Mana sleja “Workplace Referee” ir paredzēta, lai palīdzētu darbiniekiem un vadītājiem gūt labāku ieskatu viens otra skatījumā (POV). Vai jums ir situācija, kuru vēlaties, lai es uzrunāju? Lūdzu, iesniedziet to pa e-pastu šeit . Neuztraucieties, es uzturēšu jūsu identitāti privātu.
cik vecs ir Bria Myles
Mans priekšnieks sagaida pārāk daudz, pārāk ātri
Darbinieku POV: Es uzņēmos šo darbu pirms sešiem mēnešiem. Uzņēmums ir karsts jaunuzņēmums manā pilsētā. Kopš es pievienojos, viņi ir pievienojuši vairāk nekā 50 darbiniekus. Es strādāju pie viena no sākotnējiem dibinātājiem. Viņš ir vadītājs. Viņš ir jauks puisis, bet pārāk prasīgs. Gandrīz katru dienu viņš nejauši izvēlētā diennakts laikā iemetīs man daudz jaunu projektu un pateiks, ka mums ir jāiekļaujas pēc iespējas ātrāk. Viss tiek darīts ar steidzamību. Projektiem nekad nav paredzēts izpildes laiks. Vienkārši, 'šeit tas ir - tagad, paveiciet to ātri'. Ikdienā uz darbu nāku justies sašutusi un garīgi nomākta. Viņš nesen man teica, ka es daru labu darbu, bet tas nejūtas tā. Es domāju pamest darbu un atrast darba devēju ar lēnāku tempu.
Pārvaldnieks POV: Mans jaunais darbinieks dara labu darbu, sekojot līdzi mūsu straujā izaugsmes posmam. Es zinu, ka ir grūti strādāt pie tik daudziem projektiem vienlaicīgi, bet tieši tā tas ir šobrīd. Kad mēs tiksim cauri šim straujajam posmam, viss izlīdzināsies. Tomēr tuvākajā nākotnē viņam ir jāsaglabā temps. Esmu pamanījis, ka viņš pēdējā laikā velkas mazliet vairāk un pat aizmirsa veikt dažus uzdevumus. Es devu viņam dažus uzmundrinošus vārdus, bet es nevaru mainīt tempu. Es ceru, ka viņš spēs turēties pie tā. Es negribu, lai man būtu jāatrod kāds cits, kurš spētu sekot līdzi.
Kas pie vainas?
Pēc manas pieredzes ir divi prasīgu priekšnieku veidi. Tie, kas mudina jūs kļūt labākiem, pārbaudot savas prasmes un robežas. Un tiem, kuriem, šķiet, nav skaidra spēles plāna, un jūs galu galā radīsit vairāk darba. Šķiet, ka šis priekšnieks ir abi. Jaundibināto uzņēmumu vadītāji regulāri izvēlas pārslēgt pārnesumus - viņiem nepieciešama viņu komanda. Viņiem ir arī nepieciešams, lai cilvēki valkā daudzas cepures, a / k / a kļūst par izciliem daudzuzdevumu dalībniekiem. Tajā pašā laikā vadītājam ir jāapzinās, cik daudz darba tiek ieguldīts darbiniekam. Viņiem ir jāzina, kad par daudz ir par daudz. Izklausās, ka šis vadītājs neuzskata, ka tas, kas tiek prasīts no darbinieka, ir nepamatots. Es teiktu, ka lielāka problēma ir tā, ka viņi nerunā par veidiem, kā ar to palīdzēt.
Ko no tā var mācīties abas puses?
vai Zakarijs Levs ir gejs?
Šajā situācijā es katrai pusei ieteiktu rīkoties šādi:
Darbinieku atņemšana: Saglabājiet tikšanos ar savu priekšnieku un dalieties savās bažās par slodzi un pastāvīgu prioritāšu maiņu. Pajautājiet, vai jums abiem varētu būt kāds veids, kā katru dienu pārskatīt, kuri uzdevumi nav galvenā prioritāte, lai jūs abi zinātu, kuri priekšmeti ietilpst kategorijā “plānotā novārtā atstāšana” - kas ir kods, - mēs pie tā nonāksim vēlāk. ' Tas var palīdzēt sākt justies vairāk kā kontroles un sasniegumu izjūtai. Zinot, ka esat ieguvis desmit vissvarīgākos priekšmetus sarakstā, jutīsities apmierinošāks. Es arī aicinātu jūs izpētīt dažus stresa pārvaldības rīkus (t.i., starpniecības lietotnes), lai palīdzētu jums saglabāt mieru un mērķtiecību. Laika gaitā jūs iegūsiet arvien vairāk prasmju, apstrādājot šo tempu. It īpaši, ja jūs varat izveidot stratēģijas, lai palīdzētu jums kontrolēt savu stresu.
Vadītājs Takeaway: Pajautājiet sev, vai jūs varat paveikt labāku darbu, organizējot savas prioritātes. Ja komanda būs mērķtiecīga un pareiza, tas palīdzēs viņiem būt produktīvākiem un justies veiksmīgākiem. Jo mazāk traki jūs varat justies darba tempam, jo vieglāk ir iegūt vairāk no saviem darbiniekiem. Pirms nomest citu uzdevumu uz sava darbinieka galda, apsveriet iespēju vienu reizi dienā aizkavēt un koplietot uzdevumu sarakstu. Jūs izskatīsities vairāk saspiests kā pārvaldnieks, un viņi novērtēs, ka, strādājot pie vissteidzamākajiem priekšmetiem, netiks atkārtoti pārtraukts.
