- Ugh, vēl viena tikšanās. Vai es nevaru vienkārši paveikt kādu darbu?
Kurš no mums to nav teicis vienā vai otrā brīdī? Pētnieki lēš, ka slikti organizētu sanāksmju dēļ uzņēmumi zaudē simtiem miljardu dolāru zaudēto produktivitāti.
No otras puses, ja tas tiek izdarīts pareizi, 10 minūšu ilga sapulce var ietaupīt desmitiem e-pasta ziņojumu, novērst lielu komunikāciju un pat radīt brīnišķīgas idejas un risinājumus.
Tāpēc ir vērts pārbaudīt veiksmīgu biznesa līderu - piemēram, Microsoft vadītājas Satjas Nadellas - tikšanās stilu.
Kad Nadella pārņēma vadību, Microsoft nonāca identitātes krīzes vidū. Uzņēmums bija apātisks, nomocīts ar ienaidniekiem un bija zaudējis novatorisko priekšrocību. Bet kopš tā laika Nadella ir veikusi satriecošu pagriezienu.
Pareizi. Satja Nadella atkal padarīja Microsoft atdzist.
Viens no veidiem, kā viņš to darīja, bija pārveidot Microsoft sapulču kultūru. In intervija ar Volstrītas žurnāls pirms dažiem gadiem Nadella dalījās ar savu trīs noteikumu metodi labākām sanāksmēm, un tas izskatās šādi:
1. Klausieties vairāk.
cik vecs ir Tods Krislijs
2. Runājiet mazāk.
Tamra Barney tīrā vērtība 2015
3. Esi izlēmīgs, kad pienāks laiks.
Nadellas ieteikumi var būt tikai 10 vārdi, taču tie ir pilni emocionālā inteliģence. Sadalīsim, kāpēc šī metode ir tik izcila.
(Jūs varat uzzināt vairāk mācību, analizējot Stīva Džobsa un Džefs Bezoss, arī.)
Klausieties vairāk.
Klausoties, tu mācies.
Klausīšanās prasmes ir nenovērtējamas ikvienam, kurš vada sapulci, jo viss iemesls, kāpēc jūs esat kopā, ir gūt labumu no otra viedokļiem un perspektīvām. Turklāt komandas klausīšanās palīdz nodrošināt psiholoģiski drošu un uzticamu vidi - tādu, kurā viņi jūtas ērti, izsakot savas idejas un daloties savās problēmās (un pat kļūdās).
Tas viss ir vērtīgi dati, kas palīdzēs visefektīvākajā veidā vadīt ne tikai sapulci, bet arī komandu.
Runā mazāk.
Ņemiet vērā, ka atslēga nav “Nerunāt”. Tas ir 'runāt mazāk'.
Mazāk var runāt:
Lindas ronštates tīrā vērtība 2018
- vairāk jautājumu uzdošana;
- būt kodolīgam (nevis klabošam);
- atsakoties no mikropārvaldības vai pats atrisināt katru problēmu;
- piesaistīt introvertus vai kautrīgus komandas locekļus, lūdzot viņu viedokli; un
- paliekot laikā.
Ja jums ir tieksme sapulcē runāt pārāk daudz, kontrolējiet sevi, uzdodot sev trīs galvenos jautājumus:
- Vai tas ir jāsaka?
- Vai tas ir jāsaka man?
- Vai tas man tagad jāsaka?
Noteikti ir gadījumi, kad atbilde uz visiem trim jautājumiem ir jā - un, protams, runājiet. Bet, ja atbilde ir nē, iekodiet šo mēli un sapratīsit, ka sapulces ir efektīvākas.
Esi izlēmīgs.
Tagad, kad esat veltījis laiku, lai apsvērtu savas komandas domas un perspektīvas, jūsu uzdevums ir virzīt lietas uz priekšu. Atcerieties, ka ir lieliski runāt mazāk un vairāk klausīties, taču tas jūs neatradīs nekur, ja nepiešķirsiet uzdevumus un nepildīsiet tos.
Protams, ne katrs pieņemtais lēmums visiem patiks. Bet arī tā ir daļa no jūsu darba - izdarīt grūtu izvēli, apņemties tos gūt panākumus un panākt, lai arī visi pārējie pirktu.
Tātad, nākamreiz, kad vadīsit sapulci, atkārtojiet sev šos trīs principus:
Klausieties vairāk.
Runā mazāk.
Esi izlēmīgs, ja tas skaitās.
Paturot prātā Nadellas trīs principus, jūs varat palikt līdzsvarots un produktīvs, un likt emocijām darboties jums, nevis pret jums.
