Kādā brīdī pēc jauna uzņēmuma dibināšanas katrs izcils uzņēmējs nonāk līdz punktam, kurā viņš saprot, ka, lai bizness augtu pilnībā, ir pienācis laiks piesaistīt īstu vadītāju - kādu, kurš var pārņemt ikdienas bizness, kamēr uzņēmējs turpina noteikt redzējumu un iedvesmot karaspēku.
Tomēr uzņēmēji un vadītāji bieži runā dažādās valodās - ja viņi vispār runā - kas labākajā gadījumā var padarīt pāreju grūtu un sliktākajā gadījumā neiespējamu.
Zishe Schnitzler ir uzņēmuma The Clear Advantage dibinātājs un izpilddirektors, piesaistot savu korporatīvo pieredzi uzņēmumā, kura specializācija ir palīdzēt pareizticīgajiem ebreju un jidiša valodā runājošajiem uzņēmējiem realizēt savas lielās idejas. Pēc Zishe domām, uzņēmēju (lielo attēlu domātāju) un vadītāju (detalizētas darbības domātāju) atšķirīgās raksturīgās iezīmes dēļ komunikācija var viegli izjukt.
Labā ziņa ir tā, ka tas nav jādara. Zishe saka: 'Ja tas ir vienkārši saziņas jautājums, to var viegli novērst. Noslēpums ir tas, ka abas puses vismaz uz brīdi aizņem otru pusi. Tādā veidā viņi var saprast, kāda ir otra žoga puse - vai tas būtu uzņēmējs, vai pārvaldnieks. Viņi pēkšņi labāk novērtē to, kā otram ir kopīgs labums un lielāki panākumi prātā un uzmanības centrā. ”
Tātad, kā uzņēmēji un vadītāji var strādāt labāk, lai pirmā sapni pārvērstu otrā darāmo darbu sarakstā? Zishe iesaka vienkāršu, 5 soļu pieeju, kuru viņš izmanto, lai palīdzētu saviem klientiem pārvērst uzņēmēja redzējumu par piemērotu stratēģiju, kuru vadītājs var īstenot - lai visiem labumu.
1. solis: kāds ir uzņēmēja sapnis?
Pirmais solis ir bez jebkāda sprieduma noskaidrot, kāds ir uzņēmēja sapnis. Galu galā, ja mēs esam ielikuši vīriešus uz Mēness, sekundes sekundes laikā varam nosūtīt e-pastu visā pasaulē un esam atrisinājuši dažus no pasaules visvairāk mulsinošajiem medicīniskajiem izaicinājumiem, viss ir iespējams!
2. solis: uzdodiet labus jautājumus. Tad pajautājiet viņiem vēlreiz!
Kad ir saprasts redzējums, kurp uzņēmējs virzās, nākamais solis ir uzdot jautājumus - a daudz no jautājumiem. Zishe saka: 'Manā praksē tā bieži ir tā paša jautājuma modificēta versija, kas vairākas reizes tiek uzdota nedēļas vai divu laikā.'
3. solis: meklējiet detaļu devējus
Džona Pola nodokļu neto vērtība
Sāciet rakstīt sīkāku informāciju par to, kā lietas darbojas, līdz tiek sasniegts pirmais šķērslis. Tad atgriezieties pie uzņēmēja un vaicājiet: 'Kā būtu ar šo konkrēto pielipšanas punktu ... kā mēs to darīsim?' Ar uzņēmēju vienmēr atgriežas risinājums, nevis vadītājs.
4. darbība: atkārtojiet tik bieži, cik nepieciešams
Kad pirmais izaicinājums ir pārvarēts, turpiniet, līdz sasniegsiet nākamo šķērsli. Atkal atgriezieties pie uzņēmēja, meklējot viņu pašreizējā jautājuma risinājumu. Atkārtojiet, līdz tiek pārvarēti visi galvenie jautājumi.
5. solis: izveidojiet spēles plānu
Galu galā no šīm diskusijām izveidosies visaptverošs spēles plāns un stratēģija ar detalizētiem soļiem, kā uzņēmēja redzējums darbosies praktiskā, reālā vidē. Kad tas būs izdarīts, vadītājs varēs darboties - pareizāk sakot, planēt!
Zishe saka: 'Kā uzņēmējam jums jāpaziņo savs redzējums ar vadītājiem. Labs vadītājs var darboties ar jūsu redzējumu, ja dodat viņam laiku, lai plānotu detaļas jūsu vietā. Vienkārši pārliecinieties, ka esat viņam blakus, izmantojot savu redzējuma un radošuma dāvanu, lai atbildētu uz jautājumiem par ieviešanu un stratēģiju. Tas viņam palīdzēs izvairīties no bedrēm un faktiski virzīties uz priekšu no jūsu ļoti apreibinošā redzējuma un pārveidot to par kaut ko veiksmīgu un pārdodamu! '
