Otrā pasaules kara laikā Dvaits D. Eizenhauers devās kruīzā pa Kapri salu. Ieraugot lielu villu, viņš par to jautāja un uzzināja, ka tai jābūt viņa mājām. Viņš interesējās arī par kaimiņu villu un uzzināja, ka tā drīz piederēs armijas gaisa spēku ģenerālim Karlam Spacam.
Sasodīts, Eizenhauers sacīja: Tā nav mana villa un tā nav ģenerāļa Spaatza villa! Neviens no tiem nepiederēs nevienam ģenerālim, ja vien es šeit būšu priekšnieks. Paredzams, ka tas ir kaujas vīriešu centrs, nevis misiņa rotaļu laukums.
Eizenhauers nekad nebija viens no tiem, kas sevi izdalīja. Eizenhauers, kurš audzēts fermā Kanzasā, ievēroja noteiktos ēdienreižu un Bībeles mācību laikus. Pēc vidusskolas viņš devās uz Vestpoitu un bija vidusmēra students, kuram patika sports. Diemžēl viņš nepiedalījās beisbola komandā. Nepiekļūšana beisbola komandai Vestpointā, vēlāk sacīja Eizenhauers, bija viena no manas dzīves lielākajām vilšanās reizēm, iespējams, arī vislielākā.
Kara gados Eizenhauers nopelnīja savas piecas zvaigznes, jo izrādījās čakls, efektīvs līderis, kurš spēja domāt stratēģiski. Pēc kara Eizenhauers kļuva par Kolumbijas universitātes prezidentu un vēlāk par Amerikas Savienoto Valstu 34. prezidentu. Bet Eizenhauers savus panākumus vadībā nesasniedza tāpēc, ka viņš bija īpaši harizmātisks vai tāpēc, ka viņš bija izcils orators ar plašu redzējumu. Viņš bija līderis, jo viņš prasmīgi manevrēja politiskajās aprindās. Viņš labāk izvēlējās virzīt darba kārtības uz priekšu un paveikt lietas, nevis virzīt pats savu ego.
Līderi var mācīties no Eizenhauera pazemības piecos galvenajos veidos:
1. Neuztver sevi nopietni
Eizenhauers teica: Vienmēr uztveriet savu darbu nopietni, nekad pats sevi. Viņa galvenā prioritāte bija paveikt darbu, un viņš zināja, ka humors palīdz. Viņš teica: Humora izjūta ir daļa no vadības mākslas, sadzīvot ar cilvēkiem, paveikt lietas.
Vadītājiem jābūt nopietniem un koncentrētiem, virzot darba kārtību, taču viņiem visā procesā jābūt ar humora izjūtu. Humors palīdz tikt galā ar neizbēgamajiem šķēršļiem.
2. Līderis vienkārši nenorāda cilvēkus apkārt
Eizenhauers uzskatīja, ka vadība nenāca no riešanas rīkojumiem vai rīkojumu pilnvarošanas. Viņš teica: Tu nevadi, sitot cilvēkiem pa galvu. Tas ir uzbrukums, nevis vadība. Šī viedokļa pamatā ir ideja, ka vadība nenozīmē tikai savu ideju virzīšanu. Tas ir par sarunu, kas prasa cieņu un klausīšanos - no abām pusēm.
Līderība, Eizenhauers teica, ir māksla panākt, lai kāds cits izdara kaut ko tādu, ko vēlaties, jo viņš to vēlas.
Atkal Eizenhauers uzsver, ka cilvēku rosināšana ir smalks process, kas ietver dialogu un mijiedarbību. Runa nav par to, kā definēt to, ko jūs kā līderis vēlaties, bet gan atklāt, ko visi vēlas, un cīnīties par to.
Līderiem ir jānovērtē, ka vadība ir nepārtraukta kopīgo vajadzību meklēšana un ietver sarunu gan klausoties, gan runājot.
3. Ziniet, ka koalīcijas ir vitāli svarīgas
Otrā pasaules kara laikā Eizenhauers sacīja: Tādā karā kā šis, kad augstā pavēlniecība vienmēr ir saistīta ar prezidentu, premjerministru, sešiem štāba vadītājiem un mazāko “plānotāju” ordu, ir jābūt ļoti daudz pacietīgai - neviens cilvēks nevar būt Napoleons vai Cēzars. Eizenhauers zināja pacietības vērtību un ka misijas izpildei bija nepieciešamas koalīcijas un politiskās iespējas.
Koalīcijas armijas rīcība bija lēns process, un Eizenhauers paļāvās uz pacietību un pazemību. Eizenhauers neuzbruka apkārt un neprasīja, lai viss tiktu darīts pēc viņa prāta. Viņš zināja, ka viņam jāstrādā sistēmā un jāvada no tās iekšienes.
Mūsdienu organizācijās ir ļoti maz Napoleonu vai Cēzaru. Līderiem ir jāsadarbojas ar citiem un jāveido koalīcijas, ja viņi vēlas paveikt lietas. Viņi nevar vienkārši sēdēt, pilnvarot un gaidīt, ka viņu vēlmes tiks piepildītas.
4. Tur ir gudrāki cilvēki
Eizenhaueram bija drosme atzīt, ka viņš nezina visu. Tas viņu padarīja pazemīgu, un tāpēc viņš kļuva par veiksmīgu vadītāju. Savā grāmatā Vienkārši: stāsti, kurus es saku draugiem , viņš iesaka: Vienmēr mēģiniet saistīties ar sevi un uzzināt pēc iespējas vairāk no tiem, kas zina vairāk nekā jūs, kuri dara labāk nekā jūs, kuri redz skaidrāk nekā jūs.
Tas ir veikalā nopērkams padoms, taču to daudzi līderi ikdienā aizmirst. Līderiem ir jāpārtrauc viņu ego aizsardzība un jāmācās no tā, ko viņi var.
5. Viss, kas nepieciešams, ir paglaudīt muguru
cik garš ir Ēriks Breidens
Pārdomājot viņa vadības stilu, Eizenhauers atzīmēja, ka es pieņēmu politiku, ka es visu spēku cirkulēju līdz pilnīgai fizisko apsvērumu noteiktajai robežai. Es darīju visu iespējamo, lai satiktu visus no ģenerāļa līdz privātajam ar smaidu, glāstu mugurā un noteiktu interesi par viņa problēmām.
Eizenhauers morāli veicināja nevis ar iedvesmojošām runām, bet ar vienkāršām, godīgām, tiešām sarunām. Tā vietā, lai pasniegtu trofejas, viņš saviem karavīriem iedrošināja uzmundrināt muguru. Tas bija pazemīgs, tiešs sazināšanās veids, un tas viņu padarīja par karaspēka iecienītāko.
Līderiem nav nepieciešams iedegt uguņošanu, lai atalgotu smago darbu un centību. Reizēm pietiek ar godīgu, jēgpilnu sarunu un ik pa laikam paklaušanu uz muguras, lai cilvēki būtu motivēti un enerģiski.
6. Esi jautrs
Eizenhauers padarīja savu biznesu par pozitīvu, dzīvespriecīgu un optimistisku. Viņš zināja, ka optimisms, tāpat kā pesimisms, ir lipīgs. Paliekot pozitīvam un cenšoties atspoguļot jautro uzvaras noteiktību, viņš uzskatīja, ka var uzlabot individuālo un uzņēmuma morāli.
Līderiem nevajadzētu mirdzēt, vaimanāt, sūdzēties vai mocīt. Viņiem ir jāpierāda, ka viņi ir satraukti par lielāko organizatorisko misiju un strādā pie optimisma izjūtas izkopšanas. Dour uzvedība no augšas var rosināt organizatorisku savārgumu, kas var izplatīties kā uguns. Esiet līdzīgs Ike un pārliecinieties, ka jūsu manieres un runa atspoguļo pozitīvu attieksmi.
Dīvaini, ka intelektuāļi un akadēmiķi visā Amerikā ņirgājās par Eizenhaueru, kamēr viņš bija prezidents. Viņi necienīja viņa vieglos un vienkāršos veidus un domāja, ka viņam nav redzīgo karbonādes tik augstam amatam. Bieži apvainojums, kas bija vērsts uz Eizenhauera intelektu, bija tāds, ka viņš nevar lasīt instruktāžas dokumentus, jo viņa lūpas ir sasprēgājušas. '
Mūsdienās Eizenhauera konsekventais, pakāpeniskais progress un tieksme paveikt lietas šķiet mazāk kā vienkārša domājoša militārista darbs un vairāk kā politiska ģēnija darbs. Eizenhauers bija labs līderis, jo viņš prata būt politisks un paveikt lietas, vienlaikus paliekot pazemīgs un, vēl svarīgāk, cilvēks.
