Kad mēs ar vīru apprecējāmies 2011. gadā, mēs vienojāmies būt partneri dzīvē - un savā dzīves darbā.
cik vecs ir Billijs Gibons
Daudzi pāri sāk uzņēmējdarbību pēc tam, kad viņi kādu laiku ir bijuši kopā, taču mēs ar vīru Īanu Simmonsu un es jau agri zinājām, ka vēlamies apvienot savu dzīvi un aktīvus. Mūsu misija? Izmantojot visaugstākos standartus, mēs izmantotu savu naudu, lai maksimizētu finanšu sniegumu, kā arī sociālo un vides ietekmi. Un tā, Blue Haven Initiative, mūsu ģimenes birojs, kas koncentrējas uz ilgtermiņa ieguldījumiem ietekmes jomā, ir dzimis.
Lai gan visiem biznesa partneriem un kolēģiem ir jāiemācās sadalīt pienākumus, pielāgoties otra darba paradumiem un pārvaldīt konfliktus, ģimenes biroja vadīšana kopā var būt īpaši sarežģīta. Personīgās un profesionālās līnijas ir neskaidras. Viss ir intīmāk, jo tā ir mūsu aizraušanās, vērtības un aktīvi, kas atrodas uz līnijas.
Tas ne vienmēr ir bijis viegli, taču pa ceļam mēs esam iemācījušies dažas svarīgas mācības:
1. Izprotiet partnera darba stilu.
Tas ir liels. Man patīk, ja kolēģi filtrē un destilē informāciju, pēc tam iepazīstina mani ar viņu atklājumiem. Piemēram, ja kādam ir uzdots novērtēt pārdevēja priekšlikumus, es vēlos uzzināt visu, kas attiecas uz labāko izvēli, un būt pārliecināts, ka, izvēloties šo izvēli, tika piemērota nepieciešamā rūpība.
Īana lēmuma pieņemšanā ir atšķirīga. Pirms lēmuma pieņemšanas viņam patīk analizēt neapstrādātu informāciju un izpētīt katru pārdevēja priekšlikumu.
Jūs varētu teikt, ka es pārlieku deleģēju, un viņš vada mikropārvaldības. Lai pārliecinātos, mums šķiet, ka otras attieksme pret lēmumu pieņemšanu dažkārt ir nomākta, taču dienas beigās es uzskatu, ka mūsu lēmumi ir spēcīgāki dažādu stilu dēļ. Un tas attiecas uz darbu un mājās. Ja mēs apsveram jaunus ēdamistabas krēslus, es apskatīšu dažus un diezgan ātri uzzināšu, kas man patīk. Kad es parādu Īanam savu labāko izvēli, pat ja viņam tas patīk, viņam ir jāatgriežas un jāapskata visi vicečempioni, lai pārliecinātos, ka tas patiešām ir labākais no grupas. Galu galā mēs vienojamies. (Bet es pārtraucu lūgt viņa ieguldījumu krāsas krāsās!)
tia maria torres tīrā vērtība
2. Ieplānojiet regulāras biznesa tikšanās.
Īans un es sarunājamies, lai sinhronizētu savus kalendārus un pārrunātu ikdienas biznesu, parasti pusdienu laikā, tāpat kā visi divi kolēģi. Stratēģiskākas apmaiņas nolūkos esam atklājuši, ka kopīga atrašanās automašīnā bieži izraisa ļoti produktīvas sarunas, tāpēc mēs izmantojam braucienus un braucienus ar automašīnu. (Man patīk domāt, ka palīdz tas, ka mēs abi saskaramies vienā virzienā - tas šķiet mazāk konfrontējoši.) Mēs cenšamies padarīt māju par brīvu darba zonu, kad runa ir par sarunām. Atzīsim, ka augsta līmeņa diskusijas nenotiks, kad mēs cenšamies bērnus likt gulēt.
3. Ievērojiet un pasargājiet pāru laiku.
Kvalitatīva laika pavadīšana kopā ārpus biroja ir izšķiroša, lai saglabātu lietas perspektīvā un saglabātu darba un privātās dzīves līdzsvara izjūtu. Mēs ar Īanu plānojam datuma naktis - mums patīk sākt ar kaut ko fizisku, piemēram, jogu vai kopā spēlējot skvošu. Tas atbrīvo mūsu galvu uz visu atlikušo vakaru un attur mūsu darba dienu no mūsu dienas nakts. Mēs arī cenšamies neļaut darbam ielaisties ģimenes atvaļinājumu laikā.
4. Turiet konfliktu ārpus biroja.
Ja pāri nav piesardzīgi, strīdi starp dibinātājiem birojā - neatkarīgi no tā, vai tie ir patiesi vai šķietami - var sēt trauksmi darbinieku vidū. Tas jo īpaši attiecas uz gadījumiem, kad līdzdibinātāji ir pāris. Kad līdzdibinātāji ir precējušies, šķiršanās kļūst par uzņēmējdarbības risku. Nesaskaņas ir neizbēgamas, taču pāriem ar tām jārīkojas tā, lai cilvēki neliktu baidīties par savu darbu.
5. Cieniet un izmantojiet personiskās intereses.
Visiem biznesa partneriem neizbēgami ir atsevišķas ārējas intereses, kas sākumā nešķiet piemērotas organizācijai vai darbavietai. Bet padomājiet par viņiem. Vai ir veids, kā dibinātāju blakus intereses var palīdzēt informēt uzņēmumu par savu auditoriju? Varbūt cilvēku mīlestību uz riteņbraukšanu var pārvērst par komandas veidošanas ekskursijām? (Mēs savā birojā dažreiz nodarbojamies ar grupas jogu.) Vai varbūt kāds iecienīts mērķis var iedvesmot organizāciju pievērsties brīvprātīgajam darbam. Mēs esam atraduši veidu, kā to izdarīt, pārraugot grantu piešķiršanas portfeļus, kas ir saistīti ar mūsu personīgajām interesēm. Īanam patīk palīdzēt finansēt pilsoniskās līdzdalības iniciatīvas, kamēr es vēlos atbalstīt cilvēkkapitāla attīstību Subsahāras Āfrikā. Mēs saistām abus ar savu ģimenes biroja misiju.
Es zinu, ka mums vēl ir vairāk izaugsmes, mācīšanās un līdzsvara atjaunošanas un ka tas nepaliks vieglāk, jo pieaug mūsu ģimenes birojs un investīcijas. Galu galā labas laulības un labas profesionālās attiecības prasa darbu - jums ir daudz jāiegulda, lai radītu kaut ko vērtīgu. Bet mēs to darām tālu. Un, pamatojoties uz mūsu līdzšinējo pieredzi, izredzes izskatās labas.
Dr Čārlza Stenlija tīrā vērtība
