Sākotnējais izdevums Vienas minūtes vadītājs autori Kens Blanšards un Spensers Džonsons ir viena no visu laiku visvairāk pārdotajām biznesa grāmatām, kas pārdota miljoniem eksemplāru kopš tās publicēšanas pirms vairāk nekā trim gadu desmitiem. Tas bija vienkāršs, labi izstāstīts stāsts - līdzība - un līderi visā pasaulē grāmatas idejas pieņēma baros.
kas ir Cash Warren māte
Jaunajā izdevumā - Jaunās minūtes vadītājs - autori atjaunina savu klasisko grāmatu, lai iepazīstinātu to ar jaunās paaudzes vadītājiem. Šeit ir 3 Jaunās minūtes pārvaldnieka noslēpumi.
1. Nosakiet vienas minūtes mērķus
Lai uzstādītu vienas minūtes mērķus ...
- Plānojiet mērķus kopā un īsi un skaidri aprakstiet tos. Parādiet cilvēkiem, kā izskatās labs sniegums.
- Ļaujiet cilvēkiem uz vienas lapas izrakstīt visus savus mērķus ar termiņiem.
- Palūdziet viņiem katru dienu pārskatīt savus vissvarīgākos mērķus, kuru veikšana prasa tikai dažas minūtes.
- Mudiniet cilvēkus veltīt minūti, lai apskatītu, ko viņi dara, un noskaidrotu, vai viņu uzvedība atbilst viņu mērķiem.
- Ja tas tā nav, mudiniet viņus pārdomāt, ko viņi dara, lai viņi varētu realizēt savus mērķus.
2. Uzslavējiet vienu minūti
Uzslavēt vienu minūti ...
- Pēc iespējas ātrāk slavē cilvēkus.
- Ļaujiet cilvēkiem zināt, ko viņi izdarīja pareizi - esiet konkrēts.
- Pastāstiet cilvēkiem, cik labi jūs jūtaties par to, ko viņi izdarīja pareizi, un kā tas palīdz.
- Uz brīdi apstājieties, lai cilvēkiem būtu laiks justies labi par paveikto.
- Mudiniet viņus darīt vairāk to pašu.
- Paskaidrojiet, ka viņiem ir uzticība un atbalstāt viņu panākumus.
3. Vienu minūti pārorientē (lai novērstu kļūdas)
cik vecs ir Endijs Stenlijs
Pirmajā pusminūtē ...
- Pārvirziet cilvēkus pēc iespējas ātrāk.
- Vispirms apstipriniet faktus un kopīgi pārskatiet kļūdu - esiet konkrēts.
- Izsakiet, kā jūs jūtaties par kļūdu un tās ietekmi uz rezultātiem
Pārtraukt ...
- Uz brīdi esiet kluss, lai ļautu cilvēkiem justies noraizētiem par paveikto.
Otrās pusminūtes laikā ...
- Atcerieties viņiem paziņot, ka viņi ir labāki par savu kļūdu un ka jūs labi domājat par viņiem kā par cilvēku.
- Atgādiniet viņiem, ka jūs viņiem uzticaties un paļaujaties, un atbalstiet viņu panākumus.
- Saprotiet, ka tad, kad tiešais ir beidzies, tas ir beidzies.
