Galvenais Pieņemšana Darbā Google darbinieki izsvēra, kas padara ļoti efektīvu vadītāju (tehniskā pieredze bija pēdējā)

Google darbinieki izsvēra, kas padara ļoti efektīvu vadītāju (tehniskā pieredze bija pēdējā)

Jūsu Horoskops Rītdienai

Google ir plaši pazīstams kā datu bāzes lēmumu pieņemšanas aizstāvis. Tātad, tas nebija pārsteigums, kad tā vērsās pie tās statistikas speciālistiem, lai palīdzētu atšifrēt efektīvas pārvaldības slepeno formulu.

Apkopojis un analizējis 10 000 vadītāju novērojumus, tostarp darbības pārskatus, aptaujas un nominācijas augstākā līmeņa vadītāju balvām un atzinībai, Google uzdūrās atziņai, kas pārsteidza daudzus - pat tā bijušo cilvēku operāciju vecāko viceprezidentu Laslo Boku.

Iekšā Ņujorkas Laiks rakstu kas atklāja secinājumus, Boks atzina, ka uzņēmums vēsturiski ir pieņēmis darbā vadītājus vai paaugstinājis cilvēkus, kuriem ir augstāka tehniskā pieredze nekā citiem. 'Izrādās, ka tas ir absolūti vismazāk svarīgi,' saka Boks. 'Tas ir svarīgi, bet salīdzinājumā ar to nobāl. Daudz svarīgāk ir tikai izveidot šo savienojumu un būt pieejamam. '

Boka komanda neapstājās pie tā. Pēc turpmākas secinājumu analīzes viņi sašaurināja “Augsti efektīvu Google vadītāju astoņus ieradumus”. Lai arī tehniskās iemaņas iekļuva sarakstā, tās ierindojās pēdējā vietā. Šeit ir pilnīgs sarakstā caur Biznesa iekšējā informācija (uzskaitīti svarīguma secībā):

Natālijas morāles tīrā vērtība
  • Esi labs treneris;
  • Pilnvarojiet savu komandu un nepārvaldiet to;
  • izteikt interesi par darbinieka panākumiem un labklājību;
  • būt produktīvam un orientētam uz rezultātiem;
  • esi labs komunikators un klausies savā komandā;
  • palīdzēt saviem darbiniekiem karjeras attīstībā;
  • ir skaidrs komandas redzējums un stratēģija; un
  • ir galvenās tehniskās prasmes, tāpēc jūs varat palīdzēt padomu komandai.

Ja tie nebija pietiekami šokējoši, pēc turpmākas efektīvu vadītāju vissvarīgāko paradumu pārbaudes Boka grupa nonāca pie šādiem secinājumiem.

1. Visvairāk darbinieki novērtēja priekšniekus ar vienmērīgu ķīli.

Mums visiem ir bijuši priekšnieki, kas zaudējuši vēsumu. Kaut arī neregulāra stresa pārslodze nevienam nav necaurlaidīga, patiesība ir tāda, ka pat viens gadījums var pievienot nevajadzīgu trauksmi jūsu darbinieku jau tā pārslogotajam garīgajam joslas platumam. Ar mainīgumu un trakumu, kas jau nāk ar darbu, darbinieki novērtē vadītājus, kuri ir pacietīgi, noskaņoti un pozitīvi. Apkārtnē, kas jau tagad rada stresu, priekšnieki, kuri ir regulāri intensīvi, stingri un nepacietīgi, pastiprina izaicinošās profesijas.

2. Vadītājs, kurš palīdzēja cilvēkiem pārvarēt problēmas, bija efektīvāks.

Pāreja uz vadību prasa arī domu pārveidošanu. Vadītājiem ir jāpārorientē uzmanība no “darba” uz savu personālu. Efektīvi vadītāji rūpējas par saviem cilvēkiem, saprotot, ka viņu cilvēki rūpējas par darbu. Tas ir atslēga jūsu tehniskā sevis kā vadītāja mērogam.

kāda tautība ir Lester Holt

Lai gan viņš parasti nav saistīts ar labāko vadības praksi, Bendžamins Franklins parādīja meistarību ar šo citātu: 'Sakiet man, ka es aizmirstu, iemāciet mani, un es, iespējams, atceros, iesaistiet mani un es mācos.'

Jā, es zinu, ka tas ir laikietilpīgs. Es zinu, ka jūsu plāksnē ir miljons citu lietu. Tomēr, sadarbojoties un atbalstot savus darbiniekus šādā veidā, tiek maksātas dividendes par katru 'mīklu', kuru jūs viņiem palīdzat atrisināt. Darbs tiek veikts ne tikai atbilstoši jūsu cerībām, bet arī darbinieki ievēro prasmes un iezīmes, kas viņu panākumiem ir vitāli svarīgi. Iedomājieties katru “mīklu” kā ieguldījumu sava darbinieka nākotnē.

3. Vislabākos vadītāji interesējās par darbinieku dzīvi un karjeru.

Lieliski vadītāji nopelna cieņu, iesaistīšanos un izcilus centienus no sava personāla. Lieliski mentori un draugi iegūst uzticību, lojalitāti un atzinību tiem, ar kuriem viņi ir saistīti. Tagad iedomājieties, ka šīs lomas ir sapludinātas kopā (jā - super boss). Tagad es nesaku, ka jums ir jābūt labākajiem draugiem ar saviem darbiniekiem. Tomēr vadītāji, kuriem patiesi rūp darbinieku panākumi un labklājība, interesējas par viņu dzīvi.

Iedomājieties, cik tālu kāds aiziet pēc Super Bosa.

cik veca ir Keitija Lī

Kaut arī paaugstinājumi parasti notiek tehniskas meistarības rezultātā, lai efektīvi darbotos jaunajā vadītāja amatā, jums būs jāvalkā cita cepure. Novirziet uzmanību uz saviem cilvēkiem, un es apsolu, ka jūs redzēsiet ievērojamu atdevi.