Negatīva iekšējā balss, kas veicina pašapziņu, var kaitēt jūsu labākajiem darbiniekiem, ierobežojot viņu iespējas augt karjerā. Pretējā gadījumā motivētus darbiniekus var kavēt viņu pašu negatīvā iekšējā balss.
Darbinieks, kurš šaubās par savām spējām, var izklausīties kā mazs jautājums, taču nepārbaudītas pašapziņas sekas ir kaitīgas jūsu uzņēmumam.
'Ja kādam no jūsu komandas traucē skarbs iekšējs kritiķis, viņš, iespējams, runās par to, lai dalītos savās idejās un atziņās,' raksta sieviešu līderes eksperte un grāmatas autore Tara Mohr. Spēlē lieli: atrodi balsi, misiju, ziņojumu , iekš Hārvardas biznesa apskats. 'Neapšaubot sevi, daži no jūsu talantīgākajiem cilvēkiem atturēsies no projektu vai komandu vadīšanas vai atliks lielo iespēju - jaunu klientu, jaunu biznesa līniju, novatorisku virzību - izmantošanu, kas varētu palīdzēt jūsu biznesam augt . '
Kā līderis jūs visu laiku redzat šo situāciju: darbiniekam tiek piešķirts liels projekts, bet viņi saka, kā viņi nav gatavi tik svarīgam uzdevumam. Vai arī jūs iepazīstināt mentoru ar spēcīgu kontaktu, taču viņi neizmanto iespēju.
Bruno Mars un Džesika Kabana jaunākās ziņas
Lielākā daļa vadītāju mēģinās iedrošināt darbinieku ar pozitīvu, jūs varat darīt-to-veida koučingu, taču citas personas pašpārliecinātības pārvaldīšana ir viltīga lieta. Pozitīvs pastiprinājums nedarbosies, saka Mohr.
Zemāk uzziniet, kā jūs varat palīdzēt saviem darbiniekiem izmantot viņu potenciālu.
Beidziet karsējmeitenes.
Mohr saka, ka pozitīvs pastiprinājums un komplimenti nepalīdz iemācīt darbiniekiem, kā pašiem pārvarēt šaubas par sevi.
'Jūs viņiem dodat zivis, bet jūs nemācāt saviem ļaudīm zvejot,' viņa raksta. Tā vietā jums vajadzētu iemācīt saviem darbiniekiem, kā pašiem pārvaldīt šaubas par sevi, vēršoties pret negatīvo iekšējo balsi.
'Tas viņiem patiešām ir vajadzīgs, jo viņi pieņems lielāko daļu savu iekšējo kritiķu vadīto lēmumu ātri, paši savās galvās, nerunājot ne ar vienu,' saka Mohrs.
Necīnies ar iekšējām balsīm.
Cīņa ar kāda cita iekšējo balsi ir zaudējoša cīņa. 'Tā vietā, lai strīdētos ar komandas locekļu iekšējiem kritiķiem, jūs varat sākt sarunu par šaubām par sevi - kas tas ir, kāpēc tas parādās katram no mums un kā tas var ietekmēt to, ko jūs sasniedzat kā komanda,' Mohr raksta.
Sarunā paskaidrojiet, kā šaubas par sevi nav pragmatisks vai reāls veids, kā domāt par lietām un kā tas “neracionāli nenovērtē” paša cilvēka iespējas.
Lai palīdzētu jūsu darbiniekiem atpazīt, kad viņu iekšējais kritiķis runā, pastāstiet viņiem, lai viņi uzmanītos no pesimistiskām domām, kas koncentrējas uz problēmām un to, kā viss nav iespējams. No otras puses reālistiskā domāšana ir mierīga un ziņkārīga. Tas koncentrējas uz risinājumu meklēšanu un mēģina virzīt lietas uz priekšu.
Pārvaldiet kritiķi.
Kad jūsu darbinieki spēj atpazīt, kad viņi ir šaubīgi par sevi un kad viņi ir reālistiski, ir pienācis laiks iemācīt viņiem pārvaldīt savu iekšējo kritiķi.
Pastāstiet saviem darbiniekiem, ka šaubas par sevi un satraukums ir daļa no ieņemšanas jaunā lomā un atbildības iegūšanas, taču šiem uzskatiem nevajadzētu kontrolēt viņu rīcību.
'To darot, jūs ieviešat jaunu spēcīgu ideju,' raksta Mohr. ' Gatavība virzībai uz priekšu un vadībai nav atkarīga no iedzimtas pārliecības kvalitātes, bet gan no prasmes veidošanas, kā pārvaldīt savas šaubas par sevi. ”
