daļu no grāmatveža fiksētajām izmaksām. Mazie uzņēmumi ir prasmīgi izmantot pakalpojumus, nevis veikt darbu iekšpusē. Jebkura organizācija, kas apkalpo lielu skaitu mazo uzņēmumu (piemēram, algas pakalpojums), no mazā biznesa viedokļa ir “apjomradīta ekonomija”.
šefpavārs Alekss Gvarnašelli tīrā vērtība
Dalīšanās ar riskiem
Daudzās vietās tirdzniecības kameras vai citas organizācijas piedāvā veselības apdrošināšanas pakalpojumus mazajiem uzņēmumiem. Šādos gadījumos palāta savu biedru vārdā kļūst par faktisko “liela mēroga” apdrošināšanas pircēju. Tādējādi tas rada lielu cilvēku loku, kas ir daudz pievilcīgāks apdrošināšanas pārvadātājam; pēdējais bauda mēroga efektu, sazinoties ar vienu pircēju; mazajam biznesam ir pievilcīgi zema prēmija, kas nav pieejama, izņemot šo dalību - apjomradītu ietaupījumu jēdziena paplašināšanu.
Mērogošana, izmantojot tehnoloģiju
Datoru attīstība un interneta izplatība mazajiem uzņēmumiem ir radījusi apjomradītus ietaupījumus ar zemām izmaksām, ko mazais bizness spēj izmantot. 2000. gadu vidū mazais uzņēmums ar nedaudziem darbiniekiem, dažiem datoriem un interneta pieslēgumu var sniegt pakalpojumus, kuriem 1950. gados būtu vajadzējuši 200 nepāra darbinieku. Šīs tēmas aspekti ir aplūkoti dažādos kontekstos visā šajā sējumā. Internets ir ļāvis mazām darbībām būt daudz produktīvākām iepirkumos, mārketingā, darbā pieņemšanā, datu vākšanā, grāmatvedībā, pārdošanā kredītam, datorizdevniecības darbiem un citās jomās.
Mēroga ekonomijas nodrošināšana
Vispārējā diskusijā par apjomradītiem ietaupījumiem, šauri interpretējot, tiek ignorēts fakts, ka mazie uzņēmumi paši ir apjomradītu ietaupījumu nodrošinātāji. Pēc savas būtības viņi ir fiziski tuvāk patērētājam un tāpēc patērētājam, kurš vēlas ietaupīt laiku, ir efektīvas tirdzniecības vietas. Lielas mazumtirdzniecības atlaižu mājas piesaista ar zemām cenām, taču tās parasti atrodas ievērojamā attālumā. Mazie uzņēmumi ir veikls, elastīgs un radošs tieši tāpēc, ka tie ir mazi un, būdami mazi, uz tiem neattiecas milzīgo milzīgo sistēmu reakcijas, kuru ierakstītās balsis mums apliecina, ka 'jūsu zvans mums ir svarīgs'. Mūsu aicinājums ir svarīgs, bet dažreiz uz to nekad neatbild dzīvā balss.
BIBLIOGRĀFIJA
'Korporatīvā e-riteņbraukšana.' Losandželosas biznesa žurnāls . 2005. gada 9. maijs.
DeJoung, Roberts. 'Interneta biznesa modeļu veiktspēja: banku nozares pierādījumi.' Biznesa žurnāls . 2005. gada maijs.
Henriks, Marks. 'Iemācieties kopīgot'. Uzņēmējs . 2001. gada marts.
melissa mack fox 8 ziņas
'Nav īpašu attiecību.' Lietderības nedēļa . 2003. gada 28. novembris.
Poters, Donalds V. 'Mērogs ir svarīgs'. Visā valdē . 2000. gada jūlijs.
Sinnoka, Bonija. 'Rūpniecībai ir jācīnās ar ārpakalpojumu piedāvājumu ārzemēs.' Nacionālās hipotēku ziņas . 2004. gada 15. marts.
Teilore, Mārsija. 'Cik pietiek?' Labākais producents . 2003. gada decembris.
'Domāšana lokāli, rīkojoties globāli: daudziem starptautiskiem uzņēmumiem tas nav viegls jēdziens, taču Oracle vadītājs apgalvo, ka par labu globālajai standartizācijai ir jāatsakās no vecajiem veidiem, kā atlikt uz vietējo praksi.' Finanšu izpilddirektors . 2003. gada marts-aprīlis.
cik garš ir Džonatans Freiks
