Cilvēki mēdz reaģēt uz cerībām vienā no četriem veidiem, uzskata Gretchen Rubin, vislabāk pārdotais autors Četras tendences un Laimes projekts . Ja esat uzņēmuma dibinātājs vai vadītājs, liela jūsu darba daļa ir cerību izvirzīšana citiem. Zinot, ar kuru tendenci jūs strādājat, tas varētu uzlabot jūsu darbinieku un arī jūsu panākumus.
Šonedēļ Webinar for Zoom dalībniekiem Rubins aprakstīja četras tendences un to, kā vislabāk katru no tām motivēt. Obligātie (kas ir lielākā daļa cilvēku) piepilda citu cilvēku cerības, bet bieži vien nepietiek ar viņu pašu cerībām. Jautātājiem ir pilnībā jāsaprot cerība un kāpēc tā ir svarīga, pirms viņi to izpilda. Nemierniekiem nepatīk visas cerības, pat no viņiem pašiem. Aizstāvji labi piepilda citu cilvēku un viņu pašu cerības, taču var būt stingri. Rubins teica, ka viņa ir Upholder, un pēc viņas teiktā tiešsaistes viktorīna , Es arī tāds esmu.
Neviena tendence nav labāka vai sliktāka par jebkuru citu, sacīja Rubins. 'Visas šīs tendences ietver cilvēkus, kuri ir ārkārtīgi veiksmīgi, un arī cilvēkus, kuri cīnās.' Bet, ja jūs esat līderis, šo tendenču izpratnei ir nozīme, jo tāda pieeja, kas varētu patiesi motivēt pienākumu izpildītāju, slikti atspēlēsies pret Nemiernieku un otrādi. Lūk, kā Rubins saka, ka jūs varat iegūt vislabāko sniegumu no katra.
1. Obligāti
'Pienākums ir lielākā tendence gan vīriešiem, gan sievietēm. Šī ir tā, kurai pieder lielākā daļa cilvēku, tāpēc mēs visi vēlamies saprast Obliger tendenci, ”sacīja Rubins. 'Viņi ir lieliski komandas locekļi, lieliski vadītāji, un viņi bieži ir nenovērtējami darbinieki. Viņi ir pasaules klints. '
Negatīvais ir tas, ka, tā kā Obligers tik labi izpilda cerības, viņi bieži tiek pakļauti izdegšanai. Jūs varat cīnīties ar to, mudinot viņus pēc vajadzības pavadīt laiku. 'Pārliecinieties, ka atvēlējāt laiku sev', iespējams, nedarbosies ar šo grupu, bet 'es gribētu, lai jūs agri dotos mājās, jo man vajag tevi svaigu un labi atpūtušos šai rītdienas sanāksmei'.
cik garš ir Maurijs Povičs
Jums arī jāpārliecinās, ka Obligers netiek pārslogoti. 'Nav taisnīgi, ja viena persona piedalās 11 komitejās, kad citi cilvēki ir trīs vai četros, vai viena persona veic visu trūcīgo darbu, kamēr citi cilvēki izlaiž,' viņa teica. Skatieties, vai nav pazīmju, ka Obligāts varētu justies pārslogots vai atstāts novārtā. Obligāti var tikt pakļauti punktam, ko Rubins sauc par 'Obliger sacelšanos'. Kad tas notiks, tam var būt nopietnas sekas, no kurām viena varētu būt tā, ka Obliger pamet jūsu uzņēmumu.
2. Jautātāji
'Jautātāji apšauba visas cerības,' sacīja Rubins. 'Ja viņi domā, ka tam ir jēga, viņi to izdarīs, nav problēmu. Ja tas neizdosies viņu iekšējam standartam, viņi atkāpsies. Viss, kas ir neefektīvs, nepamatots vai patvaļīgs, jautātājiem ir liela lieta. ”
lori sīkais precējies tom petty
Ja jūs strādājat ar jautātāju, viņš vai viņa var padarīt jūs traku ar nebeidzamiem jautājumiem par uzdevumu vai lēmumu. Jūs pat varētu justies aizsargājošs, ja domājat, ka jautājuma iesniedzējs neuzticas jūsu spriedumam vai neciena jūsu autoritāti. Centieties to neuztvert personīgi.
Jautātāji var aizsprostot sapulci. Ja tas notiks, apsveriet iespēju jautātājam savus jautājumus ievietot e-pastā. Viņi var arī aizķerties ar nebeidzamiem pētījumiem, it īpaši, pieņemot lēmumu. Palīdziet viņiem cīnīties ar šo tendenci, nosakot ierobežojumus viņu lēmumu pieņemšanas procesam, piemēram, nosakot lēmuma pieņemšanas termiņu. Tas var arī palīdzēt viņiem iegūt uzticamu autoritāti. Piemēram, ja kāds, kuru viņi pazīst un ciena, lieto noteiktu programmatūru un viņam tas patīk, tas var palīdzēt Jautātājam izlemt.
- Starp citu, - Rubins sacīja, - ja jūs domājat, - es apšaubu šī ietvara pamatotību, jūs, iespējams, esat jautātājs. Un arī tad, ja jūs domājat: 'Es ļoti stingri iederu visos četros', tā arī ir jautājuma iesniedzēja pazīme, jo tas nozīmē, ka jūs atbildat neatkarīgi no tā, kā jums šajā situācijā šķiet pareizi. '
3. Nemiernieki
Nemiernieki ir vismazāk izplatīti no četrām tendencēm, sacīja Rubins. Pareizos apstākļos viņu sasniegumi var būt iespaidīgi. 'Viņi tik ļoti sazinās ar savām kaislībām, interesēm un vērtībām. Ja viņi nolemj, ka vēlas kaut ko darīt, viņi ir neapturami, 'viņa teica.
Nemiernieku vadīšana prasa pacietību un gudrību. 'Ja jūs viņiem lūdzat vai liekat kaut ko darīt, viņi, visticamāk, pretosies,' sacīja Rubins. 'Daudzas reizes cilvēki ar labiem nodomiem cenšas palīdzēt nemierniekiem, taču mēģinājumi viņiem palīdzēt, atgādinot, izglābjot, mudinot vai iedrošinot tos, patiesībā var iededzināt pretestības garu.' Tas varētu liegt Dumpiniekam darīt kaut ko tādu, ko viņš vai viņa būtu darījis, ja vien jūs to nebūtu pieprasījis.
cik garš ir Deivids Boreanazs pēdās
Kāda lasītāja nesen jautāja, kas viņai būtu jādara, lai palīdzētu savam atlaistajam nemiernieku vīram atrast jaunu darbu. - Nekas, - Rubins sacīja. 'Neko nedarīt. Nerakstiet noderīgu tālruņu numuru sarakstu un nelieciet to uz ledusskapja. Nesaki tādas lietas kā 'Mīļā, varbūt šodien ir laba diena, lai piezvanītu tēvocim Bobam par šo nostāju'. Nedari neko. Viņa piebilda: 'Tas ir grūtāk, nekā izklausās.'
Viena noderīga lieta, ko jūs varat darīt kā vadītājs, ir pastāstīt Nemierniekam attiecīgās darbības vai bezdarbības sekas. 'Pieņemsim, ka ir obligāta darbinieku sapulce,' sacīja Rubins. 'Jūs varētu teikt tam kolēģim:' Hei, jūs zināt, ka mums ir šīs darbinieku sanāksmes un sanāksmēs mēs izplatām gaidāmos projektus. Mēs ņemam sev labos un garlaicīgos projektus atstājam cilvēkiem, kuri izlaida sanāksmi. Sanāksme notiek trešdien plkst. 10:00. Nāciet vai nē, kā vēlaties. '
4. Uzturētāji
Jūs domājat, ka turētājiem ir nepieciešama vismazākā vadītāja uzmanība. Viņi lieliski ievēro termiņus, kā arī lieliski nosaka robežas un rūpējas par savām vajadzībām. Bet aizstāvjiem ir vajadzīgs zināms virziens, it īpaši, ja viņi paši ir uzraudzības lomā. 'Viņi dažreiz var šķist nedaudz auksti un nosodoši, jo lietas, kas Upholderiem nāk diezgan viegli, nav tik viegli cilvēkiem ar citām tendencēm,' sacīja Rubins. 'Dažreiz aizturētāji to nesaprot. Viņi ir līdzīgi: 'Ja jūs varētu vienkārši izveidot sarakstu un to izdarīt. Es nesaprotu, kāda ir problēma, un es nevēlos būt jūsu aukle. '
Stiprinājumi var būt arī stingri. 'Viņiem ir ļoti grūti, ja lietas ir neskaidras, un viņi var justies nemierīgi, ja nav skaidrs, kādi ir noteikumi vai kā izskatās panākumi,' sacīja Rubins. Tas viņiem var apgrūtināt labu sadarbību jo īpaši ar dumpiniekiem, jo nemiernieku mērķis ir būt spontāniem un noteikumu neievērošanai.
Ja ņemat vērā darbinieku tendences, strādājot ar viņiem - un arī savu tendenci, tas var palīdzēt jums būt labākam vadītājam un labi sadarboties ar citiem. Rubins pat saka, ka, ja jūs sazināties ar viņu, jums vajadzētu brīvi pateikt, kura tendence jūs esat. 'Es nosūtīšu e-pastu citādi, ja zinu, ka viņš ir dumpinieks, jautātājs, pienākuma veicējs vai aizstāvis, piemēram, es,' viņa teica. 'Es tiešām uzskatu, ka tas man palīdz efektīvāk pārvietoties pa pasauli kopā ar citiem cilvēkiem.'
