Microsoft nesen paziņoja par jaunām vadlīnijām attālinātam darbam, un tas var mainīt uzņēmuma darbību nākamajos gados.
Derek Fisher tīkla vērtība 2016
Lielākās izmaiņas: padarot darbu mājās, vismaz daļu laika, par jauno pastāvīgo standartu. Standarta ir arī “darba grafika elastība”, kas darbiniekiem dod lielāku brīvību izvēlēties darba stundas un dienas, kā arī darba dienas sākuma un beigu laiku.
Microsoft paziņojums, kas jūs varat lasīt šeit pilnībā, lieliski strādā, vadot ar empātiju. Bet es gribētu tuvināt vienu teikumu, jo tas atklāj galveno atslēgu, lai darbinieki būtu laimīgāki un produktīvāki:
'Virzoties uz priekšu, mūsu mērķis ir piedāvāt pēc iespējas lielāku elastību, lai atbalstītu individuālos darba stilus, vienlaikus līdzsvarojot uzņēmējdarbības vajadzības un nodrošinot, ka mēs dzīvojam savā kultūrā.'
Mēs varam apkopot šīs politikas skaistumu tikai sešos vārdos:
Piedāvājiet pēc iespējas lielāku elastību.
Šie seši vārdi aizstāv izcilu biznesa stratēģiju, kuras pamatā ir emocionālā inteliģence, spēja likt emocijām darboties jums, nevis pret jums. Sadalīsim, kāpēc katram uzņēmumam tas būtu jāievieš.
Kāpēc elastība ir nenovērtējama
Lai saprastu, kāpēc Microsoft jaunā politika ir tik lieliska, jums jāatzīst fundamentāla patiesība:
Jūsu darbinieki nav tikai strādnieki, bet arī indivīdi. Īsti cilvēki ar atšķirīgu darba stilu, gaumi un vēlmēm. Tas attiecas ne tikai uz attālinātā darba tēmu, bet arī uz visu citu.
Piemēram, viens darbinieks var dot priekšroku strādāt mājās, tāpēc viņi var viegli aizvest savus bērnus uz skolu. Cits, arī ar bērniem, var dot priekšroku darbam birojā pretēja iemesla dēļ - lai viņi varētu izvairīties no mājas haosa.
Vai arī apsveriet vienu darbinieku, kurš dzīvo viens. Ja viņi ir vairāk introverti, viņi var dot priekšroku strādāt mājās, kur viņiem nav jāsazinās ar citiem, nekā nepieciešams, un viņi var koncentrēties uz savu darbu. Turpretī ekstraverstāks cilvēks, iespējams, dod priekšroku ienākt birojā, kur var sazināties un izbaudīt sadarbību.
Protams, ir daudzi, kas dod priekšroku hibrīdai pieejai, izvēloties strādāt birojā vai mājās, atkarībā no apstākļiem vai vienkārši no tā, kā viņi jūtas tajā dienā.
Tātad, kā jūs apmierināt visus šos darbiniekus?
Piedāvājiet pēc iespējas lielāku elastību.
'Elastīgums katram no mums var nozīmēt dažādas lietas, un mēs atzīstam, ka nav universāla risinājuma, ņemot vērā lomas, darba prasības un uzņēmējdarbības vajadzības, kas mums ir Microsoft,' raksta Microsoft galvenā personāla Ketlina Hogana. virsnieks.
Citiem vārdiem sakot, jūs izturaties pret saviem darbiniekiem kā pret pieaugušajiem un dodat viņiem brīvību izdarīt viņiem vislabāko izvēli - un ļaujiet viņiem uzņemties atbildību par šīm izvēlēm.
Tomēr, pieņemot šo politiku, ir svarīgi nepārtraukti nepakļaut savus darbiniekus salīdzināšanai. Vadītājiem radīsies kārdinājums paskatīties uz virsmu, vērtējot “palikt mājās” darbinieku vairāk vai mazāk produktīvu nekā “biroja” darbiniekus.
Bet atcerieties: tie nav tikai strādnieki, bet arī cilvēki. Katrs ir indivīds, ar unikālu personību. Unikāls stiprās un vājās puses. Unikāls apstākļu kopums.
Nodrošinot katram indivīdam elastību, t.i., iespējas pielāgoties viņu apstākļiem, jūs nodrošināsiet viņu ar vidi, kas ļauj šīm personām kļūt par labāko viņu pašu versiju.
Un tas dod spēku.
Tātad visiem jūsu uzņēmumiem, kas mēģina noskaidrot savu attālā darba politiku, paņemiet lapu no Microsoft rokasgrāmatas un:
Piedāvājiet pēc iespējas lielāku elastību.
To darot, jūs izmantosiet emocionālā inteliģence, lai izveidotu ciešākas attiecības ar saviem cilvēkiem. Jūs viņiem piešķirsiet brīvību, pēc kuras viņi alkst un nepieciešama. Jūs pierādīsiet, ka redzat viņus ne tikai kā zobratus mašīnā, bet arī kā indivīdus.
Un tas ļaus jūsu cilvēkiem un jūsu uzņēmumam būt vislabākajā stāvoklī, lai gūtu panākumus.
