Ikdiena ir piepildīta ar lēmumiem: ko ēst, ko valkāt, ko pirkt. Zinātniskā sabiedrība ir ieteikusi, ka cilvēki katru dienu pieņem aptuveni 35 000 lēmumu. Lielākā daļa cilvēku pārvalda šo ikdienas litāniju, par to pat nedomājot. Bet lieli lēmumi var patērēt cilvēkus. Esmu redzējis daudzas nabadzīgas dvēseles, kas mēnešiem ilgi ir paralizētas, pieņemot lēmumus, kad likme ir augsta.
Biznesā lielisks lēmums var nozīmēt panākumus ikvienam un pat mainīt pasauli. Gazelles izaugsmes guru Verne Harnish to 18 reizes ilustrē savā apgaismojošajā jaunajā grāmatā Visu laiku lielākie biznesa lēmumi . Ne visiem no mums būs jāpārvar jauna sabiedriskā vide, izlemjot, vai pieņemt darbā Stīvu Džobsu vai nē, vai dubultot strādnieku algas, piemēram, Henriju Fordu, kā parādīts grāmatā. Bet, kā daiļrunīgi saka Harnišs, 'panākumi ir vienādi ar visu pieņemto lēmumu kopsummu'.
Pieeja lielisku lēmumu pieņemšanai, saskaroties ar lielu mīkla, ir nedaudz pret intuitīvu; pretējā gadījumā ikviens varētu izlemt savu ceļu uz lielisku līderību un panākumiem. Šeit ir trīs galvenie padomi, kā palielināt izredzes būt lieliskam lēmējam.
1. Novērtējiet, ko ietekme kam
Var likties pašsaprotami noteikt, kuru ietekmē jūsu lēmums, taču bieži vien cilvēki tikai pārbauda, kā lēmums ietekmēs viņu pašu dzīvi un gandarījumu, bez papildu uzmanības citiem. (Pusaudži ir pazīstami ar šo pieeju.) Sastādiet visu iesaistīto ieinteresēto personu sarakstu un dziļi iedziļinieties katras no tām plusos un mīnusos, pamatojoties uz jūsu pieņemto lēmumu. Pirms rīkoties, iespējams, vēlēsities viņiem pajautāt personīgi. Viņi novērtēs jūsu pieprasījumu un var pat piedāvāt noderīgus padomus un perspektīvu. Labu un sliktu rezultātu vienkāršs uzskaitījums var pat izcelt acīmredzamu lēmumu rekordīsā laikā.
2. Ejiet Live the Dark Side
Lai gan alkatība var veicināt daudzu lēmumu pieņemšanu, bailes apturēs cilvēku. Ir viegli sapņot par uzvaru, taču labākais veids, kā pārvarēt bailes no slikta lēmuma pieņemšanas, ir negatīvo seku aptveršana. Atvēliet nedaudz laika savam darbam un dzīvojiet domās pēc iespējas sliktāk. Jūs varat vai nu sapņot par to pusdienās, vai apspriest to ar draugu pie alus. Katrā ziņā priecājieties par to. Sajūti emocijas un ietekmi. Ja jūs varat rīkoties sliktākajā situācijā, izvēloties nepareizu izvēli, jūs esat veiksmīgi mazinājis risku un esat gatavs brīvi pieņemt sava lēmuma rezultātus - labus vai sliktus.
3. Pagaidiet, līdz tieši neatgriešanās punkts
Bieži vien cilvēki steidzas pieņemt lielu lēmumu, pirms ir pieejami visi dati. Jo lielāks ir lēmums, jo vairāk spēki darbojas, kas var mainīt apstākļus. Es neesmu pacietīgs cilvēks, bet laika gaitā esmu iemācījies pārvaldīt savu nepacietību, kad spēlē lielus lēmumus. Dažas no manām lielākajām neveiksmēm ir radušās, rīkojoties, pirms visa informācija bija pieejama. Kopš tā laika esmu iemācījies atlikt lielus lēmumus līdz pēdējam iespējamam brīdim. Tas bieži sniedz divas priekšrocības: pirmkārt, lielākajā daļā gadījumu apstākļiem ir veids, kā atrisināt daudzus jautājumus, un lēmums kļūst acīmredzams; otrkārt, man ir tendence izskatīties gudrāk, gaidot un pareizi pieņemot to, kas faktiski kļūst par vieglu lēmumu.
Katru reizi neviens nepieņem perfektus lēmumus. Bet pareizi sazinoties, apsverot un plānojot, jūs varat samazināt slikto lēmumu izredzes un vismaz samazināt negatīvo ietekmi.
