Brutāls godīgums.
Tas nav nekas cits kā korporatīvā iebiedēšana. Tas tik un tā ir mans novērojums un pieredze.
Bet no kurienes radās šis termins un prakse?
īpašā ed repera tīrā vērtība
Pasaka par nežēlīgu godīgumu
Domās esmu iedomājies, ka savulaik kāds izpildītājs izpilddirektors sāka izraisīt murgu savai personāla komandai.
Redziet, šis izpilddirektors bija gudrs, un visi to zināja. Bet jūs neuzdrošinājāties domāt vai rīkoties citādi nekā izpilddirektors, jo, ja jūs to izdarījāt, jūs to jutāt.
'Ļaujiet man būt nežēlīgi godīgam,' sāktu izpilddirektors. Tad sekos nežēlīga kritika, netaupot jūtas. Brutāla patiesība, domāja izpilddirektors, bija inteliģents motivācijas veids.
Tagad arī HR komanda bija gudra. Viņi zināja, ka nevar mainīt izpilddirektora uzvedību. Tāpēc, lai novērstu darbinieku sūdzības un rīcību, viņi izpilddirektoru nosauca par “nežēlīgi godīgu”.
Viņi mēģināja panākt, ka izpilddirektora brutālā godīgums šķiet foršs. Viņi centās panākt, lai viņu nežēlīgi godīgā kultūra šķiet vēlama (tā nebija). Viņi centās likties, ka visi foršie vadītāji un uzņēmumi to dara (viņi to nedarīja).
Tas, ko viņi patiešām darīja, bija izbēgšanas lūkas izveidošana, lai atspoguļotu viņu izpilddirektora un vadības komandas abrazīvo raksturu. Galu galā nežēlīga godīgums vienmēr plūst pa pārtikas ķēdi, nekad augšup.
Konstruktīva pret iznīcinošu godīgumu
Skaidrs, ka ne tā sākās brutāls godīgums. Bet, ja jūs kādreiz esat dzīvojis vai strādājis nežēlīgi godīgā vidē, jūs zināt, ka dzīve bieži atdarina mākslu. Laikam jau neesmu tālu.
Svarīga ir atgriezeniskā saite un godīgums. Tam jābūt konstruktīvam, nevis destruktīvam. Brutāls godīgums nav konstruktīvs, tas ir destruktīvs. Un, ja tas tā ir, kāda jēga?
Kā tad ir labākais veids, kā sniegt godīgu, tomēr konstruktīvu atgriezenisko saiti?
Sniedziet atsauksmes, pamatojoties uz personu (nevis jūsu darba kārtību)
Labākais veids, kā sniegt atgriezenisko saiti ar godīgumu, ir balstīt to uz indivīdu un vietu, kur atrodas šī persona.
Šķiet sarežģīti? Tas nav.
Saskaņā ar Steisijas Finkelšteinas veikto pētījumu ir jāuztraucas tikai par diviem scenārijiem ( @DrStaceyF ) un Ayelet Fishbach ( Pastāsti man, ko es darīju nepareizi: eksperti meklē negatīvas atsauksmes un reaģē uz tām ).
1. Kad cilvēki mācās, sniedziet pozitīvu atgriezenisko saiti
Tā kā indivīdi sāk kaut ko jaunu, ir daudz jāmācās. Bieži vien tas ir nomākta. Bieži vien viņi vēlas padoties.
Tieši šajā brīdī atgriezeniskā saite attur cilvēku. Tas ļauj viņiem zināt, ka, lai arī viņi daudz ko dara nepareizi, viņi daudz ko dara pareizi.
Viņi meklē atgriezenisko saiti, lai motivētu turpināt darbu. Uzsveriet labo.
2. Kad cilvēki ir eksperti, sniedziet atsauksmes par uzlabojumiem
Kad indivīdi kļūst labāki un eksperti, mainās viņu motivācija atgriezeniskajai saitei.
Viņi vairs nemeklē atgriezenisko saiti, lai turpinātu darbu. Viņi vēlas atgriezenisko saiti, lai uzlabotos. Tikai šeit jūs sākat divus darbus pie lietām, kuras jāuzlabo.
---
Es tiešām neesmu pārliecināts, kā mums izdevās novērsties no kiltera ar nežēlīgas godīguma jēdzienu. Brutāls ir mežonīgs, nežēlīgs un ļauns. Tam nav vietas ne mūsu biznesā, ne personīgajā dzīvē.
Jūsu kā padomdevēja, drauga, vadītāja loma ir padarīt cilvēkus labākus - nevis sliktākus. Pielāgojiet savu pieeju, pamatojoties uz indivīdu, un uz visiem laikiem ietekmējiet kāda dzīvi.
