Lieliski mākslinieki vienmēr būs drausmīgi saplūstošas un atšķirīgas domāšanas piemēri. Konverģenti mākslinieki ievēro noteiktos principus un strādā pie pamatu pilnveidošanas, ko viņi iemācījušies kā mācekļi vai skolā. Tā vietā, lai atkāptos no normām, viņi koncentrējas uz normu pareizību.
Savukārt atšķirīgi mākslinieki piedāvā pasaules kubistu vai impresionistu uzskatus. Viņi piestiprina banānus pie Maurizio Cattelan sienām, kura radikālā, absurdā instalācija nesen pārdeva par 120 000 USD . Abi mākslinieku veidi strādā vienā un tajā pašā pasaulē, tomēr tā vai citādi mums ir tendence atcerēties.
cik vecs ir Deivids Bromstads
Uzņēmējiem, kuri ilgojas atstāt neaizmirstamu iespaidu un pārdomāt savu vietu pasaulē, būtu prātīgi pieņemt atšķirīgu domāšanu. Atšķirībā no konverģences domāšanas, kas balstās uz noteiktiem parametriem, atšķirīga domāšana paver durvis uz visu iespējamo domāšanas veidu. Ja konverģence ir Creativity 101 pamatdokuments, divergence darbojas kā pakāpju līmeņa sapnis un darīšana.
Ne tas, ka jums vajadzētu pilnībā ignorēt saplūstošo domu. Tas ir nepieciešams daudziem uzņēmējdarbības uzdevumiem. Tomēr tās atšķirīgais brālēns piedāvā krāsu un dziļumu ideju vētrām, ļaujot pārņemt sarežģītākas problēmu risināšanas spējas, kritiskās domāšanas prasmes un neviltotas inovācijas. Kā LinkedIn mācību instruktors Stefans Mumaw domāja apspriežot, kā nākt klajā ar izdomu, radošums ir problēmu risināšana ar atbilstību un novitāti.
Vai jums šķiet, ka jūsu atšķirīgā domāšana ir bijusi pastāvīgā atvaļinājumā? Izsauciet to mājās un sāciet ieviest šādus paņēmienus, lai redzētu nākotni - un sava uzņēmuma vietu tajā - daudz savādāk.
1. Uzzīmējiet elastīgu biznesa plānu.
Nevis piekaut beigtu zirgu, bet ... Grāvējs. Vai man jāsaka vairāk? Zīmola bojāeju varēja izsekot līdz neelastīgai biznesa stratēģijai. Tā kā “Blockbuster” skatījās uz savu mērķi ar tuneļa redzamību, Netflix varēja pieskarties un nolieciet visu filmu nomas ķēdes darbību. Iemesls, kāpēc Blockbuster nekad neredzēja beigas? Tās vadītāji nepiemēroja atšķirīgu domāšanu pat pēc tam, kad zināja, ka Netflix atrodas uz skatuves.
Jūsu misija, protams, nav jāmaina. Patiesībā daudzi uzņēmumi saglabā vienu un to pašu misiju gadu desmitiem. Tomēr tas, ko misija nozīmē mainīgās pasaules ekonomikas kontekstā, pēc dažiem gadiem, iespējams, būs daudz atšķirīga. Lai to ņemtu vērā un izveidotu elastīgāku biznesa plānu, jūs vēlaties iekļaut riska novērtējumus un ārkārtas rīcības plāni, ja parādīsies vissliktākais scenārijs. Tajā pašā laikā novērtējiet dažādu biznesa modeļu lietderību un regulāri pārskatiet savu stratēģiju, lai redzētu, kas darbojas un kas nedarbojas.
2. Lūgumraksts par atšķirīgiem viedokļiem.
Nākamreiz, kad sastopaties ar šķērsli, dariet sev labu un pārdomājiet balsis pie galda. Iespējams, ka jūs esat lūguši tos pašus cilvēkus palīdzēt jums atrisināt problēmas, un tas noved pie neobjektivitātes un neredzīgajām vietām. Pirms jebkura projekta uzsākšanas jums jāiesaista papildu ieinteresētās puses, lai sniegtu ieguldījumu visdažādākajās perspektīvās.
Ja ir kāds svarīgs viedoklis, kas mums jāņem vērā, mēs nodrošinām, ka kāds, kuram ir šāds viedoklis, ir daļa no procesa, saka M&C Saatchi LA partnere un galvenā radošā vadītāja Marija Smita. Pretējā gadījumā mūsu darbs var izrādīties tikpat plakans - vai vēl sliktāk, kā izdalīt konkrētu auditoriju. Jūsu vēlme dzirdēt citas balsis izgaismos jaunas izvēles iespējas, kuras jūs un jūsu parastie sapulces biedri, iespējams, nekad neesat iedomājušies vieni.
3. Turpināt ārpusstundu studijas.
Daudzi dibinātāji tiek ieslēgti savos uzņēmumos, un laika gaitā viņi sāk zaudēt perspektīvu. Kā teikts, kad viss, kas jums ir, ir āmurs, viss ap jums izskatās kā nagla. Vieglākais veids, kā izkļūt no šāda veida pašsabotāžas ritma, ir iemācīties kaut ko jaunu. Pat ja tas nav tieši saistīts ar jūsu nozari, jaunās zināšanas veido atšķirīgas domāšanas sinapses, palielinot Aha iespējamību! brīdi nākotnē.
Pieņemsim, ka vēlaties uzlabot sava uzņēmuma logrīku, taču standarta jaunināšanas process nav devis lieliskus rezultātus. Tā vietā, lai ļautos savai neapmierinātībai, ejiet un izlasiet grāmatu par blakus esošo tēmu. Ir lielas izredzes, ka pie logrīka problēmas atgriezīsities ar skaidrām acīm. Pierakstiet sakarus starp tikko izlasīto un veicamo uzdevumu. Nāciet klajā ar pēc iespējas vairāk saitēm, pēc tam idejiet bez aizspriedumiem un ierobežojumiem. Visbeidzot, sagrieziet šos jēdzienus, lai redzētu, kas iesūcas virsū.
Ketija Īrija vīrs Dr greg Olsen
4. Praktizējiet oportūnistisku risku uzņemšanos.
Lielākajai daļai profesionāli uzņēmēju domājošu speciālistu nav iebildumu riskēt, taču ne visiem šiem cilvēkiem ir īpaši augsts riska profils. Tā vietā, lai vienmēr gaidītu, kamēr esat pārliecināts par 90%, ka ir vērts izmantot iespēju, laiku pa laikam pazeminiet standartu līdz 70% - vai mazāk. Tas, ka esat mazliet mazāks, var radīt lielāku iztēli, jo īpaši tāpēc, ka vēlaties, lai jūsu risks samazinās.
Kad Apple izgudroja iPod, uzņēmums uzņēmās milzīgu risks. Tā vietā, lai vienkārši piegādātu ierīci mūzikas klausīšanai, Apple bija jākļūst arī par atskaņotāju citos tirgos, piemēram, pašas mūzikas mārketingā un pārdošanā. Lai gan pats iPod tagad ir praktiski novecojis (skat. IPhone), tas bija Apple Apple atspēriena punkts komandējošs amats mūzikas biznesā . Tomēr pirms dzimšanas un tās laikā iPod bija piedāvājums ar lielu solījumu un gandrīz tikpat lielu risku.
Jūs drīkstat neesat gatavs piestiprināt augļus konferenču telpā sienas. Tas ir labi. Bet tā ir laba ideja, ja reizēm nedaudz pavada banānu, nomizojot sevi no konverģences domāšanas par labu atšķirīgākiem avotiem.
