Džims Kolinss neuzskatīja, ka līderība ir svarīga uzņēmuma panākumiem. Lūk, kāpēc viņš pārdomāja

Strādājot pie savām pirmajām divām grāmatām par uzņēmumiem, kas palielinājās līdz lielam augstumam, Džims Kolinss atklāja, ka vadītājiem, kas atbildīgi par Amerikas veiksmīgāko uzņēmumu vadīšanu, piemīt plašs raksturlielumu klāsts - viss, sākot no nekaunības līdz introversijai; daži bija ārkārtīgi radoši, bet citi - disciplinēti. Tāpēc līdz brīdim, kad viņš strādāja pie savas trešās grāmatas, kas kļūs par pārdotāko biznesa Bībeli, Labi, lai lieliski: kāpēc daži uzņēmumi veic lēcienu ... un citi to nedara , viņš bija pārliecināts, ka vadība nav noteicošais faktors uzņēmuma ilgtermiņa panākumos. Par laimi viņam līdz tam laikam bija nodibināja savu pārvaldības uzņēmumu Boulderā, Kolorādo štatā, un tur viņš bija ielencis sevi ar jaunāku pētnieku komandu. Viņam ļoti noderēja viņu spēja izaicināt viņa domāšanu. Kolinss paskaidro. --Kā teica Kristīnei Lagorio-Čafkinai

cik garš ir Stīvs Vinvuds

KAD MĒS BIJĀM veicot pētījumu par manu trešo grāmatu, Labi, lai lieliski , Man bija šaubas par to, kas ir saistīts ar “vadību”. Es jau sen biju ticējis, ka, ja laika gaitā novērojat veiksmīgu uzņēmumu, atklājat, ka tā panākumi nav viena vadītāja rezultāts. Tikpat ārkārtējs kā Stīvs Džobss, Apple ir guvis panākumus ārpus viņa - tas nozīmē, ka galu galā tas ir par uzņēmuma izveidošanu, kas nav atkarīgs no viena vadītāja, vai ne? Mūsu valsts dibinātāji to saprata. Tāpēc es biju ļoti skeptisks par līderības studijām vispār.

Bet mana pētnieku grupa sacēlās. Viņi man teica, ka, pētot uzņēmumu līknes, kas no “labas” mainījās uz “lielisku”, bija skaidrs, ka līderim ir liela loma. Es teicu: 'Nu, ejam pie mūsu salīdzināšanas kompānijām, kuras nepaspēja. Dažiem ir spēcīga, harizmātiska vadība, taču viņi nav izdarījuši šo labo un lielisko lēcienu. Līderība ir nebūtisks mainīgais. ”

ar kuru Lamman Rucker ir precējies

Atkal mana komanda cīnījās pretī, apkopojot pierādījumus un apgalvojot, ka kritiskais elements ir līdera ambīciju avots. Vai šis līderis patiešām ir ambiciozs lietas, uzņēmuma un darba dēļ - nevis sevis dēļ? Tas parādīsies viņu darbībās neatkarīgi no personības. Paskaties uz Anne Mulcahy no Xerox un Katharine Graham no Washington Post . Viņiem ir ievērojami atšķirīgas personības, taču, pārņemot savus uzņēmumus grūtos laikos, abi izrādīja ambīcijas lielāka mērķa sasniegšanai. Galu galā es priecājos atzīt, ka manai komandai bija taisnība: Lieliska vadība daudzos personības kopumos ir ļoti svarīga.