Ja vēlaties, lai jūsu darbinieki uzņemtos vadību, jums jāizveido kultūra, kurā vadītāji kopj līderus.
ar kuru ir čaka vilna precējies
Cilvēki pastiprinās, ja ir vieta, kur virzīties augšup. Lai nodrošinātu, ka jūsu organizācija ir piepildīta ar līderu vadītājiem, jums ir jābūt vadītājam, kurš to ne tikai iedrošina, bet arī paver ceļu.
Šeit ir 11 veidi, kā jūs varat mudināt savus darbiniekus uzņemties vadību:
1. Rādiet piemēru. Lai audzētu jaunus līderus, jums ir jārāda piemērs. Jūsu ieradumi un darbības noteiks standartu citiem un parādīs citiem, kā tas tiek darīts.
2. Atpazīt viņu stiprās puses. Neveiciet neko pats, ja to var novērst, bet atpazīstiet savu darbinieku stiprās puses un ļaujiet viņiem piedalīties pēc iespējas vairāk. Neņemiet viņu talantus par pašsaprotamiem. Piešķiriet punktu individuālai sarunai ar katru savas komandas locekli, lai pārrunātu viņu intereses, stiprās puses un prasmes, un mudiniet viņus uzņemties atbildību.
3. Ļaujiet citiem pieņemt svarīgus lēmumus. Ļaujot darbiniekiem pieņemt svarīgus lēmumus, jūs mudināt viņus vadīt. Kad viņi ir pilnvaroti pieņemt lēmumus, kas ir svarīgi un var ietekmēt organizāciju, viņi sevi uzskata par līderiem.
4. Piešķiriet viņiem lielāku atbildību. Piešķirot darbiniekam lielāku atbildību, jūs paužat ticību viņa spējām. Brīdis, kad viņi uzņemas lielāku atbildību, ir brīdis, kad viņi var pateikt: 'Jā, es pastiprinu.' Lai audzētu vairāk vadītāju, dodiet viņiem vairāk atbildības - un dariet viņiem zināmu, ka ietekmes cena ir atbildība.
5. Neuzspiediet bailes. Ja vēlaties iedrošināt vairāk cilvēku stāties viņu vadībā, jums ir jāvada, neuzspiežot bailes. Lieliski līderi iedvesmo. Apņemiet sevi ar cilvēkiem ar dažādām perspektīvām un izveidojiet kultūru, kurā viņi bez bailēm var ar jums nepiekrist.
vai Polam Vālbergam ir vēzis
6. Palīdziet viņiem plānot savu nākotni. Lai pilnvarotu savus darbiniekus, palīdziet viņiem plānot nākotni. Lieciet viņiem uzņemties atbildību par savām karjeras iespējām, izmantojot īpašus uzdevumus un īpašus projektus, kas viņus novirza izvēlētajā ceļā.
7. Uzticieties viņiem. Uzticība ir līme, kas cilvēkus saista. Iesaistīt savus cilvēkus vadībā sākas ar uzticības piešķiršanu, un vienīgais veids, kā to izdarīt, ir pārvarēt nepieciešamību pastāvīgi kontrolēt. Uzticieties savai vadībai un rādiet piemēru tiem, kas nāk pēc tam, lai rīkotos tāpat.
8. Palīdziet viņiem augt. Negaidiet, kad topošie līderi nāks pie jums - tā vietā jums vajadzētu vērsties pie viņiem. Ļaujiet viņiem zināt, kādu talantu un īpašības jūs tajos redzat, un palīdziet viņiem saprast, kā viņi var izmantot savas dāvanas izaugsmei. Labākais veids, kā piesaistīt vairāk vadītāju, ir izrādīt atzinību par to, kas viņi ir, un palīdzēt viņiem izstiepties. Parādiet, ka ticat viņiem, un dodiet viņiem iespēju pierādīt savu taisnību.
9. Pārspiediet viņu robežas. Dažreiz cilvēkiem ir nepieciešams nedaudz uzspiest savas robežas, lai izvairītos no stagnācijas. Bez pamudinājuma izstiepties cilvēki mēdz palikt savā komforta zonā. Jūsu uzdevums ir viņus izraisīt tādu diskomfortu, kas rada izaugsmi.
10. Cieni viņus. Cilvēki mēdz pakāpties pie šķīvja, kad jūs izrādāt viņiem cieņu. Ja vēlaties pilnvarot savus cilvēkus vadīt, jums ir jāciena tie, kas viņi ir.
Labākie vadītāji cenšas uzlabot savu darbinieku pašcieņu. Kā paziņoja Džons Maksvels, kad cilvēki tevi ciena kā cilvēku, viņi tevi apbrīno; kad viņi tevi ciena kā draugu, viņi tevi mīl; kad viņi tevi kā vadītāju ciena, viņi tev seko.
11. Uzslavē un novērtē viņus. ja jūsu darbinieka rīcība iedvesmo citus vairāk sapņot, uzzināt vairāk, darīt vairāk un kļūt vairāk, viņi ir jūsu vadītāji. Novērtē viņus par to, kas viņi ir, un slavē viņus par viņu vadību. Ļaujiet viņiem uzzināt, cik daudz viņu ietekme un iedvesma nozīmē jums un kā viņi ietekmē citus.
Palīdzība radīt jaunus līderus ir jūsu pašu līdera izpausme. Un tas ir mantojums, kuru jūs varat sākt veidot jau šodien.
cik garš ir Skylar Diggins
