Kā vadības profesors, treneris un autors , Man ir gadījums redzēt, kā cilvēki pilnveido līdera prasmes visos līmeņos.
kāda rase ir Kriss Brauns
Kad es aprakstīju atšķirību starp vadību un vadību, viņi mēdz pieņemt, ka vadība parasti ietver uzvedību un lietas, kuras jūs varat redzēt un izmērīt. Tās mērķis ir atbilstība.
Turpretī vadība vairāk ietver emocijas un motivāciju - lietas, kuras jūs nevarat redzēt vai izmērīt. Tās mērķis ir vairāk panākt, lai cilvēki vēlētos darīt lietas.
Viņi saprot, ka vadība ir saistīta ar emocijām.
Tad, kad es viņiem dodu vingrinājumus, lai vingrinātos iemācīties citu emocijas un izturētos un sazinātos, lai mainītu šīs emocijas, viņiem šķiet, ka tā ir manipulācija vai viltība.
Esmu secinājis, ka viņi ir tik ļoti pieraduši domāt: 'Ja jūs kādam maksājat par kaut ko, viņš vai viņa nedrīkst to darīt', ka viņi visu darbu saista ar nevēlēšanos to darīt.
No šī viedokļa mēģinājums radīt vai mainīt emocijas ir sajaukšanās ar kāda iekšējo es.
Domāt, ka viņi to nevēlas darīt, ir atpalicis
Pirmkārt, pieņemsim, ka jūsu komandu cilvēki smagi strādāja, lai tur nokļūtu. Kaut kas viņus motivēja smagi strādāt. Ja tā, viņi redz, ka viņu un komandas intereses daļēji pārklājas.
otto kilcher neto vērtība 2017
Ja viņu interese nemaz nepārklājas ar komandas interesēm, jums ir darbā pieņemšanas problēma. Pieņemšana darbā ir svarīgs līderības jautājums, taču pieņemsim, ka jūsu komandas pieņemšana darbā darbojas.
Ja cilvēku intereses pārklājas ar komandas interesēm, pārliecība, ka vadītājs rada vai maina emocijas, jūs sajauks. Efektīvāk būtu atklāt emocijas un motivāciju, kas jūsu komandas biedriem jau piemīt.
No šī viedokļa, kas ir piemērojams, ja jums nav problēmu pieņemt darbā, maksāt cilvēkiem par darbu ir manipulācijas . Protams, jums jāļauj viņiem maksāt īri, nopirkt pārtiku un dzīvot dzīvesveidu, kas viņiem ļauj strādāt, taču, izmantojot ārējus stimulus kādam, kam ir iekšēja motivācija, šī iekšējā motivācija mēdz mazināties.
Pietiekami pazeminot iekšējo motivāciju, jūsu komandas biedri var aizmirst to, kas viņus vispār ir novedis, liekot viņiem vēlēties lielāku atalgojumu, lai kompensētu zaudēto motivāciju - kuru jūs no tiem izvedāt .
kāda ir natalie morales tīrā vērtība
Vadīšana ar emocijām rada jēgu un mērķi
No otras puses, destilējot no viņiem viņu esošās motivācijas un savienojot tos ar uzdevumu, šis uzdevums tiek pārņemts ar jēgu un mērķi.
Kad esat savienojis viņu mērķus ar savu uzdevumu, viņi to darīs savu, nevis jūsu iemeslu dēļ, pat ja jūs viņiem to esat piešķīris. Ja jūs esat vadījis šādā veidā, jūs zināt, ka tā vairāk šķiet atbrīvošanās, nevis manipulācija.
Mani vadīja abos virzienos, un man patīk, ka mani vada kāds, kurš mācās to, kas man rūp, un piesaista šo gādību darbā. Tas ir pāri darīšanas zelta likuma nodošanai citiem, kā jūs gribētu, lai viņi jums dara.
Praktizējiet cilvēku emocijas un motivāciju, lai viņus vadītu. Tas prasa praksi. Jūs viņus atbrīvosiet un atbrīvosiet. Viņi pateiks jums par to. Es zinu, ka daru, kad cilvēki mani ved tā.
Ignorējot viņu emocijas, riskē devalvēt emocijas un atturēt cilvēkus.
