Ulriks Bo Larsens testē vienotu vadības modeli.
Lisa Boothe dzimšanas datums
Dānijas tehnoloģiju uzņēmējs vada uzņēmumu ar nosaukumu Piekūns Sociālais tas padara uzņēmuma sociālo mediju vadītāju. Viņa neparastākā īpašība? Viņam nav biroja vai rakstāmgalda - vai pat regulāras darba vietas. Kādu dienu viņš nolēma šo dienu nometni pārdošanas nodaļā. Vācu interns piegāja pie viņa un lūdza palīdzību pārvietot dažas kastes uz trešo stāvu. Nekādu problēmu. Praksis izskatījās mazliet pārsteigts, kad saprata, ka Ulriks ir izpilddirektors. Tomēr tas ir tikai tas, kā viņš strādā - un kā darbojas viņa uzņēmums.
'Es uzskatu sevi par vienu no komandas,' viņš saka. 'Es ņemu ledusskapja pārpalikumus mājās tāpat kā visi pārējie, es pats gatavoju traukus un reizi pa reizei dodu viesa biroja sunim vēdera berzi.'
Plakana vadība
Vienotas vadības modelis ir balstīts uz Skandināvijas vienlīdzības principiem. Stūra birojs ir ne tikai pagātne, bet pat vispār nav biroja struktūras. Falcon Social nav arī vidējā līmeņa vadītāju. Individuālo panākumu pamatā ir personīgie sasniegumi. Lielākā daļa sanāksmju notiek stāvot. Un ir ļoti maz garu e-pasta ķēžu.
Tā rezultātā uzņēmuma ieņēmumi pagājušajā gadā pieauga par 640%. Larsens saka, ka viņu panākumus daļēji var saistīt ar to, ka viņi strādā tik viendabīgi kā komanda. Piemēram, darbiniekiem netiek piešķirti lieli uzpūstie projekti. Tā vietā komandas ir mazas, un viņu projekti ir vēl mazāki. Katrs darbinieks ir atbildīgs par saviem uzdevumiem.
'Daži no mūsu kolēģiem, kuri ir pārcēlušies uz dzīvi Kopenhāgenā, lai strādātu pie mums, piemēram, no ASV, nedaudz sajaucas par īpašumtiesībām un atbildību, ko viņi saņem par saviem projektiem,' viņš saka. 'Mēs ļaujam saviem darbiniekiem paši vai kā komandas izpētīt ceļu uz mērķi. Tas viņiem liek izaicinājumam. Mēs precizējam mērķus un attiecīgi uzliekam atbildību, visu laiku rīkojam atgriezeniskās saites, lai novērtētu, kas darbojas. '
Maureen Mccormick tīrā vērtība 2017
Individuāls sasniegums
Stratēģiju atbalsta arī unikāla pieeja produktivitātei. Larsens mudina visus sekot Gatavā manifesta kults , kuru Makerbot dibinātājs Bre Pettis izklāstīja 2009. gadā. Koncepcija ir paredzēta tam, lai ļautu uzdevumiem dabiski izgāzties un ātrāk sasniegt paveikto stāvokli. Veicot uzdevumus, jūs piegādājat degvielu, kas nepieciešama papildu uzdevumu veikšanai.
Vienotas vadības modeļa savienošana ar individuālu sasniegumu modeli ir diezgan izcila. Tas rada rezultātus visā organizācijā.
'Mēs esam orientēti uz rezultātiem, bet mums patīk gūt šos rezultātus, tāpēc arī starppersonu attiecības ir ļoti svarīgas,' viņš saka. 'Mēs ņemam vērā darbinieka īpašos talantus un intereses, taču to apzināmies tikai tad, ja zinām savus darbiniekus. Tā rezultātā mēs esam neticami sociāla grupa. Mums darbā ir alus, bet daudzi no mums sanāk arī pēc darba. '
Orientēts uz rezultātiem
Kā tas viss sanāk? Uzturoties savā vadības modelī, veicinot sociālo mijiedarbību un veicinot personīgo produktivitāti, salīdzinot ar projekta mērķiem, Larsens saka, ka komanda jūtas vairāk pilnvarota, uzticas un atbalsta viens otru. Ir skaidri mikroorganizācijas mērķi, kas veicina labu refleksiju un atgriezenisko saiti komandas starpā.
Ko tu domā? Vai maziem uzņēmumiem vajadzētu būt vidējā līmeņa vadītājiem? Vai ir pareizi, ja izpilddirektors pārvieto kastes uz trešo stāvu? Vai projekta vadītais modelis (nevis uz uzdevumiem balstīts modelis) ir vienīgais, kas var darboties starta uzņēmumā, pateicoties tam, kā darbojas budžeta apstiprināšanas process? Ievietojiet savus viedokļus šeit e-pastu , vai uz manu Twitter plūsma apspriest.
